能夠在短時間內知曉企業(yè)的本質特性并能迅速作出判斷,，可以為正確做出反應奠定基礎,。
快速讀懂企業(yè)的關鍵在于，熟知企業(yè)的運行機理,，知道哪些是重點信息,，并且知道這些重點信息的因果機理（即哪種狀態(tài)會導致什么結果），然后據(jù)此得到判斷,。
企業(yè)的誕生往往來自于創(chuàng)立者,、機構出于某個意愿而提出的動議，由此,，企業(yè)組織才會形成,。創(chuàng)始人、核心班子,、員工達到這個目的的意愿有多強烈,，決定了一個企業(yè)的動力，也構成了一個企業(yè)的生命力,。
這個動力系統(tǒng)會驅動著企業(yè)在所處領域中披荊斬棘。而這個動力系統(tǒng)是否會源源不斷輸出動力,，來源于它是否能夠得到正反饋（賺到錢了或是達到另外某種目的了等等）,，而要達到正反饋取決于其所在的領域是不是有前景的領域、以及其是否具備在這些領域內成功的能力,。
發(fā)展順利的企業(yè),，往往動力強勁，并且因為所屬的領域有前景和具備在領域內成功的能力而不斷得到正反饋,，進而動力系統(tǒng)不斷得以加強,，進而形成正向的循環(huán)。
如果我們想快速看懂一個企業(yè),，就需要通過各種信息關注這三個問題,。
企業(yè)的動力系統(tǒng)：企業(yè)是否有做好的意愿？這種意愿來自哪里？有多強烈,？是否可以持續(xù),？如果一個企業(yè)沒有了動力，就失去了未來成功的基礎,。
企業(yè)所處產業(yè)領域：即動力系統(tǒng)所針對的領域是否有前景,。所處領域如果沒有前景，即使動力系統(tǒng)很強勁,，也會因為沒有正反饋而使動力系統(tǒng)衰退,。
企業(yè)所具備的能力：即企業(yè)是否具備在所處領域內成功的能力。
具備上述三個條件的企業(yè)就有希望,。如果不完全具備這三個條件,，則需要分析究竟是哪一個條件需要補齊、能否彌補,。這便構成了完成判斷,、指出缺陷和明確方向的依據(jù)。
實踐中,，我們可以通過四個步驟來快速讀懂一個企業(yè),。
第一步：明確目的及對工作進行規(guī)劃。我們必須根據(jù)目的來倒推整個工作的內容,，也就是先明確我們“閱讀”這個企業(yè)的目的是什么,。在實際工作中有所側重，并進行工作規(guī)劃,。
第二步：搜集信息并分析,。通過多種方式完成信息的搜集并進行系統(tǒng)分析，同時根據(jù)上述關注的三大問題,，對信息進行歸類,，使得雜亂的事實具有現(xiàn)實的意義。
企業(yè)的動力系統(tǒng)方面,，可以從機制,、股權結構、公司發(fā)展歷史,、老板經營的領域,、公司創(chuàng)始人的簡歷、公司高管的簡歷等方面歸類,。
企業(yè)所處產業(yè)領域方面,，產業(yè)規(guī)模和增長速度是企業(yè)的成長空間所在；利基是一個產業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的價值所在,；競爭強度是一個企業(yè)的博弈格局所在,；產業(yè)鏈上下游結構,、產業(yè)鏈上下游的規(guī)模、競爭強度,，是一個企業(yè)的延展空間所在,；動態(tài)地看產業(yè)，就必須把握產業(yè)生命周期,、資源結構,、規(guī)模經濟和經濟范圍、技術創(chuàng)新,。
企業(yè)所具備的能力方面,，根據(jù)企業(yè)所處產業(yè)領域進行KPI的提煉，比如研發(fā),，或者是低成本的生產能力,。
同時，還有其他很多與上述三個方面相關的信息,，都值得我們關注,，可以作為判斷或驗證的依據(jù)。
第三步：完成判斷,，獲得結論：堅持“理論—假設—驗證”的閉環(huán)認識方法論,。通過觀測所發(fā)現(xiàn)的穩(wěn)定的因果關系，經過抽象形成理論,，理論進而演繹出假設,，假設要再經過事實的論證，最后又會形成我們的理論,。
第四步：應用結論,。根據(jù)判斷來提出企業(yè)下一步應該做什么。
快速讀懂企業(yè),，固然有方法,，但是這個方法要運用得純熟、精當,，則需要觀察者長期積累的功夫,。
作者單位 北京和君咨詢有限公司