6月12日,，在中歐國際工商學(xué)院20周年慶系列活動大師課堂上，新希望（行情,，問診）集團(tuán)董事長劉永好發(fā)表了關(guān)于“活力傳承”的演講,，他強(qiáng)調(diào)，我們必須要傳承,，不傳承就要落伍,，這就是傳承的道理。而真正傳承的不是一個人,，是一個體系,，是一種制度，是一種辦法,，是一種未來,，傳承的是活力,。

　　第一代創(chuàng)富者面臨財富傳承問題
　　劉永好：過去這些年，有很多的媒體,、企業(yè)家,，很多人都問我，說你們30年了,，你們正在傳承,，你的女兒劉暢已經(jīng)走到重要的崗位上了，你是怎么樣傳承的,？其實我也在想,，什么是傳承？我想從這個角度講起,。

　　中國改革開放30多年了,，像我們這樣比較早就開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，年齡都比較大了,，我今年64歲,。盡管身體還可以，狀態(tài)也不錯,，但是我覺得人總會老去,，更重要的是思想也會老去。

　　長江后浪推前浪,，這是必然的規(guī)律,。必須要傳承，這個傳承不是給一個人,，而是給一個團(tuán)隊,，一個體系，要形成這樣一種傳承的機(jī)制,。我們這些老的同志,，房子、車子,、票子都有了,，身體也不那么好了，精力也不那么足了,，他們不可能一天12小時,、18小時的考慮問題了，而更有活力的企業(yè)起來了,，他們更加年輕,，更加有朝氣，他們可以贏得市場，我們必須要傳承,，不傳承就要落伍,，這就是傳承的道理。

　　女兒是如何繼承我事業(yè)的

　　有人說,，你把你的董事長位置讓給了劉暢這就是傳承,。其實太片面了。劉暢就是一個人,，而且是一個女孩,，學(xué)歷比我高得多，英文比我好得多,，走的地方也不比我少,，而且她新鮮事物吸收的也比較多，我最認(rèn)同的是她的溝通能力,。

　　有人說她接了新希望六和董事長一年多以來,，上上下下對她非常的認(rèn)同，她可以跟我們的高層,、中層,、基層溝通，大家很尊重她,、認(rèn)同她,、她的溝通能力是足夠的，這是最重要的,。第二是熱愛我們的事業(yè),、我們的公司、我們的產(chǎn)業(yè),，這可不是天生就有的。

　　十多年前,，她從美國回來,，我?guī)焦S去，她去了一次,，第二次怎么都不去了,，她說養(yǎng)豬廠是臭的，不太喜歡我們養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè),，不太喜歡我們的飼料業(yè)和食品業(yè),，這個時候怎么辦呢？我沒有強(qiáng)制她,，不熱愛,，你去強(qiáng)迫她是不行的。過了一段時間，我說我們公司乳業(yè)發(fā)展的不錯,，你是不是可以來鍛煉一下,。后來她說公司里面沒勁，她到外面去,。她和小伙伴一起在北京搞了一個廣告公司,，這個廣告公司走了很多地方，也給很多著名公司做策劃,、宣傳和推廣,，慢慢的她對市場增加了認(rèn)識。

　　然后再回來,，通過這樣不斷的公司內(nèi),、公司外、市場上,、學(xué)校,、國內(nèi)、國外慢慢進(jìn)步,、成熟,。幾年前，我又問她,，我說你老爸老了,，不行了，你看你愿不愿意做點事,。她說可以,，我說你想做什么？她說就做農(nóng)業(yè),。我有很多朋友跟我說,，你了不起，你女兒更了不起,，她自己愿意做,。

　　“活力傳承”需要舍棄和信任

　　我們怎么樣傳承呢？傳承的不是一個人,，是一個體系,，是一種制度，是一種辦法,，是一種未來,，傳承的是活力。當(dāng)你有一大群的有活力的年富力強(qiáng)的年輕人的時候,，你的企業(yè)不進(jìn)步都難,。這就需要我們主要的創(chuàng)業(yè)者頭腦必須要清楚,，不要木訥，不要什么都做不動了才考慮,，這個時候一切都晚了,。

　　另外，我們要學(xué)會放棄,，放棄一些傳統(tǒng)的辦法,。有一些傳統(tǒng)的管理辦法，是在那個沒辦法的辦法,，而今天更多應(yīng)用現(xiàn)代的手段,、技術(shù)，盡可能信息化,，所以我提出,，我們的信息化要不斷的進(jìn)步。今年前我們搞了信息化,，結(jié)果過了幾年就落后了,，然后再調(diào)整。不管怎么樣,，我們在一年多以后要達(dá)到全行業(yè)最好的信息化,，當(dāng)然要投很多錢，但是這是傳承必要的一種辦法,。要學(xué)會放棄,，放棄一些落后的管理方式，落后的商業(yè)模式,。傳承不僅是要保留一些好的東西,，還要敢于舍棄拋棄一些舊的，不合時宜的東西,。

　　那么如何傳承呢,？剛剛講到關(guān)鍵是人的傳承，我們要培養(yǎng)一大批的人,，而且早做準(zhǔn)備,，不斷培訓(xùn)，不斷在不同崗位培訓(xùn),，包括干部的年輕化、專業(yè)化,，現(xiàn)在已經(jīng)有相當(dāng)一部分人在這種體系當(dāng)中了,。我舉一個例子，十年前,，我們看到了蒙牛,、伊利在乳液方面做的相當(dāng)不錯，我們做飼料的，我們也生產(chǎn)奶牛飼料,，我們就開始收購乳業(yè),，短期內(nèi)我們收購了十幾家乳業(yè)企業(yè)。當(dāng)時我們想的很簡單,，收購之后,，利用他們的品牌，我們給他們支持,、幫助很快就應(yīng)該起來了,，但是沒有想到這么困難。因為每一個企業(yè)都是一兩千人,，每一個企業(yè)都是家人朋友有根深蒂固的關(guān)系,，每一個企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理都有超過十個,，你動一個都不好動,。

　　人的調(diào)整是最難的。經(jīng)過了三五年的努力,，才慢慢的調(diào)順,。最后我們下決心，從內(nèi)部產(chǎn)生,，在公司里干了十幾年的一個年輕人,，這個年輕人很懂市場，很懂管理,，很懂農(nóng)村,，給他機(jī)制，給他信任,，給他辦法,，給他措施，給他權(quán)利,，給他支持,。他提出三年規(guī)劃，三年要大變樣,，三年過去了,，現(xiàn)在第四年，現(xiàn)在發(fā)生了根本的質(zhì)的變化,。就是這些人,，幾乎沒有引進(jìn)新人。我們原有的總經(jīng)理幾乎都調(diào)整了,。競聘上崗,，紅牌,、黃牌制，干的好獎,，干不好罰,。

　　在這個位置上傳承要做到：第一，充分的授權(quán),，充分的信任他,；第二強(qiáng)有力的激勵機(jī)制；第三要制定目標(biāo),，有考核和獎懲相結(jié)合,；第四要從上到下幫助他們，支持他們形成一個氛圍,，另外信息化要堅決的跟上,，只有這樣我們才可以進(jìn)步和發(fā)展。

　　問：中國社會現(xiàn)在出現(xiàn)了大量的接班問題,，但是真正可以接好班的并不多,，國外也富不過三代的說法。習(xí)主席也講到了家規(guī),、家風(fēng),。我想家族傳承上，更多是精神的傳承而不是物質(zhì)的傳承,。您給你您女兒最大的精神傳承是什么,？包括您的家風(fēng)有哪些？

　　劉永好：其實我剛剛已經(jīng)講過一些了,，原來我的女兒對我們的產(chǎn)業(yè)看不上,，覺得太土了，她喜歡時尚,，這種觀念是會變的,，讓她懂得更多接觸更多，了解社會,，了解市場,，這個時候她自然而然會熱愛你所處的行業(yè)。正如她說的,，無論是養(yǎng)豬還是做時尚都是一樣的,。她經(jīng)常參加各種活動，別人問她干什么的,，她都說是養(yǎng)豬的,，其實這就是一個變化。

　　剛剛說傳承有精神層面的傳承,，精神層面的傳承就是告訴她,，我們做企業(yè)是快樂的，是受人尊敬的,，是創(chuàng)造價值的,。讓她從心底里愿意做企業(yè)家，去擔(dān)當(dāng),，而不是說像很多企業(yè)家,，他們家里面條件是非常好的，吃苦精神少一些,，壓力少一些,。我為什么會吃苦呢？為什么不去享受呢,？這是很多二代的想法,。這個時候要傳承一種價值觀，就是奮斗,、拼搏,、創(chuàng)造而得到是最幸福的。

　　問：我來自一個家族企業(yè),。您說在選人用人上希望找到有能力的年輕人,，來替代那些老資格的人，您如何避免他們在成長過程當(dāng)中把你的團(tuán)隊帶走的,？這個情況還是很多的,。

　　劉永好：這是非常現(xiàn)實的問題,。我有一個朋友,，他說就要做家族企業(yè)，他原來有一個總經(jīng)理,，說要增加一倍的薪水,，他說不行，不行就走吧,。他說要走的話,，我箱子里有很多的資料，您敢不敢,，結(jié)果把他嚇住了,。

　　家族企業(yè)關(guān)鍵是你一開始就很公開、透明,、規(guī)范,，你沒有兩本帳的時候就不怕，當(dāng)你有兩本帳的時候,，他有第三本帳,，當(dāng)你查的時候,，他就威脅你。當(dāng)你規(guī)范陽光的時候你就什么都不怕,。另外你要有正確積極的機(jī)制,，你要讓這些人感覺到，他出去干不見得比在你這里干的好,，你要給他信任,，給他激勵，給他支持,，給他約束,。

　　人流動是肯定的，我們30年了,，現(xiàn)在我們公司近10萬人,，在我們公司工作過出去的人超過30萬人，但是其中有相當(dāng)一部分人,，我統(tǒng)計了一下,，成為億萬富翁的都有幾十個，就是在我們公司干過,，然后又出去的,，成為了億萬富翁，我非常高興的是,，我們出去的這些人絕大部分都說我們好,，我很驕傲，甚至我們建議成立一個新希望人協(xié)會,，我們找一個時間大家聚一聚,，交流一下，有什么困難有什么問題,。

　　問：新希望主業(yè)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè),，但是新希望也從事很多多元化的投資，比如說房地產(chǎn),、化工等等,。我的問題是，新希望多元化是出于什么考慮的,，如何考慮多元化之間的產(chǎn)業(yè)關(guān)系,？

　　劉永好：很好的問題，傳統(tǒng)西方教科書都講企業(yè)一定不要走多元化,，走多遠(yuǎn)化精力分散容易死去,，我認(rèn)同這個觀點。但是，當(dāng)一個市場經(jīng)濟(jì)還不夠健全的一個區(qū)域,，這也不完全是這樣的,。今天，整個鋼鐵業(yè)都不景氣,，做鋼廠得幾乎都虧損,，但是我們看寶鋼好一些，還可以賺錢,。我問了寶鋼的人，我說你們怎么賺錢的,？他們說鋼不賺錢,，金融賺錢，他們做了很多金融投資,，因為他們有很多錢,。看來有限的多元化還是有用的,。一個行業(yè)不景氣的時候,，至少還有生存的余地。而不像有一些人剛一不行了,，只好跳樓,。在轉(zhuǎn)型期，在變化中,，在市場經(jīng)濟(jì)還不充分的情況下,，適度多元是有可能成功的。

　　最近大家看到有一個中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟成立了,。國家提出醫(yī)療改革,，這是一股改革的春風(fēng)，而在這個行業(yè)的民營的先驅(qū)者們,，他們在市場經(jīng)濟(jì)大潮當(dāng)中拼搏了二三十年,，現(xiàn)在逐步做強(qiáng)做大，但是他們規(guī)模還不夠大,，這樣的情況下怎么辦,？

　　我們成立了一個中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟，我們團(tuán)結(jié)起來,，我們和他們沒有競爭,，我們不辦醫(yī)院，但是我們有影響力,，我們有實力,，我們幫助他們，于是有一批福建民營醫(yī)院老板就參與到其中,。我們成立了聯(lián)盟,，開始辦大學(xué),，開始提升我們的管理水準(zhǔn)，提出了一系列的措施,、辦法,、手段。我們做了很多投資,，實際上這對這些產(chǎn)業(yè)是一個提升,，對老百姓是好事，對他們也出現(xiàn)了很多好的投資機(jī)會,。

　　有人說我總可以看到好的東西,，總能夠發(fā)展，其實機(jī)會給的是有準(zhǔn)備的人,，我們搭建這個平臺目的不是為了更好的投資,，而是要促進(jìn)這個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。當(dāng)然我們真正為他們服務(wù),，給他們創(chuàng)造價值的時候,，這個時候反過來我們的投資機(jī)會也有了，這就是互聯(lián)網(wǎng)精神,。互聯(lián)網(wǎng)精神是讓用戶的體驗極致,，反過來他依賴你，形成黏性,。有不斷的創(chuàng)新,，不斷的變革，從而始終在潮頭,，這是互聯(lián)網(wǎng)精神,，我覺得就是這樣的。

　　接下來我們會做一個餐飲聯(lián)盟,，中國的餐飲有幾百萬家,，有相當(dāng)?shù)囊?guī)模但是都是比較分散，怎么樣幫助他們克服食品安全的問題,，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的問題,，怎么樣提升管理能力，得到市場認(rèn)同,，怎么樣在品牌上進(jìn)行提升,，這是一個大學(xué)問。我們用一種新的手段,，新的措施,，用服務(wù)的理念來凝聚大家，我相信會成功的。

　　今年上半年特別是前幾個季度,，中國所有養(yǎng)豬的人都虧,，去年一年養(yǎng)豬養(yǎng)雞絕大部分都是虧，這個時候我們的收益更多是來自于投資,，我們有PE基金,，我們自己投資，我們和國際優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合投資,，我們支持一些企業(yè),，投資一些企業(yè)，這些企業(yè)也支持我們,。

　　大家知道我是云峰基金的主要投資人之一,，我們要到韓國去召開年會，我們20多個人一起,，大家是一個圈子，馬云,、史玉柱我們都是好朋友,，我們在一起玩，在一起探索,，一起交流,，一起投資，當(dāng)你這個圈子是高層次的,，是進(jìn)步,，是成長的，是新興事業(yè)會聚的時候,，你的投資可以跟上潮流就可以發(fā)展,。你只要有活力，只要有一個群體,，有一個圈,。有人說圈子很重要，你跟什么人學(xué)什么人,，你跟這些人在一起,，你不賺錢都很難。

　　把握機(jī)會很重要,，但是我們靠的是陽光,、正向、規(guī)范,，應(yīng)該做的我們做,，不應(yīng)該做的堅決不做，不要搞亂七八糟的事，犯不上,。你沒有的時候,，你是無產(chǎn)階級，我們丟掉的是壇壇罐罐,，是枷鎖,，得到的更多，拼搏一下值,。但是當(dāng)你有相當(dāng)規(guī)模的時候,，你再去“拼”太不值了。陽光,、規(guī)范,、正向，我要求自己這樣,，要求自己的員工也是這樣,，我們從來沒有做過兩本帳，我們用人也很規(guī)范,。在這個問題上,，要規(guī)范管理。我們從不做行賄受賄的事,，我們也要求下面的人不能做,，不值的。我小一點可以,，慢一點可以,，我不貪不占不拿。另外保持好的心態(tài),，要身心健康,。很多人變成了兩院“院士”，要么進(jìn)法院,，要么進(jìn)醫(yī)院,，我時刻保持準(zhǔn)院士的狀態(tài)，你要時刻的告誡自己,，反而可以基業(yè)常青,。

　　（注：本文由中歐國際工商學(xué)院與第一財經(jīng)資訊聯(lián)合推出,。）