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最近,，看到一則報(bào)道：廣東某企業(yè)家除了在外面演講,，出光盤炒作，找人代筆出書之外,，還在企業(yè)內(nèi)部,，大搞個(gè)人崇拜，將原來提拔自己的“伯樂”創(chuàng)業(yè)事跡縮減,，換上大幅自己“豐功偉績(jī)”的內(nèi)容,，一方面在各種場(chǎng)合大談特談“以人為本”，一方面卻是媒體披露的“克扣員工獎(jiǎng)金數(shù)千萬元”,，逼迫自己8萬多員工購(gòu)買自己的產(chǎn)品,，被稱為“血汗工廠”........
這家企業(yè)在備受外界廣泛質(zhì)疑的同時(shí)，我們不禁要問,，這樣過于“外露”的企業(yè)能長(zhǎng)久嗎,，這樣喜歡出風(fēng)頭，在熒屏上爭(zhēng)噱頭的企業(yè)家有多少時(shí)間去思考企業(yè)未來與戰(zhàn)略,，去用心經(jīng)營(yíng)與管理,？這樣的企業(yè)家精神，會(huì)給企業(yè),，尤其是員工帶來什么,？
曾備受爭(zhēng)議的某著名房地產(chǎn)商老板，在很多公開場(chǎng)合,，口口聲聲說自己是白手起家,，沒有任何的背景，甚至還在一些媒體撰文,，說自己由于不討好政府,，結(jié)果只拿到一些不好的地皮，擺出一副很有志氣的樣子,，直到某省原省委書記去世,，其以女婿的身份參加祭奠，大家才一下子明白是怎么回事,？
其實(shí),，中國(guó)的企業(yè)家，在將企業(yè)規(guī)模做大以后,，一定要思考一個(gè)問題,，這就是你的企業(yè)是怎么做大的？
是靠自身實(shí)力,，還是靠政府這個(gè)背后最大的老板支撐,，當(dāng)前很多做大的企業(yè),，都跟政府有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以,，不要以為都是靠自己實(shí)力或能力把企業(yè)做大的,，即使是你自己努力把企業(yè)做大的，也不要暴露得意之氣,，強(qiáng)中更有強(qiáng)中手,，當(dāng)你還在用人民幣衡量營(yíng)業(yè)額的時(shí)候，看看西方的企業(yè),，人家再用美元、英鎊,、歐元等等,，你沒有什么值得自豪，甚至可以松懈的,。
誠(chéng)然,，在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)很難,，把企業(yè)做強(qiáng)做大,，就更難，也正是因?yàn)殡y,，所以,，社會(huì)才把更多的榮譽(yù)與光環(huán)，給了企業(yè),，給了企業(yè)家,，但企業(yè)家在享受這些禮遇、待遇的同時(shí),，千萬不要把這種洋洋自得的浮躁之氣,，傳染給企業(yè)，否則,，長(zhǎng)期下去,，對(duì)于企業(yè)的傷害，一定是致命的,。
某乳品企業(yè)曾邀請(qǐng)筆者在北京授課,，兩天的課程，讓筆者看到這家公司自上而下的“精神風(fēng)貌”：頤指氣使,，紀(jì)律散漫,，無動(dòng)于衷，不屑一顧.......結(jié)果呢,，一場(chǎng)“三聚氰胺”的風(fēng)波之后,，這家企業(yè)被收購(gòu)了,。
當(dāng)下的中國(guó)，企業(yè)精神,，往往也就是企業(yè)家精神,，企業(yè)家如果積極向上，奮發(fā)有為,，低調(diào)內(nèi)斂,，員工也往往如此，比如,，深圳華為,，其2013年?duì)I業(yè)額2300億，在企業(yè)突破200億,，上交利稅29億,，企業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，任正非發(fā)表一篇題為《華為的冬天》的文章,，告誡所有的員工,，要備好“棉衣”，苦練內(nèi)功,，當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候,，才能不會(huì)被“凍死”。這就是企業(yè)家的危機(jī)感,，在企業(yè)內(nèi)部的傳遞,，由于任正非的低調(diào)，整個(gè)華為都很低調(diào),，我們很少看到有關(guān)任正非等高管團(tuán)隊(duì)在公開場(chǎng)合大放闕詞的報(bào)道,，所以，華為才能成為最受中外企業(yè)同行尊重的本土企業(yè),，其“目標(biāo)文化”,、“座墊文化”、“狼性管理”才能被大家津津樂道,，并廣為學(xué)習(xí),。
所以，當(dāng)企業(yè)老板還是小企業(yè)主時(shí),，要保持謙虛謹(jǐn)慎,，別忘了，當(dāng)你做大以后,，還要繼續(xù)保持這種風(fēng)格與精神,，低調(diào)做人，高調(diào)做事，如此,，員工才能上行下效,，保持創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情與干勁，才能讓企業(yè)基業(yè)常青,。
筆者曾培訓(xùn)一集團(tuán)企業(yè),，吃飯時(shí)，員工說,，以前企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí),，董事長(zhǎng)經(jīng)常帶領(lǐng)大家一起做事，大家廢寢忘食忙完之后,，老板就帶領(lǐng)大家一起去吃地?cái)?，雖然條件一般，但大家認(rèn)為那是一段激情燃燒的歲月,，后來,，企業(yè)做大了，員工很難再見到董事長(zhǎng),，除非是在年會(huì)上，并且,，一個(gè)坐在主席臺(tái)上,，一群坐在下面，當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的熱火朝天以及上下同樂,，上下同欲的感覺再也尋不著了,，又過幾年，這家集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)大幅壓縮,。
一個(gè)不能保持優(yōu)良傳統(tǒng)或精神的企業(yè),，很難構(gòu)建企業(yè)的軟實(shí)力系統(tǒng)，也很難讓企業(yè)員工保持一致的步調(diào),，齊心協(xié)力,，奔向同一個(gè)目標(biāo)。
企業(yè)必須把企業(yè)家優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)或守業(yè)精神,，積淀成企業(yè)精神的一部分,，才會(huì)讓企業(yè)更有持續(xù)力。同時(shí),，企業(yè)精神,，一定是團(tuán)隊(duì)精神，只有激發(fā)大家的熱情與創(chuàng)造力,，企業(yè)才能不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的倒臺(tái)或逝去,，而陷入深淵，企業(yè)才能擁有起飛的平臺(tái)，從而奠定百年之基,。
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