6月12日,，在中歐國(guó)際工商學(xué)院20周年慶系列活動(dòng)大師課堂上,，新希望（行情，問(wèn)診）集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好發(fā)表了關(guān)于“活力傳承”的演講,，他強(qiáng)調(diào),，我們必須要傳承，不傳承就要落伍,，這就是傳承的道理,。而真正傳承的不是一個(gè)人，是一個(gè)體系,，是一種制度,，是一種辦法，是一種未來(lái),，傳承的是活力,。

　　第一代創(chuàng)富者面臨財(cái)富傳承問(wèn)題
　　劉永好：過(guò)去這些年，有很多的媒體,、企業(yè)家,，很多人都問(wèn)我，說(shuō)你們30年了,，你們正在傳承,，你的女兒劉暢已經(jīng)走到重要的崗位上了，你是怎么樣傳承的,？其實(shí)我也在想,，什么是傳承？我想從這個(gè)角度講起,。

　　中國(guó)改革開(kāi)放30多年了,，像我們這樣比較早就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，年齡都比較大了,，我今年64歲,。盡管身體還可以，狀態(tài)也不錯(cuò),，但是我覺(jué)得人總會(huì)老去,，更重要的是思想也會(huì)老去。

　　長(zhǎng)江后浪推前浪,，這是必然的規(guī)律,。必須要傳承，這個(gè)傳承不是給一個(gè)人，而是給一個(gè)團(tuán)隊(duì),，一個(gè)體系,，要形成這樣一種傳承的機(jī)制。我們這些老的同志,，房子,、車(chē)子、票子都有了,，身體也不那么好了,，精力也不那么足了，他們不可能一天12小時(shí),、18小時(shí)的考慮問(wèn)題了,，而更有活力的企業(yè)起來(lái)了,，他們更加年輕,，更加有朝氣，他們可以贏得市場(chǎng),，我們必須要傳承,，不傳承就要落伍，這就是傳承的道理,。

　　女兒是如何繼承我事業(yè)的

　　有人說(shuō),，你把你的董事長(zhǎng)位置讓給了劉暢這就是傳承。其實(shí)太片面了,。劉暢就是一個(gè)人,，而且是一個(gè)女孩，學(xué)歷比我高得多,，英文比我好得多,，走的地方也不比我少，而且她新鮮事物吸收的也比較多,，我最認(rèn)同的是她的溝通能力,。

　　有人說(shuō)她接了新希望六和董事長(zhǎng)一年多以來(lái)，上上下下對(duì)她非常的認(rèn)同,，她可以跟我們的高層,、中層、基層溝通,，大家很尊重她,、認(rèn)同她、她的溝通能力是足夠的,，這是最重要的,。第二是熱愛(ài)我們的事業(yè)、我們的公司、我們的產(chǎn)業(yè),，這可不是天生就有的,。

　　十多年前，她從美國(guó)回來(lái),，我?guī)焦S去,，她去了一次，第二次怎么都不去了,，她說(shuō)養(yǎng)豬廠是臭的,，不太喜歡我們養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè)，不太喜歡我們的飼料業(yè)和食品業(yè),，這個(gè)時(shí)候怎么辦呢,？我沒(méi)有強(qiáng)制她，不熱愛(ài),，你去強(qiáng)迫她是不行的,。過(guò)了一段時(shí)間，我說(shuō)我們公司乳業(yè)發(fā)展的不錯(cuò),，你是不是可以來(lái)鍛煉一下,。后來(lái)她說(shuō)公司里面沒(méi)勁，她到外面去,。她和小伙伴一起在北京搞了一個(gè)廣告公司,，這個(gè)廣告公司走了很多地方，也給很多著名公司做策劃,、宣傳和推廣,，慢慢的她對(duì)市場(chǎng)增加了認(rèn)識(shí)。

　　然后再回來(lái),，通過(guò)這樣不斷的公司內(nèi),、公司外、市場(chǎng)上,、學(xué)校,、國(guó)內(nèi)、國(guó)外慢慢進(jìn)步,、成熟,。幾年前，我又問(wèn)她,，我說(shuō)你老爸老了,，不行了，你看你愿不愿意做點(diǎn)事,。她說(shuō)可以,，我說(shuō)你想做什么？她說(shuō)就做農(nóng)業(yè)。我有很多朋友跟我說(shuō),，你了不起,，你女兒更了不起，她自己愿意做,。

　　“活力傳承”需要舍棄和信任

　　我們?cè)趺礃觽鞒心兀?strong>傳承的不是一個(gè)人,，是一個(gè)體系，是一種制度,，是一種辦法,，是一種未來(lái)，傳承的是活力,。當(dāng)你有一大群的有活力的年富力強(qiáng)的年輕人的時(shí)候,，你的企業(yè)不進(jìn)步都難。這就需要我們主要的創(chuàng)業(yè)者頭腦必須要清楚,，不要木訥,，不要什么都做不動(dòng)了才考慮，這個(gè)時(shí)候一切都晚了,。

　　另外，我們要學(xué)會(huì)放棄,，放棄一些傳統(tǒng)的辦法,。有一些傳統(tǒng)的管理辦法，是在那個(gè)沒(méi)辦法的辦法,，而今天更多應(yīng)用現(xiàn)代的手段,、技術(shù)，盡可能信息化,，所以我提出,，我們的信息化要不斷的進(jìn)步。今年前我們搞了信息化,，結(jié)果過(guò)了幾年就落后了,，然后再調(diào)整。不管怎么樣,，我們?cè)谝荒甓嘁院笠_(dá)到全行業(yè)最好的信息化,，當(dāng)然要投很多錢(qián)，但是這是傳承必要的一種辦法,。要學(xué)會(huì)放棄,，放棄一些落后的管理方式，落后的商業(yè)模式。傳承不僅是要保留一些好的東西,，還要敢于舍棄拋棄一些舊的,，不合時(shí)宜的東西。

　　那么如何傳承呢,？剛剛講到關(guān)鍵是人的傳承,，我們要培養(yǎng)一大批的人，而且早做準(zhǔn)備,，不斷培訓(xùn),，不斷在不同崗位培訓(xùn)，包括干部的年輕化,、專(zhuān)業(yè)化,，現(xiàn)在已經(jīng)有相當(dāng)一部分人在這種體系當(dāng)中了。我舉一個(gè)例子,，十年前,，我們看到了蒙牛、伊利在乳液方面做的相當(dāng)不錯(cuò),，我們做飼料的,，我們也生產(chǎn)奶牛飼料，我們就開(kāi)始收購(gòu)乳業(yè),，短期內(nèi)我們收購(gòu)了十幾家乳業(yè)企業(yè),。當(dāng)時(shí)我們想的很簡(jiǎn)單，收購(gòu)之后,，利用他們的品牌,，我們給他們支持、幫助很快就應(yīng)該起來(lái)了,，但是沒(méi)有想到這么困難,。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都是一兩千人，每一個(gè)企業(yè)都是家人朋友有根深蒂固的關(guān)系,，每一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理都有超過(guò)十個(gè)，你動(dòng)一個(gè)都不好動(dòng),。

　　人的調(diào)整是最難的,。經(jīng)過(guò)了三五年的努力，才慢慢的調(diào)順,。最后我們下決心,，從內(nèi)部產(chǎn)生，在公司里干了十幾年的一個(gè)年輕人,，這個(gè)年輕人很懂市場(chǎng),，很懂管理,，很懂農(nóng)村，給他機(jī)制,，給他信任,，給他辦法，給他措施,，給他權(quán)利,，給他支持。他提出三年規(guī)劃,，三年要大變樣,，三年過(guò)去了，現(xiàn)在第四年,，現(xiàn)在發(fā)生了根本的質(zhì)的變化,。就是這些人，幾乎沒(méi)有引進(jìn)新人,。我們?cè)械目偨?jīng)理幾乎都調(diào)整了,。競(jìng)聘上崗，紅牌,、黃牌制,，干的好獎(jiǎng)，干不好罰,。

　　在這個(gè)位置上傳承要做到：第一,，充分的授權(quán)，充分的信任他,；第二強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,；第三要制定目標(biāo)，有考核和獎(jiǎng)懲相結(jié)合,；第四要從上到下幫助他們，支持他們形成一個(gè)氛圍,，另外信息化要堅(jiān)決的跟上,，只有這樣我們才可以進(jìn)步和發(fā)展。

　　問(wèn)：中國(guó)社會(huì)現(xiàn)在出現(xiàn)了大量的接班問(wèn)題,，但是真正可以接好班的并不多,，國(guó)外也富不過(guò)三代的說(shuō)法。習(xí)主席也講到了家規(guī),、家風(fēng),。我想家族傳承上，更多是精神的傳承而不是物質(zhì)的傳承,。您給你您女兒最大的精神傳承是什么,？包括您的家風(fēng)有哪些,？

　　劉永好：其實(shí)我剛剛已經(jīng)講過(guò)一些了，原來(lái)我的女兒對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)看不上,，覺(jué)得太土了,，她喜歡時(shí)尚，這種觀念是會(huì)變的,，讓她懂得更多接觸更多,，了解社會(huì)，了解市場(chǎng),，這個(gè)時(shí)候她自然而然會(huì)熱愛(ài)你所處的行業(yè),。正如她說(shuō)的，無(wú)論是養(yǎng)豬還是做時(shí)尚都是一樣的,。她經(jīng)常參加各種活動(dòng),，別人問(wèn)她干什么的，她都說(shuō)是養(yǎng)豬的,，其實(shí)這就是一個(gè)變化,。

　　剛剛說(shuō)傳承有精神層面的傳承，精神層面的傳承就是告訴她,，我們做企業(yè)是快樂(lè)的,，是受人尊敬的，是創(chuàng)造價(jià)值的,。讓她從心底里愿意做企業(yè)家,，去擔(dān)當(dāng)，而不是說(shuō)像很多企業(yè)家,，他們家里面條件是非常好的,，吃苦精神少一些，壓力少一些,。我為什么會(huì)吃苦呢,？為什么不去享受呢？這是很多二代的想法,。這個(gè)時(shí)候要傳承一種價(jià)值觀,，就是奮斗、拼搏,、創(chuàng)造而得到是最幸福的,。

　　問(wèn)：我來(lái)自一個(gè)家族企業(yè)。您說(shuō)在選人用人上希望找到有能力的年輕人,，來(lái)替代那些老資格的人,，您如何避免他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中把你的團(tuán)隊(duì)帶走的？這個(gè)情況還是很多的,。

　　劉永好：這是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,。我有一個(gè)朋友，他說(shuō)就要做家族企業(yè),，他原來(lái)有一個(gè)總經(jīng)理,，說(shuō)要增加一倍的薪水,，他說(shuō)不行,，不行就走吧。他說(shuō)要走的話,，我箱子里有很多的資料,，您敢不敢，結(jié)果把他嚇住了,。

　　家族企業(yè)關(guān)鍵是你一開(kāi)始就很公開(kāi),、透明、規(guī)范,，你沒(méi)有兩本帳的時(shí)候就不怕,，當(dāng)你有兩本帳的時(shí)候，他有第三本帳,，當(dāng)你查的時(shí)候,，他就威脅你。當(dāng)你規(guī)范陽(yáng)光的時(shí)候你就什么都不怕,。另外你要有正確積極的機(jī)制,，你要讓這些人感覺(jué)到，他出去干不見(jiàn)得比在你這里干的好,，你要給他信任,，給他激勵(lì)，給他支持,，給他約束,。

　　人流動(dòng)是肯定的，我們30年了,，現(xiàn)在我們公司近10萬(wàn)人,，在我們公司工作過(guò)出去的人超過(guò)30萬(wàn)人，但是其中有相當(dāng)一部分人，我統(tǒng)計(jì)了一下,，成為億萬(wàn)富翁的都有幾十個(gè),，就是在我們公司干過(guò)，然后又出去的,，成為了億萬(wàn)富翁,，我非常高興的是，我們出去的這些人絕大部分都說(shuō)我們好,，我很驕傲,，甚至我們建議成立一個(gè)新希望人協(xié)會(huì)，我們找一個(gè)時(shí)間大家聚一聚,，交流一下,，有什么困難有什么問(wèn)題。

　　問(wèn)：新希望主業(yè)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè),，但是新希望也從事很多多元化的投資,，比如說(shuō)房地產(chǎn)、化工等等,。我的問(wèn)題是,，新希望多元化是出于什么考慮的，如何考慮多元化之間的產(chǎn)業(yè)關(guān)系,？

　　劉永好：很好的問(wèn)題,，傳統(tǒng)西方教科書(shū)都講企業(yè)一定不要走多元化，走多遠(yuǎn)化精力分散容易死去,，我認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),。但是，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠健全的一個(gè)區(qū)域,，這也不完全是這樣的,。今天，整個(gè)鋼鐵業(yè)都不景氣,，做鋼廠得幾乎都虧損,，但是我們看寶鋼好一些，還可以賺錢(qián),。我問(wèn)了寶鋼的人,，我說(shuō)你們?cè)趺促嶅X(qián)的？他們說(shuō)鋼不賺錢(qián),，金融賺錢(qián),，他們做了很多金融投資，因?yàn)樗麄冇泻芏噱X(qián),?？磥?lái)有限的多元化還是有用的。一個(gè)行業(yè)不景氣的時(shí)候,，至少還有生存的余地,。而不像有一些人剛一不行了，只好跳樓,。在轉(zhuǎn)型期,，在變化中,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不充分的情況下，適度多元是有可能成功的,。

　　最近大家看到有一個(gè)中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟成立了,。國(guó)家提出醫(yī)療改革,，這是一股改革的春風(fēng),，而在這個(gè)行業(yè)的民營(yíng)的先驅(qū)者們,，他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮當(dāng)中拼搏了二三十年,，現(xiàn)在逐步做強(qiáng)做大，但是他們規(guī)模還不夠大,，這樣的情況下怎么辦？

　　我們成立了一個(gè)中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟,，我們團(tuán)結(jié)起來(lái),，我們和他們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，我們不辦醫(yī)院,，但是我們有影響力,，我們有實(shí)力，我們幫助他們,，于是有一批福建民營(yíng)醫(yī)院老板就參與到其中,。我們成立了聯(lián)盟，開(kāi)始辦大學(xué),，開(kāi)始提升我們的管理水準(zhǔn),，提出了一系列的措施、辦法,、手段,。我們做了很多投資，實(shí)際上這對(duì)這些產(chǎn)業(yè)是一個(gè)提升,，對(duì)老百姓是好事,，對(duì)他們也出現(xiàn)了很多好的投資機(jī)會(huì)。

　　有人說(shuō)我總可以看到好的東西,，總能夠發(fā)展,，其實(shí)機(jī)會(huì)給的是有準(zhǔn)備的人，我們搭建這個(gè)平臺(tái)目的不是為了更好的投資,，而是要促進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。當(dāng)然我們真正為他們服務(wù)，給他們創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候,，這個(gè)時(shí)候反過(guò)來(lái)我們的投資機(jī)會(huì)也有了，這就是互聯(lián)網(wǎng)精神,。互聯(lián)網(wǎng)精神是讓用戶(hù)的體驗(yàn)極致,，反過(guò)來(lái)他依賴(lài)你，形成黏性,。有不斷的創(chuàng)新,，不斷的變革，從而始終在潮頭,，這是互聯(lián)網(wǎng)精神,，我覺(jué)得就是這樣的。

　　接下來(lái)我們會(huì)做一個(gè)餐飲聯(lián)盟,，中國(guó)的餐飲有幾百萬(wàn)家,，有相當(dāng)?shù)囊?guī)模但是都是比較分散，怎么樣幫助他們克服食品安全的問(wèn)題,，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的問(wèn)題,，怎么樣提升管理能力，得到市場(chǎng)認(rèn)同,，怎么樣在品牌上進(jìn)行提升,，這是一個(gè)大學(xué)問(wèn)。我們用一種新的手段,，新的措施,，用服務(wù)的理念來(lái)凝聚大家，我相信會(huì)成功的,。

　　今年上半年特別是前幾個(gè)季度,，中國(guó)所有養(yǎng)豬的人都虧，去年一年養(yǎng)豬養(yǎng)雞絕大部分都是虧,，這個(gè)時(shí)候我們的收益更多是來(lái)自于投資,，我們有PE基金，我們自己投資,，我們和國(guó)際優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合投資,，我們支持一些企業(yè)，投資一些企業(yè),，這些企業(yè)也支持我們,。

　　大家知道我是云峰基金的主要投資人之一，我們要到韓國(guó)去召開(kāi)年會(huì),，我們20多個(gè)人一起,，大家是一個(gè)圈子，馬云、史玉柱我們都是好朋友,，我們?cè)谝黄鹜?，在一起探索，一起交流,，一起投資,，當(dāng)你這個(gè)圈子是高層次的，是進(jìn)步,，是成長(zhǎng)的,，是新興事業(yè)會(huì)聚的時(shí)候，你的投資可以跟上潮流就可以發(fā)展,。你只要有活力,，只要有一個(gè)群體，有一個(gè)圈,。有人說(shuō)圈子很重要,，你跟什么人學(xué)什么人，你跟這些人在一起,，你不賺錢(qián)都很難,。

　　把握機(jī)會(huì)很重要，但是我們靠的是陽(yáng)光,、正向,、規(guī)范，應(yīng)該做的我們做,，不應(yīng)該做的堅(jiān)決不做,，不要搞亂七八糟的事，犯不上,。你沒(méi)有的時(shí)候,，你是無(wú)產(chǎn)階級(jí)，我們丟掉的是壇壇罐罐,，是枷鎖,，得到的更多，拼搏一下值,。但是當(dāng)你有相當(dāng)規(guī)模的時(shí)候,，你再去“拼”太不值了。陽(yáng)光,、規(guī)范,、正向，我要求自己這樣,，要求自己的員工也是這樣,，我們從來(lái)沒(méi)有做過(guò)兩本帳,，我們用人也很規(guī)范。在這個(gè)問(wèn)題上,，要規(guī)范管理,。我們從不做行賄受賄的事，我們也要求下面的人不能做,，不值的,。我小一點(diǎn)可以，慢一點(diǎn)可以,，我不貪不占不拿。另外保持好的心態(tài),，要身心健康,。很多人變成了兩院“院士”，要么進(jìn)法院,，要么進(jìn)醫(yī)院,，我時(shí)刻保持準(zhǔn)院士的狀態(tài)，你要時(shí)刻的告誡自己,，反而可以基業(yè)常青,。

　　（注：本文由中歐國(guó)際工商學(xué)院與第一財(cái)經(jīng)資訊聯(lián)合推出,。）