中國第一臺出口的風扇就是出自這里,。”每逢有客人來訪,，雄風集團總裁助理兼市場部負責人李薈會這樣向參觀客人解說,。關于雄風,，這是一家以風扇生產聞名于業(yè)界的企業(yè),，70 年代建廠,，90 年代開始尋求轉型,，用40年專注于風扇制造這個產業(yè),。

　　目前負責企業(yè)總體運營工作的李薈以職業(yè)經理人的身份在 2006 年加入這個“老國企”?；叵肫甬敃r第一次來到雄風時,，她直言這里不符合她印象中“高大上”的辦公環(huán)境。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制轉型潮中的一份子,，雄風在李薈進入前正面臨“連工資都發(fā)不出去”的局面,。“選擇在順德雄風更多是被這里的文化吸引，與新接手企業(yè)的老板一同拯救這個老企業(yè),，是一個具有挑戰(zhàn)性的工作,。”李薈說,，這里的員工許多是八十年代就加入雄風的，人員穩(wěn)定且手藝成熟,，產品自然保證了品質,。

　　后來的雄風在轉型中實現了多元化戰(zhàn)略，涉足金融,、地產,，并入股長虹。對于這個轉型期,，李薈說當時企業(yè)嘗試過以“百萬年薪”的待遇招聘高管團隊,，但是卻因為水土不服，這個團隊沒有走下去,，“人才就像種子,，而土壤就是企業(yè)。”李薈認為,，這一次團隊組建的失敗經驗證明了“即使種子很好,，沒有水分和空氣，種子也沒有條件長出來”,。不過也是這次嘗試,，給雄風注入了新的管理和經營理念。

　　在 2006 年的轉型中,，雄風還是堅持原來的產品不能丟,，反而在風扇的外觀和節(jié)能環(huán)保上下了苦功，在做好產品的基礎上重新引進其他項目,，這也包括后來投資長虹,。在入股長虹后，雄風依靠堅實的生產力進入了廚房設備的生產領域,。“現在傳統的制造業(yè)都說要轉型社會分工的精細度也越來越高,，雄風和長虹合作，過程中也可以不斷反思自己的不足,。”李薈說,。

　　顯然用“40 年做好一把風扇”就是雄風文化的樸實寫照。早期沒有品牌,，也沒有包裝,，雄風的前身就是一家專注于制造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。“普通的一把風扇用 3,、5 年,，但雄風的一款風扇可以用十幾年。”李薈舉例說很多順德的老企業(yè)都指定要采購雄風的風扇,。

　　現在,，雄風為長虹和海爾生產貼牌,，除了風扇外還包括油煙機和爐具。不過回憶海爾第一次來參觀雄風工廠時的情景,，負責接待的李薈說“心里沒有底”,，因為和海爾現代化工廠相比較，雄風還是老廠房了,。但最后海爾的代表在參觀完雄風的生產線后卻說：“我們就要這樣的工廠,。”

　　從2006年的困局到2013年營業(yè)額接近30億元的企業(yè)，現在雄風的產品已遍布家電和數碼等領域,。不過,，無論如何擴張，雄風還是在做傳統制造業(yè)的最低端,，按李薈的話說這是“承接了最辛苦且最不賺錢的部分,，但總得有人做。沒有經歷過風浪的企業(yè),，沒有這種堅持做生產的境界,。”

　　“生產風扇和爐具等不是高科技產品，所以性能穩(wěn)定是最重要的,。雄風沒有推廣自己品牌,，我們一直只關注制造生產,。”李薈說,，目前雄風的優(yōu)勢還是在生產技術上，其風扇在同等使用時間內比其他牌子節(jié)約能源 50% 以上,。因此,，在李薈眼里，品牌可以不做宣傳,，但產品品質一定要問心無愧,。“以我們抵制日貨為例，試想我們憑什么抵制日貨呢,？如果我們自己的產品做得好,，國內還會買日貨嗎？”說起產品品質,，李薈顯然有些不甘心,。