至于如何有效建設團隊,，有各種方式方法,。初期，泛家族內部的信任使管理成本和監(jiān)督成本,，集資成本都降低,；而決策靈活，決策效率高的特點使泛家族為主的民營經濟發(fā)展迅速,。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展,，一方面家族泛家族的人才“供不應求”，選擇優(yōu)秀人才的范圍狹窄,，影響企業(yè)的經營效率,，另一方面，對外聘人才在文化認同,，互信建立,，團隊融入等方面的擔憂，使企業(yè)家往往容易出現對“職業(yè)化管理”的“葉公好龍”的現象：第一,，深知職業(yè)化管理的重要性,，但在經理人的能力和老部下的忠誠之間難以平衡。第二,，深知集權式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤，但過去成功的經驗難以適應經理人的科學管理和思維方式,。第三,，深知制度化管理的重要性，但家族成員往往成為制度化管理的障礙,。

　　這樣,，經理人往往是有責無權，老員工也樂于大小事只找老板,，按老板的旨意行事,，老板也無意中被老員工拉回原來已習慣的管理模式中，最終必然會導致經理人和老板及原體制發(fā)生沖突,，由開始重用到冷淡,、到不用，最后只能是自動離去,。

　　為解決企業(yè)發(fā)展的人才問題,，民營企業(yè)必須以自己培養(yǎng)為主，外來引進為輔,，就如我向員工宣揚的一樣,，我們要建造一座企業(yè)大廈，老員工就像大廈的框架,，決定了企業(yè)的高度和規(guī)模,；新員工的作用就是為企業(yè)做精裝修,，豐滿企業(yè)的形象和功能。

　　如何使新老員工很好融合以致同舟共濟,，是最考驗老板和高層管理者智慧的大事,。除文化沖突外，新員工的到來給老員工一種無形的威脅,，擔心自己的既得利益受損,，他們會意無意地為新人設置一些障礙，新人對老人也有意無意有各種挑剔,，各種矛盾可能迎面而來,，老板和高層管理人員變成另外一種救火隊員。

　　為解決經理團隊與公司的磨合,，從經理人的立場上看,，重要的是找一個好老板，好公司,，好崗位來實現自己的職業(yè)理想,。具體可反映在以下幾方面：一是老板的信譽，魄力,，雄心,；二是公司的發(fā)展前景，三是個人目標的實現途徑和合理的待遇,。從企業(yè)主的立場上看,，主要是打造一個志同道合的團隊來幫助自己實現自己的夢想。具體是找一批同行端正,，心態(tài)平穩(wěn),，能力合適，執(zhí)行力的有志之士來共創(chuàng)事業(yè),。

　　企業(yè)家為經理人提供一個事業(yè)發(fā)展的平臺來實現各自目標的交集使雙方有合作的可能,。能否真正能通過磨合形成有效合作，關鍵是雙方互信的建立是否順利,。就企業(yè)家而言,，正確理解忠誠是至關重要的一步：對于大多數民營企業(yè)家，都擔心有能力的經理人能否長期為其服務,，會不會上了手又跳槽,，始終解決不了“放權和授權”的心結。但換個角度思考“忠誠”：對具有合約精神經理人,，只要在合同范圍內,，盡職盡責，完成任務，就是對企業(yè)是忠誠的,，這樣,，問題不就迎刃而解了嗎？

　　同時,，經理人必需有耐心,，耐力，耐性地理解企業(yè)家,，并配合企業(yè)家的需要,，才能做到有效的磨合，取長補短,，形成戰(zhàn)斗力,。大多數時候，出于對人才的渴望,，企業(yè)家開始會作出很多授權放權的承諾,，這也是企業(yè)家所最終希望的。但這需要一個過程,，因為有意無意中,，企業(yè)家會通過各種形式來考察經理人的各種能力和解決問題的技巧，企業(yè)家第一考慮的是生存和風險,，新來的經理人對信息掌握不全面可能會處理問題的簡單化,，企業(yè)家就會出面平衡，作為經理人,，就要有足夠的耐心去進一步了解老板為什么這么做,。

　　空降經理人面臨最大的挑戰(zhàn)莫過于是原有團隊的懷疑，觀望,，甚至阻撓。不管你過去有多么輝煌的歷史,，在新的公司必須歸零,，新的威信只有在業(yè)績中重新建立?？战当牡絹?，使老員工為了共同的利益，不自覺地站在同一陣線,，用警惕的眼光保護既得利益,。作為經理人，必須有堅強的耐力,，去克服各種困難,，使自己融入在團隊之中。

　　經理人用新的眼光會發(fā)現很多問題，恨不得一天內就把所有問題都解決,，可能還會提交很多解決方案,。雖然老板都表示支持，但總感覺不到行動,。一方面,，老板的經驗背景可能與你不同，要得到老板的真正支持,，你必須把自己的頻道調到老板的頻道上,，讓老板真正能領會你的意圖；另一方面,，必須從解決小問題著手,，讓老板對你的能力有進一步的了解，真正建立放權的基礎,；再者,，大多數老板年富力強，而且事業(yè)心無敵,，喜歡大小事都干預,，作為經理人要擺正心態(tài)，善于做“老虎的翅膀”,，做老板不想做和不愿意做的的事,，撿老板不經意留下的錯漏，補老板不小心打破的鍋,，用堅韌的耐性去與老板形成默契,，相得益彰。

　　這樣,，老板與經理人形成互補的合作關系后,，管理的生產力才能迸發(fā)出來，雙方的合作才能走得更遠,，走得更好,。