王石(資料圖)

　　對于王石以為,，萬科董事長需要做三件事：第一，戰(zhàn)略,；第二,，用人；第三,，擔(dān)當(dāng),。

　　用人，他有兩點(diǎn)堅(jiān)持：一是“用人不疑,，疑人不用”,，從管理學(xué)的角度,，每個(gè)人都是可疑的；一是少用能人,，這種人作為發(fā)明家是好樣的,，作為創(chuàng)業(yè)家也會(huì)是好樣的，但作為企業(yè)的管理者卻不合適,，因?yàn)槟苋讼矚g打破常規(guī),，不喜歡遵守規(guī)章制度。

　　哈佛亞洲中心與我相鄰的是一位日本防務(wù)省退休將軍,，一年期的訪問學(xué)者,。交談中，他以為我是位退休的企業(yè)家,。在哈佛,，幾乎沒有人相信我是中國最大房地產(chǎn)公司的在職董事長——怎么可能？你哪來的時(shí)間,？你在美國怎么處理工作呢,？比如說業(yè)務(wù)會(huì)、董事會(huì),、股東大會(huì),？

　　1999年我辭去總經(jīng)理職務(wù)后就不再處理日常事務(wù)，但作為董事長,，需要主持的董事會(huì)和股東大會(huì)是一定出席的,。也有例外，2003年4月的股東大會(huì)我缺席了,，因?yàn)檎谂实侵槟吕尸敺?。作為上市公司，萬科一個(gè)季度至少開一次董事會(huì),。

　　身在美國怎么出席呢,？這就要感謝互聯(lián)網(wǎng)視頻技術(shù)。萬科很早就建立了視頻會(huì)議系統(tǒng),，我的電腦上也有視頻軟件,，是否可以用來在公寓中參會(huì)？IT部門表示沒有問題,，董辦卻表示有壓力：畢竟公寓的環(huán)境和會(huì)議氛圍不是很搭配，還是選擇到波士頓當(dāng)?shù)氐木频陼?huì)議室吧,。第一次通過酒店商務(wù)中心的遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)同公司連線,，商務(wù)中心經(jīng)理感慨：設(shè)備投入3年了，你是第一個(gè)用戶,。之后,，第一個(gè)用戶成為?？汀?/p>

　　自游學(xué)美國以來,，我多次在子夜凌晨通過視頻召開董事會(huì),，其中一次，董事們分別在波士頓,、深圳,、北京、香港四個(gè)城市通過視頻網(wǎng)絡(luò)參加了會(huì)議,。以現(xiàn)代通信技術(shù),，不用面對面也能主持會(huì)議是很平常的事。作為董事長不必親力親為打理公司,，應(yīng)該做什么事呢,？

　　我以為，萬科董事長需要做三件事：第一,，戰(zhàn)略,；第二，用人,；第三,，擔(dān)當(dāng)。

　　就戰(zhàn)略而言,，萬科選擇房地產(chǎn)行業(yè),，走專業(yè)化道路。專業(yè)化的決策相對簡單一些,，如果是多元化,，決策涉及的面就會(huì)更廣泛、更復(fù)雜,，決策成本也大,。我曾經(jīng)說：如果中國城市化終結(jié)的一天，城市不再需要住房,，我希望最后一個(gè)住宅社區(qū)是由萬科人建造并提供服務(wù)的,。這個(gè)表述其實(shí)就是萬科的戰(zhàn)略決策，決策之后就要堅(jiān)定地走下去,，不能猶豫,。

　　第二，用人,。俗話說“用人不疑,，疑人不用”。我的觀點(diǎn)：從管理學(xué)的角度,，每個(gè)人都是可疑的,，包括我自己,。一定要清楚，我們都是凡人,。每個(gè)人都有正義邪惡,、善良丑陋、向善向惡,、寬容嫉妒兩個(gè)層面,。用人要懷疑，但是是制度性地懷疑,。像企業(yè)的管理制度,、人事制度、財(cái)務(wù)制度,、合同審查,、離職審計(jì)等，不就是要限制管理者和員工不犯錯(cuò)誤,，或者及時(shí)發(fā)現(xiàn),、糾正錯(cuò)誤嗎？

　　不可否認(rèn),，人和人是不一樣的,，凡人中間有能人。但我的原則是：少用能人,。所謂能人,，能人所不能，這種人作為發(fā)明家是好樣的,，作為創(chuàng)業(yè)家也會(huì)是好樣的,，但作為企業(yè)的管理者卻不合適，因?yàn)槟苋讼矚g打破常規(guī),，不喜歡遵守規(guī)章制度,。往往能人在企業(yè)發(fā)揮作用時(shí)，對企業(yè)的傷害也是很大的,。還需要做到的是：機(jī)會(huì)均等原則,，親屬回避制度，人與人之間關(guān)系簡單化,。最后把握的一點(diǎn)：員工是企業(yè)的最大財(cái)富,，關(guān)心、愛護(hù)他們,，持續(xù)的培訓(xùn)必不可少,。

　　第三，擔(dān)當(dāng)。企業(yè)做好了,，成績、榮譽(yù)和光環(huán)自然會(huì)往創(chuàng)始人,、董事長頭上套,，但企業(yè)出了差錯(cuò)，誰來承擔(dān)責(zé)任呢,？當(dāng)然也是董事長,。但許多領(lǐng)導(dǎo)人不這么想，把責(zé)任推給部下,，“你怎么搞的,，辜負(fù)了我的信任，把事情搞成這個(gè)樣子,！”

　　當(dāng)企業(yè)出了問題,，一把手不可能沒有責(zé)任。首先可能是決策失誤,，這一定是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,；其次，決策是對的,，但用人錯(cuò)了,，那就是失察，仍是領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,。當(dāng)然,，錯(cuò)誤犯多了，就不能僅僅是檢討了事,，要考慮引咎辭職了,。

　　實(shí)際上，這之前10年我一直在登山,。那時(shí)也是一離開就兩個(gè)月,，并不影響萬科的正常運(yùn)營。現(xiàn)在只是登山換成了在校園學(xué)習(xí),，從通信聯(lián)系上來說,，其實(shí)是更便捷了。仍是登山,，但不是物理的山峰,，而是心中高聳入云的知識(shí)的山峰。