二十多年的中國醫(yī)療改革,，近二十多輪藥品降價依然沒有解決中國老百姓看病難、看病貴的問題,。近年來媒體的報道不斷關(guān)注到醫(yī)患糾紛,，2006年深圳某醫(yī)院連續(xù)數(shù)日醫(yī)生護(hù)士全體戴著鋼盔上班，2008年以后在北京,，廣州,，上海，齊齊哈爾,，浙江溫嶺等地竟陸續(xù)發(fā)生十多起殺醫(yī)案,，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計2012年全國共發(fā)生惡性傷醫(yī)事件11起，造成35人傷亡,引起社會各界的憂慮,。
為了提高目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)效率和質(zhì)量,，增加醫(yī)療衛(wèi)生資源,，滿足人民群眾多層次、多元化的醫(yī)療服務(wù)需求,，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。2010年---2013年國務(wù)院，衛(wèi)生部及各地政府部門相繼出臺鼓勵多元化辦醫(yī)的政策,。
2013年10月,，國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》再次強(qiáng)調(diào)，鼓勵企業(yè),、慈善機(jī)構(gòu),、基金會、商業(yè)保險機(jī)構(gòu)等以出資新建,、參與改制,、托管、公辦民營等多種形式投資醫(yī)療服務(wù)業(yè),，在2020年左右力促健康服務(wù)業(yè)達(dá)到8萬億元的市場規(guī)模,，未來6年時間規(guī)模需要增長3倍，年均增長達(dá)到了26%,。
如果整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的蛋糕達(dá)到了8萬億元,，那么醫(yī)院在其中一定占據(jù)著舉足輕重的地位,。“醫(yī)院作為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中絕對強(qiáng)勢的主體,，對上游的醫(yī)藥制造、醫(yī)療器械和下游的患者都有著絕對的話語權(quán),。因此,，目前不少醫(yī)藥和醫(yī)療器械企業(yè)、PE機(jī)構(gòu)都從8萬億元的大蛋糕里嗅到了機(jī)會,，紛紛將目光投向民營醫(yī)院,、非營利性醫(yī)院轉(zhuǎn)盈利性醫(yī)院、醫(yī)院改制等領(lǐng)域,。
民營醫(yī)院中有80%的醫(yī)院來自于福建莆田系資本,，福建莆田系目前有58家醫(yī)療集團(tuán)公司，從業(yè)人數(shù)近30萬,，六千多家醫(yī)院,，年收入達(dá)500億以上。全國各地的瑪利亞女子醫(yī)院,，阿波羅男科醫(yī)院,，博愛醫(yī)院，仁愛醫(yī)院,，曙光醫(yī)院,，紅房子醫(yī)院,，華美整形醫(yī)院等都是福建莆田系開辦的醫(yī)院。
其次是醫(yī)藥和醫(yī)療器械企業(yè)如金陵藥業(yè),、誠志股份,、康美、馬應(yīng)龍,、三精制藥,、益佰制藥、新華醫(yī)療等開辦醫(yī)院,，PE如復(fù)星集團(tuán),，華潤集團(tuán)收購醫(yī)院，還有私人資本在當(dāng)?shù)亻_辦的私人醫(yī)院,，海航聯(lián)手VAMED集團(tuán)投資十億在海南籌建三甲醫(yī)院,。　
風(fēng)險和機(jī)遇并存
筆者王強(qiáng)查閱國家權(quán)威部門統(tǒng)計,，公立醫(yī)院2010年數(shù)量為13850家,，2012年數(shù)量為13384家，數(shù)量減少3%,。而民營醫(yī)院2010數(shù)量為7068家,， 2012年數(shù)量為9786家，數(shù)量增長27%,，雖然民營醫(yī)院數(shù)量占醫(yī)院總數(shù)42%,，但住院床位數(shù)只占12%，說明民營醫(yī)院主要是以門診為主,，以婦產(chǎn)科,、男科、肛腸科,、肝病,、骨科、美容科,、口腔科居多,，這些短期見效的科目一旦競爭加劇，將很快萎縮,，與大醫(yī)院的心臟搭橋,、肝腎移植、關(guān)節(jié)置換等技術(shù)含量極高的壟斷項目比,，毫無優(yōu)勢可言,。　　
前來民營醫(yī)院治療的患者以外地人和打工者居多,，去民營醫(yī)院看病的多是自費(fèi)人群,、無醫(yī)保的老人,、外地人、打工人群,、醫(yī)托帶來的病人等,。但民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)中也有專門針對高端人群的醫(yī)院和診所，像北京和睦家醫(yī)院,、美中宜和,、維士達(dá)診所，他們的服務(wù),、醫(yī)療設(shè)備都不錯,，但收費(fèi)也不是普通人能承受的。
2012年“中國民營醫(yī)院”十強(qiáng)排名榜
綜合排名 醫(yī)院 級別 性質(zhì)
1 廣東東華醫(yī)院 三級 原創(chuàng)
2 河南洛陽中心醫(yī)院 三級 改制
3 江蘇宿遷人民醫(yī)院 三級 改制
4 武漢亞洲心臟病醫(yī)院 三級 原創(chuàng)
5 蘇州九龍醫(yī)院 三級 原創(chuàng)
6 廈門長庚醫(yī)院 三級 原創(chuàng)
7 南京明基醫(yī)院 三級 原創(chuàng)
8 北京和睦家醫(yī)院 三級 原創(chuàng)
9 廣東三九腦科醫(yī)院 三級 改制
10 廣東佛山禪城區(qū)中心醫(yī)院 三級 改制
中國民營百強(qiáng)醫(yī)院從地區(qū)分布來看主要集中在廣東,，江蘇,。廣東的民營醫(yī)院主要集中在東莞，深圳,，佛山等民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),，http://www.globrand.com/公立醫(yī)院資源相對分散的城市。江蘇民營醫(yī)院主要以外資控股醫(yī)院和改制醫(yī)院為主,。目前“大?？疲【C合”是中國民營醫(yī)院的主流模式,。
宿遷人民醫(yī)院的成功模式
2003年之前宿遷人民醫(yī)院年收入500萬,，存在欠債多資金不足，醫(yī)生流失嚴(yán)重等問題,。2003年7月自南京金陵藥業(yè)和南京鼓樓醫(yī)院入主宿遷人民醫(yī)院后,，2004年宿遷人民醫(yī)院全年營業(yè)收入就達(dá)7100萬,，2012年全年營業(yè)收入達(dá)5.4億,，贏利7800萬。
宿遷人民醫(yī)院的成功：一是有當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，二是醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，醫(yī)院正副院長由南京鼓樓醫(yī)院派出，而黨委書記和財務(wù)總監(jiān)由南京金陵藥業(yè)選派,，南京金陵藥業(yè)把企業(yè)財務(wù)管理理念引入醫(yī)院,，解決公立醫(yī)院院長毫無經(jīng)營理念和成本意識，從而在醫(yī)院建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，提高醫(yī)院運(yùn)營效率,。三是由于南京鼓樓醫(yī)院的大力支持，醫(yī)療業(yè)務(wù)的拓展,，員工獲得了更多的培訓(xùn)機(jī)會,，業(yè)務(wù)能力有了明顯提升,。同時，醫(yī)院效益的不斷提高,，員工收入待遇也在提高,。
不少民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)內(nèi)人士表示，民營醫(yī)院在發(fā)展過程中遭遇用地難,、稅收重,，醫(yī)生招聘難、廣告支出大,、公關(guān)耗費(fèi)精力多等難提,，與公立醫(yī)院處在不公平的競爭水平線上，導(dǎo)致民營醫(yī)院三分之一贏利,，三分之一持平,，三分之一虧損。三分之一贏利的民營醫(yī)院主要集中在公立二甲以上的改制醫(yī)院,，如宿遷人民醫(yī)院,，洛陽中心醫(yī)院等。還有就是擁有雄厚資本,，強(qiáng)大人脈關(guān)系的醫(yī)院,。
未來展望民營醫(yī)院發(fā)展
在東西方各異的醫(yī)療體制中，不管是擁有百年品牌的非營利私人醫(yī)療機(jī)構(gòu)- -- 美國梅奧診所,，還是臺灣長庚醫(yī)院都展現(xiàn)其強(qiáng)大的生命力和爆發(fā)力,。
唯有變革，才有新生,；曙光在前,，繼續(xù)努力！　　
歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點(diǎn)和看法,，王強(qiáng)―――中國醫(yī)療器械行業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人 王強(qiáng)：中國知名醫(yī)療器械營銷管理專家,。十八年醫(yī)藥和醫(yī)療器械行業(yè)實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任分公司經(jīng)理,，大區(qū)經(jīng)理,，銷售總監(jiān)。能制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)范內(nèi)部流程,，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力。規(guī)劃全國市場解決方案,、品牌建立工程,、渠道規(guī)劃建設(shè)與管理、新產(chǎn)品上市營銷方案及服務(wù)體系、銷售組織與團(tuán)隊管理,、體系化規(guī)范化的營銷方案及服務(wù)體系等,。
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