在實(shí)際工作中，小的錯(cuò)誤往往不被人重視,，犯細(xì)微錯(cuò)誤的員工也容易被管理者原諒,；而當(dāng)員工出現(xiàn)重大的工作失誤時(shí)，往往是要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，遭受嚴(yán)厲的懲罰甚至是被解雇,。但是，小的錯(cuò)誤,，容易引起人忽視的錯(cuò)誤,，總是頻繁發(fā)生，而且同樣的錯(cuò)誤在重復(fù)發(fā)生,，甚至形成一種習(xí)慣,。那么，為什么要容許它一次又一次地發(fā)生,，直到最后引發(fā)嚴(yán)重后果才追悔莫及,？

不要容忍員工的小錯(cuò)誤——小題大作
最簡(jiǎn)單的事其實(shí)也是最難做好的事。小的錯(cuò)誤常常是在人沒(méi)有意識(shí)到的情況下發(fā)生的,，它也總是發(fā)生在最簡(jiǎn)單的事情中,。比如要求員工下班時(shí)關(guān)掉電腦，他們卻總是容易忘記，公司每天要負(fù)擔(dān)一部分完全是不必要的電費(fèi),，盡管這部分費(fèi)用數(shù)額很小，但類似的“不拘小節(jié)”如果比比皆是,，積少成多就相當(dāng)可觀了,，而且，一些細(xì)微的錯(cuò)誤成為惡習(xí),，很可能會(huì)導(dǎo)致重大后果,。
如果一名基層員工犯了一個(gè)小的錯(cuò)誤，管理者只是委婉地批評(píng)兩句,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他第二次,、第三次……如果當(dāng)初發(fā)現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤時(shí)，大張旗鼓予以重罰,，一般來(lái)說(shuō)他不會(huì)再犯這個(gè)錯(cuò)誤,。所以，對(duì)待員工的細(xì)微錯(cuò)誤,，避免僥幸心理的產(chǎn)生,。管理者可以通過(guò)溝通讓犯錯(cuò)誤的員工認(rèn)識(shí)到改正錯(cuò)誤的必要性，“小題大作”,，絕不能小事化了,。管理者要以堅(jiān)決的態(tài)度要求員工改正錯(cuò)誤，絕不容許其再次發(fā)生,。在這個(gè)過(guò)程中,，關(guān)鍵是員工對(duì)自己的一次細(xì)微錯(cuò)誤要承擔(dān)嚴(yán)重后果，因?yàn)榧?xì)微錯(cuò)誤本身不會(huì)引起他們的重視,，只有與錯(cuò)誤對(duì)應(yīng)的嚴(yán)厲懲罰才能使他們不敢再讓錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生,。

寬容對(duì)待員工的大錯(cuò)誤——大事化了
所有人都會(huì)有意識(shí)地避免嚴(yán)重錯(cuò)誤的發(fā)生，因?yàn)槊總€(gè)人都明白錯(cuò)誤的大小與對(duì)應(yīng)的結(jié)果嚴(yán)重程度是成正比的,。當(dāng)員工犯了巨大錯(cuò)誤,，給公司帶來(lái)重大損失或者不利影響時(shí)，首先他們自己心理上都難以原諒自己,。對(duì)于這類錯(cuò)誤,，在制度上同樣要建立嚴(yán)格的責(zé)任承擔(dān)機(jī)制，以最大限度預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生,。但是,，當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，重點(diǎn)不是懲罰員工,，而是讓他明白錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，然后寬恕他，讓他從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)和收獲,。員工的工作失誤造成公司巨大損失,，他會(huì)無(wú)比自責(zé)和后悔,，這個(gè)時(shí)候管理者首先應(yīng)該做的不是嚴(yán)厲的懲罰他、解雇他,，而是在讓他清楚地認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤嚴(yán)重性的前提下,，盡可能大度地原諒他的錯(cuò)誤，鼓勵(lì)他繼續(xù)努力工作,。結(jié)果是他會(huì)無(wú)比的感激,，覺(jué)得虧欠公司，對(duì)公司更加忠誠(chéng),。對(duì)公司來(lái)說(shuō),，他的這次錯(cuò)誤雖然眼前帶來(lái)巨大損失，但是同時(shí)員工的錯(cuò)誤經(jīng)歷對(duì)員工個(gè)人和公司都是一筆財(cái)富,，因?yàn)閱T工有了這一次的教訓(xùn),，一般情況下他一生都不會(huì)犯第二次同樣的錯(cuò)誤。相反,，如果這個(gè)時(shí)候公司解雇這名員工,，這名員工無(wú)論是去別的行業(yè)還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，那么對(duì)公司來(lái)說(shuō),，不但承受了錯(cuò)誤本身所帶來(lái)的損失,，還失去了這次教訓(xùn)帶來(lái)的寶貴財(cái)富。
總之,，對(duì)于員工工作中小的錯(cuò)誤,，管理者若不重視，員工本身更不會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，他只會(huì)重復(fù)發(fā)生,，形成一種不好的習(xí)慣，對(duì)公司,、對(duì)員工個(gè)人都有害而無(wú)益,，必須從源頭切斷。而對(duì)于犯重大錯(cuò)誤的員工,，管理者要最大限度的包容,，給予員工機(jī)會(huì)把從錯(cuò)誤中獲得的教訓(xùn)應(yīng)用于今后更加努力為公司工作，把當(dāng)前的損失轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)遠(yuǎn)的收獲,。盡管在制度上,，無(wú)論錯(cuò)誤大小都要明確嚴(yán)格的責(zé)任承擔(dān)，但是在實(shí)際工作中對(duì)待員工錯(cuò)誤時(shí),，員工所犯錯(cuò)誤大小與所受到的懲罰程度應(yīng)該是反比關(guān)系,。■
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