至于如何有效建設(shè)團(tuán)隊,，有各種方式方法。初期,，泛家族內(nèi)部的信任使管理成本和監(jiān)督成本,，集資成本都降低,；而決策靈活,，決策效率高的特點(diǎn)使泛家族為主的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，一方面家族泛家族的人才“供不應(yīng)求”，選擇優(yōu)秀人才的范圍狹窄,，影響企業(yè)的經(jīng)營效率，另一方面,，對外聘人才在文化認(rèn)同，互信建立,，團(tuán)隊融入等方面的擔(dān)憂，使企業(yè)家往往容易出現(xiàn)對“職業(yè)化管理”的“葉公好龍”的現(xiàn)象：第一,，深知職業(yè)化管理的重要性,，但在經(jīng)理人的能力和老部下的忠誠之間難以平衡,。第二,，深知集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,，但過去成功的經(jīng)驗(yàn)難以適應(yīng)經(jīng)理人的科學(xué)管理和思維方式,。第三,，深知制度化管理的重要性,，但家族成員往往成為制度化管理的障礙。

　　這樣,，經(jīng)理人往往是有責(zé)無權(quán)，老員工也樂于大小事只找老板,，按老板的旨意行事，老板也無意中被老員工拉回原來已習(xí)慣的管理模式中,，最終必然會導(dǎo)致經(jīng)理人和老板及原體制發(fā)生沖突,，由開始重用到冷淡、到不用,，最后只能是自動離去,。

　　為解決企業(yè)發(fā)展的人才問題,，民營企業(yè)必須以自己培養(yǎng)為主,，外來引進(jìn)為輔,，就如我向員工宣揚(yáng)的一樣，我們要建造一座企業(yè)大廈，老員工就像大廈的框架,，決定了企業(yè)的高度和規(guī)模；新員工的作用就是為企業(yè)做精裝修,，豐滿企業(yè)的形象和功能。

　　如何使新老員工很好融合以致同舟共濟(jì)，是最考驗(yàn)老板和高層管理者智慧的大事,。除文化沖突外，新員工的到來給老員工一種無形的威脅,，擔(dān)心自己的既得利益受損,，他們會意無意地為新人設(shè)置一些障礙,，新人對老人也有意無意有各種挑剔,，各種矛盾可能迎面而來,，老板和高層管理人員變成另外一種救火隊員。

　　為解決經(jīng)理團(tuán)隊與公司的磨合,，從經(jīng)理人的立場上看,，重要的是找一個好老板，好公司,，好崗位來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想,。具體可反映在以下幾方面：一是老板的信譽(yù)，魄力,，雄心,；二是公司的發(fā)展前景，三是個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和合理的待遇,。從企業(yè)主的立場上看，主要是打造一個志同道合的團(tuán)隊來幫助自己實(shí)現(xiàn)自己的夢想,。具體是找一批同行端正,，心態(tài)平穩(wěn)，能力合適,，執(zhí)行力的有志之士來共創(chuàng)事業(yè),。

　　企業(yè)家為經(jīng)理人提供一個事業(yè)發(fā)展的平臺來實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的交集使雙方有合作的可能,。能否真正能通過磨合形成有效合作,，關(guān)鍵是雙方互信的建立是否順利,。就企業(yè)家而言,，正確理解忠誠是至關(guān)重要的一步：對于大多數(shù)民營企業(yè)家,，都擔(dān)心有能力的經(jīng)理人能否長期為其服務(wù),，會不會上了手又跳槽，始終解決不了“放權(quán)和授權(quán)”的心結(jié),。但換個角度思考“忠誠”：對具有合約精神經(jīng)理人,，只要在合同范圍內(nèi)，盡職盡責(zé),，完成任務(wù),，就是對企業(yè)是忠誠的，這樣,，問題不就迎刃而解了嗎,？

　　同時，經(jīng)理人必需有耐心,，耐力,，耐性地理解企業(yè)家，并配合企業(yè)家的需要,，才能做到有效的磨合,，取長補(bǔ)短，形成戰(zhàn)斗力,。大多數(shù)時候,，出于對人才的渴望，企業(yè)家開始會作出很多授權(quán)放權(quán)的承諾,，這也是企業(yè)家所最終希望的,。但這需要一個過程，因?yàn)橛幸鉄o意中,，企業(yè)家會通過各種形式來考察經(jīng)理人的各種能力和解決問題的技巧，企業(yè)家第一考慮的是生存和風(fēng)險,，新來的經(jīng)理人對信息掌握不全面可能會處理問題的簡單化,，企業(yè)家就會出面平衡，作為經(jīng)理人,，就要有足夠的耐心去進(jìn)一步了解老板為什么這么做,。

　　空降經(jīng)理人面臨最大的挑戰(zhàn)莫過于是原有團(tuán)隊的懷疑，觀望,，甚至阻撓,。不管你過去有多么輝煌的歷史，在新的公司必須歸零,，新的威信只有在業(yè)績中重新建立,。空降兵的到來,，使老員工為了共同的利益,，不自覺地站在同一陣線，用警惕的眼光保護(hù)既得利益,。作為經(jīng)理人,，必須有堅強(qiáng)的耐力，去克服各種困難,，使自己融入在團(tuán)隊之中,。

　　經(jīng)理人用新的眼光會發(fā)現(xiàn)很多問題,，恨不得一天內(nèi)就把所有問題都解決，可能還會提交很多解決方案,。雖然老板都表示支持,，但總感覺不到行動。一方面,，老板的經(jīng)驗(yàn)背景可能與你不同,，要得到老板的真正支持，你必須把自己的頻道調(diào)到老板的頻道上,，讓老板真正能領(lǐng)會你的意圖,；另一方面，必須從解決小問題著手,，讓老板對你的能力有進(jìn)一步的了解，真正建立放權(quán)的基礎(chǔ),；再者,，大多數(shù)老板年富力強(qiáng)，而且事業(yè)心無敵,，喜歡大小事都干預(yù),，作為經(jīng)理人要擺正心態(tài)，善于做“老虎的翅膀”,，做老板不想做和不愿意做的的事,，撿老板不經(jīng)意留下的錯漏，補(bǔ)老板不小心打破的鍋,，用堅韌的耐性去與老板形成默契,，相得益彰。

　　這樣,，老板與經(jīng)理人形成互補(bǔ)的合作關(guān)系后,，管理的生產(chǎn)力才能迸發(fā)出來，雙方的合作才能走得更遠(yuǎn),，走得更好,。