隨著中國國力的不斷增強(qiáng),，中國企業(yè)走出國門進(jìn)行海外并購的越來越多,，會(huì)有許多中國企業(yè)成為跨國企業(yè)，這是一個(gè)不可阻擋的趨勢,，在這樣的背景下,，如果中國公司對自身的企業(yè)文化沒有全球化的視野，那么這個(gè)企業(yè)有可能因?yàn)槲幕牟町?，?dǎo)致企業(yè)在海外的經(jīng)營并不順暢,，有時(shí)還可能面臨失敗的結(jié)局。中國企業(yè)要想成為成功的跨國企業(yè),，必須注意以下三個(gè)原則,。
跨文化管理原則
當(dāng)越來越多的中國企業(yè)成為跨國企業(yè)時(shí)，必須對其自身的企業(yè)文化進(jìn)行變革，以適應(yīng)跨文化管理,。當(dāng)企業(yè)走出國界進(jìn)入國際市場的時(shí)候,，必定面臨著不同區(qū)域、不同民族文化的融合,，“跨文化管理”對跨國企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響,。跨國經(jīng)營的企業(yè)在謀求他國發(fā)展時(shí),，往往采取并購的方式,，但實(shí)踐證明，并購的成功率是極低的,，失敗的原因往往是并購雙方?jīng)]有妥善地解決文化融合問題,。（更多有關(guān)中國化管理相關(guān)觀點(diǎn)，可以參見著名國學(xué)專家段俊平先生文章觀點(diǎn)）
舉兩個(gè)典型的例子,。一個(gè)是失敗的案例,，我國的TCL公司并購法國的阿爾卡特公司。這次并購從開始到解體總共只有8個(gè)月的時(shí)間,，其失敗原因主要是雙方在并購前對文化的整合考慮不足,，并購之后，TCL又將自己的文化強(qiáng)加到阿爾卡特員工身上,，造成很多員工自行離職,，使公司失去了這些有專長的員工。另一個(gè)是成功的案例,，我國的聯(lián)想集團(tuán)并購IBM PC,。剛開始這個(gè)并購并不為外界看好，被稱為是“蛇吞象”的行動(dòng),，并且在并購初期,，確實(shí)也出現(xiàn)了各種各樣的問題。柳傳志在后來的演講中說：“當(dāng)時(shí)面臨的一個(gè)很大的沖突就是文化沖突,。所謂文化沖突,，具體講是指從高層管理人到項(xiàng)目管理人，特別是高層之間如何互相配合工作,，這是決定一個(gè)公司能不能好好發(fā)展的重要因素和最根本原因,。在金融危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，聯(lián)想就出現(xiàn)了大幅度虧損,，表面原因是金融危機(jī)所帶來的直接沖擊,，但從根本上講，是部門管理問題,，是文化沖突的問題,。”針對這個(gè)問題,，2009年，聯(lián)想董事會(huì)下定決心進(jìn)行了改組,，形成了優(yōu)秀的中西合并的領(lǐng)導(dǎo)班子,。此后半年，聯(lián)想集團(tuán)在團(tuán)隊(duì),、文化等方面實(shí)現(xiàn)了很好的融合,，業(yè)務(wù)也成功扭虧，取得了高于市場平均水平的強(qiáng)勁增長,。
不同國家,、不同民族的風(fēng)俗習(xí)慣、道德傳統(tǒng),、生活環(huán)境,、物質(zhì)與精神追求等都是不一樣的，對于跨國并購的企業(yè)而言,，文化融合包括兩方面的內(nèi)容：一個(gè)是公司文化層面的融合,，另一個(gè)則是民族文化層面的融合。國際大牌企業(yè)作為跨國公司進(jìn)入他國后,，都必須把“跨文化管理”作為全球化企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略,。（更多有關(guān)中國化管理相關(guān)觀點(diǎn)，可以參見著名國學(xué)專家段俊平先生文章觀點(diǎn)）
誠信原則
中國企業(yè)走出國門時(shí),，在跨文化管理的同時(shí),，必須要遵循跨國企業(yè)的共同企業(yè)法則，這就是企業(yè)一定要講誠信,?！墩撜Z》曰：“言而無信，不知其可也,。”意思是說,，人如果不講信譽(yù)，那么就沒有什么可肯定的了,。正所謂“民無信不立,，業(yè)無信不興”。http://www.globrand.com/講究信譽(yù)是一個(gè)人的安身立命之本,，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中國入世之初,，世界貿(mào)易組織總干事穆爾先生就說了一番意味深長的話：“中國入世后,，從長遠(yuǎn)看，最缺乏的不是資金,、技術(shù)和人才,，而是信用,，以及建立和完善信用體系的機(jī)制。”在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，重提誠信是非常有意義的,。
誠信是一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)。有些企業(yè)百年不衰,，靠的就是誠信,。誠信會(huì)給企業(yè)帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽(yù),，從而為企業(yè)贏得顧客,、贏得市場、贏得利益,。國際上許多大企業(yè)都很重視誠信倫理,。比如，IBM把“誠實(shí)”作為企業(yè)的座右銘,；松下公司把“贏得人們的信任”作為企業(yè)的價(jià)值觀,；諾基亞把“科技以人為本”作為自己誠信的實(shí)質(zhì)。反之,，一個(gè)不守信用的企業(yè),，不管它的技術(shù)力量多雄厚，廣告力度多大,，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天也不可能創(chuàng)出好的信譽(yù)和品牌,，不可能發(fā)展壯大，最終將面臨被揭穿,、被淘汰的可悲結(jié)局,。近年來，我國已經(jīng)發(fā)生的南京冠生園陳餡月餅,、三鹿奶粉事件,、重慶火鍋底料摻假以及“紫砂鍋”事件等，無一不說明誠信的缺失給企業(yè)帶來的危害,。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)失信,，還可能造成整個(gè)地區(qū)、整個(gè)行業(yè)都受到打擊,，像南京冠生園陳餡月餅事件使當(dāng)年全國月餅銷量銳減四成以上,；在重慶火鍋底料摻假被媒體曝光后，重慶火鍋業(yè)遭受了巨大的信譽(yù)危機(jī)和慘重的經(jīng)濟(jì)損失,。
誠信,，這一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要準(zhǔn)則，歷來被世界各大知名企業(yè)視若生命,。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，誠信儼然已經(jīng)成為我國企業(yè)能否參與國際競爭與合作的關(guān)鍵,。對于中國企業(yè)來說，信用積累與升華形成的商譽(yù)是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),，要讓誠實(shí)守信滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),，深入到企業(yè)文化的核心層；要建立良好的職業(yè)道德,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益“雙贏”和可持續(xù)發(fā)展,。這樣中國企業(yè)才可能具有國際競爭力，成為跨國企業(yè),。
創(chuàng)新原則
中國企業(yè)要成為跨國企業(yè),，必須要有創(chuàng)新精神，首先是要對企業(yè)理念進(jìn)行創(chuàng)新,。必須創(chuàng)造一種適應(yīng)全球化趨勢的管理制度和企業(yè)文化,。理念的創(chuàng)新有三種形式：一是基于對知識價(jià)值的認(rèn)識，建立學(xué)習(xí)型企業(yè),，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求,；二是從道德的角度，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,；三是基于對人性的認(rèn)識,，旨在建立尊重人、激勵(lì)人的文化,。第二個(gè)方面是文化管理模式的創(chuàng)新,。文化管理不同于以往的以生產(chǎn)過程和質(zhì)量為核心的管理模式，它強(qiáng)調(diào)的是管理過程中人的因素,，要做到以人為本,。以人為本的思想認(rèn)為企業(yè)不單單是一種經(jīng)濟(jì)組織，人也不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具,，人是企業(yè)最大的資本,、資源和財(cái)富，這對開發(fā)人力資源和人力價(jià)值起到了重要作用,。第三個(gè)方面是企業(yè)文化個(gè)性方面的創(chuàng)新,。中國企業(yè)文化建設(shè)存在一個(gè)誤區(qū)，就是雷同化和形式化,，缺乏個(gè)性,。個(gè)性化的企業(yè)文化應(yīng)該包含一種獨(dú)特的理念和特殊的經(jīng)營方式，形成屬于自己的氣氛,。我們看到,，很多成功的跨國企業(yè)都有自己不可復(fù)制的企業(yè)文化。
中國企業(yè)在走出去的大背景下，必須做好迎接各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，其中跨文化管理原則，誠信原則和創(chuàng)新原則是企業(yè)能否成功的三個(gè)關(guān)鍵原則,，中國企業(yè)在成為跨國企業(yè)路上,，一定要謹(jǐn)慎前行，只要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,，全面了解所在國的文化,，成功的大型跨國企業(yè)中會(huì)有越來越多的中國企業(yè)的身影。
歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點(diǎn)和看法,，段俊平：愛維龍媒董事長,、著名國學(xué)專家，新儒學(xué)引領(lǐng)者,，知名管理學(xué)者,，書法家。遵循孔子的“述而不作,，信而好古”的教誨,，十余年如一日歸隱研習(xí)中國傳統(tǒng)文化，志于道,，據(jù)于德,，依于仁，游于藝,，終獲傳統(tǒng)之精髓,。主持?jǐn)?shù)十家大型國企文化項(xiàng)目并擔(dān)任許多政要及企業(yè)家人生顧問，深得受眾群體愛戴,。理想于：為天地立心,，為生民立命，為往圣繼絕學(xué),，為萬世開太平,。愛維龍媒文化傳播網(wǎng)站：www.luckvlong.com 聯(lián)系電話:010-83065170/72