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中國企業(yè)精神批判系列三: 企業(yè)精神與企業(yè)家精神

放大字體??縮小字體 ??來源:有效營銷??作者::崔自三??瀏覽次數(shù):484
核心提示:  其實,中國的企業(yè)家,,在將企業(yè)規(guī)模做大以后,一定要思考一個問題,,這就是你的企業(yè)是怎么做大的,?
 

 

發(fā)表時間:2014-05-26點擊:5作者
 

 最近,,看到一則報道:廣東某企業(yè)家除了在外面演講,出光盤炒作,,找人代筆出書之外,,還在企業(yè)內(nèi)部,大搞個人崇拜,,將原來提拔自己的“伯樂”創(chuàng)業(yè)事跡縮減,,換上大幅自己“豐功偉績”的內(nèi)容,一方面在各種場合大談特談“以人為本”,,一方面卻是媒體披露的“克扣員工獎金數(shù)千萬元”,,逼迫自己8萬多員工購買自己的產(chǎn)品,被稱為“血汗工廠”........
這家企業(yè)在備受外界廣泛質(zhì)疑的同時,,我們不禁要問,,這樣過于“外露”的企業(yè)能長久嗎,這樣喜歡出風(fēng)頭,,在熒屏上爭噱頭的企業(yè)家有多少時間去思考企業(yè)未來與戰(zhàn)略,,去用心經(jīng)營與管理?這樣的企業(yè)家精神,,會給企業(yè),,尤其是員工帶來什么?

  曾備受爭議的某著名房地產(chǎn)商老板,,在很多公開場合,,口口聲聲說自己是白手起家,沒有任何的背景,,甚至還在一些媒體撰文,說自己由于不討好政府,,結(jié)果只拿到一些不好的地皮,,擺出一副很有志氣的樣子,直到某省原省委書記去世,,其以女婿的身份參加祭奠,,大家才一下子明白是怎么回事?

  其實,,中國的企業(yè)家,,在將企業(yè)規(guī)模做大以后,一定要思考一個問題,,這就是你的企業(yè)是怎么做大的,?

   是靠自身實力,,還是靠政府這個背后最大的老板支撐,當(dāng)前很多做大的企業(yè),,都跟政府有著千絲萬縷的聯(lián)系,,所以,不要以為都是靠自己實力或能力把企業(yè)做大的,,即使是你自己努力把企業(yè)做大的,,也不要暴露得意之氣,強中更有強中手,,當(dāng)你還在用人民幣衡量營業(yè)額的時候,,看看西方的企業(yè),人家再用美元,、英鎊,、歐元等等,你沒有什么值得自豪,,甚至可以松懈的,。

  誠然,在中國,,創(chuàng)業(yè)很難,,把企業(yè)做強做大,就更難,,也正是因為難,,所以,社會才把更多的榮譽與光環(huán),,給了企業(yè),,給了企業(yè)家,但企業(yè)家在享受這些禮遇,、待遇的同時,,千萬不要把這種洋洋自得的浮躁之氣,傳染給企業(yè),,否則,,長期下去,對于企業(yè)的傷害,,一定是致命的,。

  某乳品企業(yè)曾邀請筆者在北京授課,兩天的課程,,讓筆者看到這家公司自上而下的“精神風(fēng)貌”:頤指氣使,,紀律散漫,無動于衷,,不屑一顧.......結(jié)果呢,,一場“三聚氰胺”的風(fēng)波之后,,這家企業(yè)被收購了。

  當(dāng)下的中國,,企業(yè)精神,,往往也就是企業(yè)家精神,企業(yè)家如果積極向上,,奮發(fā)有為,,低調(diào)內(nèi)斂,員工也往往如此,,比如,,深圳華為,其2013年營業(yè)額2300億,,在企業(yè)突破200億,,上交利稅29億,企業(yè)蒸蒸日上的時候,,任正非發(fā)表一篇題為《華為的冬天》的文章,,告誡所有的員工,要備好“棉衣”,,苦練內(nèi)功,,當(dāng)危機來臨的時候,才能不會被“凍死”,。這就是企業(yè)家的危機感,,在企業(yè)內(nèi)部的傳遞,由于任正非的低調(diào),,整個華為都很低調(diào),,我們很少看到有關(guān)任正非等高管團隊在公開場合大放闕詞的報道,所以,,華為才能成為最受中外企業(yè)同行尊重的本土企業(yè),,其“目標文化”、“座墊文化”,、“狼性管理”才能被大家津津樂道,,并廣為學(xué)習(xí)。

  所以,,當(dāng)企業(yè)老板還是小企業(yè)主時,要保持謙虛謹慎,,別忘了,,當(dāng)你做大以后,還要繼續(xù)保持這種風(fēng)格與精神,,低調(diào)做人,,高調(diào)做事,,如此,員工才能上行下效,,保持創(chuàng)業(yè)時的激情與干勁,,才能讓企業(yè)基業(yè)常青。

  筆者曾培訓(xùn)一集團企業(yè),,吃飯時,,員工說,以前企業(yè)創(chuàng)業(yè)時,,董事長經(jīng)常帶領(lǐng)大家一起做事,,大家廢寢忘食忙完之后,老板就帶領(lǐng)大家一起去吃地攤,,雖然條件一般,,但大家認為那是一段激情燃燒的歲月,后來,,企業(yè)做大了,,員工很難再見到董事長,除非是在年會上,,并且,,一個坐在主席臺上,一群坐在下面,,當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的熱火朝天以及上下同樂,,上下同欲的感覺再也尋不著了,又過幾年,,這家集團公司的業(yè)務(wù)大幅壓縮,。

  一個不能保持優(yōu)良傳統(tǒng)或精神的企業(yè),很難構(gòu)建企業(yè)的軟實力系統(tǒng),,也很難讓企業(yè)員工保持一致的步調(diào),,齊心協(xié)力,奔向同一個目標,。

  企業(yè)必須把企業(yè)家優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)或守業(yè)精神,,積淀成企業(yè)精神的一部分,才會讓企業(yè)更有持續(xù)力,。同時,,企業(yè)精神,一定是團隊精神,,只有激發(fā)大家的熱情與創(chuàng)造力,,企業(yè)才能不會因為一個人的倒臺或逝去,而陷入深淵,企業(yè)才能擁有起飛的平臺,,從而奠定百年之基,。

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