6月12日,，在中歐國(guó)際工商學(xué)院20周年慶系列活動(dòng)大師課堂上，新希望（行情,，問(wèn)診）集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好發(fā)表了關(guān)于“活力傳承”的演講,，他強(qiáng)調(diào)，我們必須要傳承,，不傳承就要落伍,，這就是傳承的道理。而真正傳承的不是一個(gè)人,，是一個(gè)體系,，是一種制度，是一種辦法,，是一種未來(lái),，傳承的是活力。

　　第一代創(chuàng)富者面臨財(cái)富傳承問(wèn)題
　　劉永好：過(guò)去這些年,，有很多的媒體,、企業(yè)家,，很多人都問(wèn)我，說(shuō)你們30年了,，你們正在傳承,，你的女兒劉暢已經(jīng)走到重要的崗位上了，你是怎么樣傳承的,？其實(shí)我也在想,，什么是傳承？我想從這個(gè)角度講起,。

　　中國(guó)改革開(kāi)放30多年了,，像我們這樣比較早就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，年齡都比較大了,，我今年64歲,。盡管身體還可以，狀態(tài)也不錯(cuò),，但是我覺(jué)得人總會(huì)老去,，更重要的是思想也會(huì)老去。

　　長(zhǎng)江后浪推前浪,，這是必然的規(guī)律,。必須要傳承，這個(gè)傳承不是給一個(gè)人,，而是給一個(gè)團(tuán)隊(duì),，一個(gè)體系，要形成這樣一種傳承的機(jī)制,。我們這些老的同志,，房子、車(chē)子,、票子都有了,，身體也不那么好了，精力也不那么足了,，他們不可能一天12小時(shí),、18小時(shí)的考慮問(wèn)題了，而更有活力的企業(yè)起來(lái)了,，他們更加年輕,，更加有朝氣，他們可以贏得市場(chǎng),，我們必須要傳承,，不傳承就要落伍，這就是傳承的道理。

　　女兒是如何繼承我事業(yè)的

　　有人說(shuō),，你把你的董事長(zhǎng)位置讓給了劉暢這就是傳承,。其實(shí)太片面了。劉暢就是一個(gè)人,，而且是一個(gè)女孩,，學(xué)歷比我高得多，英文比我好得多,，走的地方也不比我少,，而且她新鮮事物吸收的也比較多，我最認(rèn)同的是她的溝通能力,。

　　有人說(shuō)她接了新希望六和董事長(zhǎng)一年多以來(lái),，上上下下對(duì)她非常的認(rèn)同，她可以跟我們的高層,、中層,、基層溝通，大家很尊重她,、認(rèn)同她、她的溝通能力是足夠的,，這是最重要的,。第二是熱愛(ài)我們的事業(yè)、我們的公司,、我們的產(chǎn)業(yè),，這可不是天生就有的。

　　十多年前,，她從美國(guó)回來(lái),，我?guī)焦S去，她去了一次,，第二次怎么都不去了,，她說(shuō)養(yǎng)豬廠是臭的，不太喜歡我們養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè),，不太喜歡我們的飼料業(yè)和食品業(yè),，這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？我沒(méi)有強(qiáng)制她,，不熱愛(ài),，你去強(qiáng)迫她是不行的。過(guò)了一段時(shí)間,，我說(shuō)我們公司乳業(yè)發(fā)展的不錯(cuò),，你是不是可以來(lái)鍛煉一下。后來(lái)她說(shuō)公司里面沒(méi)勁，她到外面去,。她和小伙伴一起在北京搞了一個(gè)廣告公司,，這個(gè)廣告公司走了很多地方，也給很多著名公司做策劃,、宣傳和推廣,，慢慢的她對(duì)市場(chǎng)增加了認(rèn)識(shí)。

　　然后再回來(lái),，通過(guò)這樣不斷的公司內(nèi),、公司外、市場(chǎng)上,、學(xué)校,、國(guó)內(nèi)、國(guó)外慢慢進(jìn)步,、成熟,。幾年前，我又問(wèn)她,，我說(shuō)你老爸老了,，不行了，你看你愿不愿意做點(diǎn)事,。她說(shuō)可以,，我說(shuō)你想做什么？她說(shuō)就做農(nóng)業(yè),。我有很多朋友跟我說(shuō),，你了不起，你女兒更了不起,，她自己愿意做,。

　　“活力傳承”需要舍棄和信任

　　我們?cè)趺礃觽鞒心兀?strong>傳承的不是一個(gè)人，是一個(gè)體系,，是一種制度,，是一種辦法，是一種未來(lái),，傳承的是活力,。當(dāng)你有一大群的有活力的年富力強(qiáng)的年輕人的時(shí)候，你的企業(yè)不進(jìn)步都難,。這就需要我們主要的創(chuàng)業(yè)者頭腦必須要清楚,，不要木訥，不要什么都做不動(dòng)了才考慮,，這個(gè)時(shí)候一切都晚了,。

　　另外,，我們要學(xué)會(huì)放棄，放棄一些傳統(tǒng)的辦法,。有一些傳統(tǒng)的管理辦法,，是在那個(gè)沒(méi)辦法的辦法，而今天更多應(yīng)用現(xiàn)代的手段,、技術(shù),，盡可能信息化，所以我提出,，我們的信息化要不斷的進(jìn)步,。今年前我們搞了信息化，結(jié)果過(guò)了幾年就落后了,，然后再調(diào)整,。不管怎么樣，我們?cè)谝荒甓嘁院笠_(dá)到全行業(yè)最好的信息化,，當(dāng)然要投很多錢(qián),，但是這是傳承必要的一種辦法。要學(xué)會(huì)放棄,，放棄一些落后的管理方式,，落后的商業(yè)模式。傳承不僅是要保留一些好的東西,，還要敢于舍棄拋棄一些舊的,，不合時(shí)宜的東西。

　　那么如何傳承呢,？剛剛講到關(guān)鍵是人的傳承，我們要培養(yǎng)一大批的人,，而且早做準(zhǔn)備,，不斷培訓(xùn)，不斷在不同崗位培訓(xùn),，包括干部的年輕化,、專業(yè)化，現(xiàn)在已經(jīng)有相當(dāng)一部分人在這種體系當(dāng)中了,。我舉一個(gè)例子,，十年前，我們看到了蒙牛,、伊利在乳液方面做的相當(dāng)不錯(cuò),，我們做飼料的，我們也生產(chǎn)奶牛飼料,，我們就開(kāi)始收購(gòu)乳業(yè),，短期內(nèi)我們收購(gòu)了十幾家乳業(yè)企業(yè),。當(dāng)時(shí)我們想的很簡(jiǎn)單，收購(gòu)之后,，利用他們的品牌,，我們給他們支持、幫助很快就應(yīng)該起來(lái)了,，但是沒(méi)有想到這么困難,。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都是一兩千人，每一個(gè)企業(yè)都是家人朋友有根深蒂固的關(guān)系,，每一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理都有超過(guò)十個(gè)，你動(dòng)一個(gè)都不好動(dòng),。

　　人的調(diào)整是最難的,。經(jīng)過(guò)了三五年的努力，才慢慢的調(diào)順,。最后我們下決心,，從內(nèi)部產(chǎn)生，在公司里干了十幾年的一個(gè)年輕人,，這個(gè)年輕人很懂市場(chǎng),，很懂管理，很懂農(nóng)村,，給他機(jī)制,，給他信任，給他辦法,，給他措施,，給他權(quán)利，給他支持,。他提出三年規(guī)劃,，三年要大變樣，三年過(guò)去了,，現(xiàn)在第四年,，現(xiàn)在發(fā)生了根本的質(zhì)的變化。就是這些人,，幾乎沒(méi)有引進(jìn)新人,。我們?cè)械目偨?jīng)理幾乎都調(diào)整了。競(jìng)聘上崗,，紅牌,、黃牌制，干的好獎(jiǎng),，干不好罰,。

　　在這個(gè)位置上傳承要做到：第一,，充分的授權(quán)，充分的信任他,；第二強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,；第三要制定目標(biāo)，有考核和獎(jiǎng)懲相結(jié)合,；第四要從上到下幫助他們,，支持他們形成一個(gè)氛圍，另外信息化要堅(jiān)決的跟上,，只有這樣我們才可以進(jìn)步和發(fā)展,。

　　問(wèn)：中國(guó)社會(huì)現(xiàn)在出現(xiàn)了大量的接班問(wèn)題，但是真正可以接好班的并不多,，國(guó)外也富不過(guò)三代的說(shuō)法,。習(xí)主席也講到了家規(guī)、家風(fēng),。我想家族傳承上,，更多是精神的傳承而不是物質(zhì)的傳承。您給你您女兒最大的精神傳承是什么,？包括您的家風(fēng)有哪些,？

　　劉永好：其實(shí)我剛剛已經(jīng)講過(guò)一些了，原來(lái)我的女兒對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)看不上,，覺(jué)得太土了,，她喜歡時(shí)尚，這種觀念是會(huì)變的,，讓她懂得更多接觸更多,，了解社會(huì)，了解市場(chǎng),，這個(gè)時(shí)候她自然而然會(huì)熱愛(ài)你所處的行業(yè),。正如她說(shuō)的，無(wú)論是養(yǎng)豬還是做時(shí)尚都是一樣的,。她經(jīng)常參加各種活動(dòng)，別人問(wèn)她干什么的,，她都說(shuō)是養(yǎng)豬的,，其實(shí)這就是一個(gè)變化。

　　剛剛說(shuō)傳承有精神層面的傳承,，精神層面的傳承就是告訴她,，我們做企業(yè)是快樂(lè)的，是受人尊敬的,，是創(chuàng)造價(jià)值的,。讓她從心底里愿意做企業(yè)家,，去擔(dān)當(dāng)，而不是說(shuō)像很多企業(yè)家,，他們家里面條件是非常好的,，吃苦精神少一些，壓力少一些,。我為什么會(huì)吃苦呢,？為什么不去享受呢？這是很多二代的想法,。這個(gè)時(shí)候要傳承一種價(jià)值觀,，就是奮斗、拼搏,、創(chuàng)造而得到是最幸福的,。

　　問(wèn)：我來(lái)自一個(gè)家族企業(yè)。您說(shuō)在選人用人上希望找到有能力的年輕人,，來(lái)替代那些老資格的人,，您如何避免他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中把你的團(tuán)隊(duì)帶走的？這個(gè)情況還是很多的,。

　　劉永好：這是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。我有一個(gè)朋友,，他說(shuō)就要做家族企業(yè),，他原來(lái)有一個(gè)總經(jīng)理，說(shuō)要增加一倍的薪水,，他說(shuō)不行,，不行就走吧。他說(shuō)要走的話,，我箱子里有很多的資料,，您敢不敢，結(jié)果把他嚇住了,。

　　家族企業(yè)關(guān)鍵是你一開(kāi)始就很公開(kāi),、透明、規(guī)范,，你沒(méi)有兩本帳的時(shí)候就不怕,，當(dāng)你有兩本帳的時(shí)候，他有第三本帳,，當(dāng)你查的時(shí)候,，他就威脅你。當(dāng)你規(guī)范陽(yáng)光的時(shí)候你就什么都不怕,。另外你要有正確積極的機(jī)制,，你要讓這些人感覺(jué)到,，他出去干不見(jiàn)得比在你這里干的好，你要給他信任,，給他激勵(lì),，給他支持，給他約束,。

　　人流動(dòng)是肯定的,，我們30年了，現(xiàn)在我們公司近10萬(wàn)人,，在我們公司工作過(guò)出去的人超過(guò)30萬(wàn)人,，但是其中有相當(dāng)一部分人，我統(tǒng)計(jì)了一下,，成為億萬(wàn)富翁的都有幾十個(gè),，就是在我們公司干過(guò)，然后又出去的,，成為了億萬(wàn)富翁,，我非常高興的是，我們出去的這些人絕大部分都說(shuō)我們好,，我很驕傲,，甚至我們建議成立一個(gè)新希望人協(xié)會(huì)，我們找一個(gè)時(shí)間大家聚一聚,，交流一下,，有什么困難有什么問(wèn)題。

　　問(wèn)：新希望主業(yè)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè),，但是新希望也從事很多多元化的投資,，比如說(shuō)房地產(chǎn)、化工等等,。我的問(wèn)題是,，新希望多元化是出于什么考慮的，如何考慮多元化之間的產(chǎn)業(yè)關(guān)系,？

　　劉永好：很好的問(wèn)題,，傳統(tǒng)西方教科書(shū)都講企業(yè)一定不要走多元化，走多遠(yuǎn)化精力分散容易死去,，我認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),。但是，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠健全的一個(gè)區(qū)域,，這也不完全是這樣的,。今天,，整個(gè)鋼鐵業(yè)都不景氣,，做鋼廠得幾乎都虧損,，但是我們看寶鋼好一些，還可以賺錢(qián),。我問(wèn)了寶鋼的人,，我說(shuō)你們?cè)趺促嶅X(qián)的？他們說(shuō)鋼不賺錢(qián),，金融賺錢(qián),，他們做了很多金融投資，因?yàn)樗麄冇泻芏噱X(qián),?？磥?lái)有限的多元化還是有用的。一個(gè)行業(yè)不景氣的時(shí)候,，至少還有生存的余地,。而不像有一些人剛一不行了，只好跳樓,。在轉(zhuǎn)型期,，在變化中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不充分的情況下,，適度多元是有可能成功的,。

　　最近大家看到有一個(gè)中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟成立了。國(guó)家提出醫(yī)療改革,，這是一股改革的春風(fēng),，而在這個(gè)行業(yè)的民營(yíng)的先驅(qū)者們，他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮當(dāng)中拼搏了二三十年,，現(xiàn)在逐步做強(qiáng)做大,，但是他們規(guī)模還不夠大，這樣的情況下怎么辦,？

　　我們成立了一個(gè)中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟,，我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，我們和他們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),，我們不辦醫(yī)院,，但是我們有影響力，我們有實(shí)力,，我們幫助他們,，于是有一批福建民營(yíng)醫(yī)院老板就參與到其中。我們成立了聯(lián)盟,，開(kāi)始辦大學(xué),，開(kāi)始提升我們的管理水準(zhǔn)，提出了一系列的措施、辦法,、手段,。我們做了很多投資，實(shí)際上這對(duì)這些產(chǎn)業(yè)是一個(gè)提升,，對(duì)老百姓是好事,，對(duì)他們也出現(xiàn)了很多好的投資機(jī)會(huì)。

　　有人說(shuō)我總可以看到好的東西,，總能夠發(fā)展,，其實(shí)機(jī)會(huì)給的是有準(zhǔn)備的人，我們搭建這個(gè)平臺(tái)目的不是為了更好的投資,，而是要促進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,。當(dāng)然我們真正為他們服務(wù)，給他們創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候,，這個(gè)時(shí)候反過(guò)來(lái)我們的投資機(jī)會(huì)也有了,，這就是互聯(lián)網(wǎng)精神。互聯(lián)網(wǎng)精神是讓用戶的體驗(yàn)極致,，反過(guò)來(lái)他依賴你,，形成黏性。有不斷的創(chuàng)新,，不斷的變革,，從而始終在潮頭，這是互聯(lián)網(wǎng)精神,，我覺(jué)得就是這樣的,。

　　接下來(lái)我們會(huì)做一個(gè)餐飲聯(lián)盟，中國(guó)的餐飲有幾百萬(wàn)家,，有相當(dāng)?shù)囊?guī)模但是都是比較分散,，怎么樣幫助他們克服食品安全的問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的問(wèn)題,，怎么樣提升管理能力,，得到市場(chǎng)認(rèn)同，怎么樣在品牌上進(jìn)行提升,，這是一個(gè)大學(xué)問(wèn),。我們用一種新的手段，新的措施,，用服務(wù)的理念來(lái)凝聚大家,，我相信會(huì)成功的。

　　今年上半年特別是前幾個(gè)季度,，中國(guó)所有養(yǎng)豬的人都虧,，去年一年養(yǎng)豬養(yǎng)雞絕大部分都是虧，這個(gè)時(shí)候我們的收益更多是來(lái)自于投資，我們有PE基金,，我們自己投資,，我們和國(guó)際優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合投資，我們支持一些企業(yè),，投資一些企業(yè)，這些企業(yè)也支持我們,。

　　大家知道我是云峰基金的主要投資人之一,，我們要到韓國(guó)去召開(kāi)年會(huì)，我們20多個(gè)人一起,，大家是一個(gè)圈子,，馬云、史玉柱我們都是好朋友,，我們?cè)谝黄鹜?，在一起探索，一起交流,，一起投資,，當(dāng)你這個(gè)圈子是高層次的，是進(jìn)步,，是成長(zhǎng)的,，是新興事業(yè)會(huì)聚的時(shí)候，你的投資可以跟上潮流就可以發(fā)展,。你只要有活力,，只要有一個(gè)群體，有一個(gè)圈,。有人說(shuō)圈子很重要,，你跟什么人學(xué)什么人，你跟這些人在一起,，你不賺錢(qián)都很難,。

　　把握機(jī)會(huì)很重要，但是我們靠的是陽(yáng)光,、正向,、規(guī)范，應(yīng)該做的我們做,，不應(yīng)該做的堅(jiān)決不做,，不要搞亂七八糟的事，犯不上,。你沒(méi)有的時(shí)候,，你是無(wú)產(chǎn)階級(jí)，我們丟掉的是壇壇罐罐，是枷鎖,，得到的更多,，拼搏一下值。但是當(dāng)你有相當(dāng)規(guī)模的時(shí)候,，你再去“拼”太不值了,。陽(yáng)光、規(guī)范,、正向,，我要求自己這樣，要求自己的員工也是這樣,，我們從來(lái)沒(méi)有做過(guò)兩本帳,，我們用人也很規(guī)范。在這個(gè)問(wèn)題上,，要規(guī)范管理,。我們從不做行賄受賄的事，我們也要求下面的人不能做,，不值的,。我小一點(diǎn)可以，慢一點(diǎn)可以,，我不貪不占不拿,。另外保持好的心態(tài)，要身心健康,。很多人變成了兩院“院士”,，要么進(jìn)法院，要么進(jìn)醫(yī)院,，我時(shí)刻保持準(zhǔn)院士的狀態(tài),，你要時(shí)刻的告誡自己，反而可以基業(yè)常青,。

　?。?strong>注：本文由中歐國(guó)際工商學(xué)院與第一財(cái)經(jīng)資訊聯(lián)合推出。）