大數據時代是速度競爭時代,。其實,，比爾•蓋茨上世紀末在其《未來時速》一書中已經做出了預言：“在未來的10年中，企業(yè)的變化會超過它在過去50年的總變化,。如果說80年代是注重質量的年代,，90年代是注重再設計的年代，那么21世紀的頭10年就是注重速度的時代,，是企業(yè)本身迅速改造的年代,，是信息渠道改變消費者的生活方式和企業(yè)期望的年代”。如今,，他的預言正在變成現(xiàn)實,。
時間是世界上最稀缺的資源。時間沒有任何替代品,，也沒有任何彈性,。以大數據為核心的數字經濟的實質就是速度經濟。未來的競爭是節(jié)約經營循環(huán)時間的競爭,，是最先到達顧并滿足顧客的速度競爭,。速度可以在顧客心目中建立“第一”的品牌先機；速度可以領先半步創(chuàng)新產品和服務,，從而掌握控制目標市場,；速度可以最先達到顧客并建立顧客忠誠,；速度可以規(guī)避和降低商業(yè)風險；速度可以威懾對手,，筑起競爭壁壘而贏得競爭優(yōu)勢,。而贏得速度的關鍵是有效的時間管理。企業(yè)必須具有基于時間的競爭策略和基于時間的管理能力,。

　　波士頓管理咨詢公司的專家們認為,，時間是決定經營績效的重要因素，涉及開發(fā),、生產,、營銷和服務整個過程的時間管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎工作。

　?。?）基于時間的研發(fā),。大數據時代，知識在以加速度老化,，產品生命周期也越來越短,。因此，研發(fā)速度是產品和服務到達顧客速度的基礎,。從創(chuàng)意到樣品模型到小批量試生產再到批量供應市場,，每一個環(huán)節(jié)都存在著時間的管理問題,。這里要特別強調的是及時創(chuàng)意和及時研發(fā),。企業(yè)要問自己三個問題：我們及時發(fā)現(xiàn)顧客的需求和潛在需求了嗎？一線員工的及時創(chuàng)意我們及時重視并及時鼓勵了嗎,？從創(chuàng)意的形成到確定研發(fā)項目我們建立綠色通道了嗎,？——馬上心動，馬上行動,，一年太久,，只爭朝夕。

　?。?）基于時間的生產,。基于時間的生產就是要求企業(yè)縮短生產周期,，大數據的整合運用將使企業(yè)的“及時制”生產,、大規(guī)模“私人定制”生產成為可能。及時制是以徹底杜絕浪費的思想為基礎,，追求制造的合理性生產方式,。主要包括采取推進式生產方式、客戶提前參與設計及生產過程,、最低原料庫存等內容,。及時制強調“非常準時”的觀念和習慣,，就是“把必要的東西，在必要的時候,，能準備好必要的數量”的狀態(tài),。西方學者將豐田公司的及時制生產方式與生產流程、組織建設等相結合,，整體稱為“濃縮生產”,。濃縮生產大幅度地提高了廠商的生產效率，極大地節(jié)約了人力,、空間,、工具、時間和總成本,，增強企業(yè)的反應速度和生產彈性,。

　　（3）基于時間的營銷,?；跁r間的營銷要求企業(yè)及時進行整合品牌傳播，并在第一時間內讓產品走上終端與顧客見面,，及時應對顧客問題,，及時達到顧客滿意。因此,，基于時間的整合營銷傳播能力,、渠道及終端掌控能力、內部資源營運能力已成為企業(yè)的基本生存力量,。

　?。?）基于時間的學習。數字化時代,，當企業(yè)的學習速度低于社會平均學習速度或競爭對手的學習速度時,，企業(yè)可能要面臨滅頂之災。在戰(zhàn)術層面上,，學習的速度意味著用網絡技術改造價值鏈,，使生產鏈變成需求鏈，減少不確定性和非生產性延誤,，在整個供應鏈上共享信息并協(xié)調決策,，用速度實現(xiàn)成本有效性；在戰(zhàn)略層面上,，學習的速度意味著由“想好了再跑”到“邊想邊跑”,、“快想快跑”；在資源層面上,，意味著由依靠內部資源到整合社會資源,，達到內部優(yōu)勢資源與外部優(yōu)勢資源的互補與共贏,，縮短顧客價值的傳播與傳遞時間，創(chuàng)造速度競爭優(yōu)勢,。

　　由大數據引發(fā)的速度經濟,，其實質就是迅速滿足顧客需求而帶來超額利潤的經濟?？梢灶A見：不遠的將來,，當速度成為競爭中起決定性力量的時候，以速度打擊規(guī)模,、以速度利潤戰(zhàn)勝規(guī)模利潤將會成為衡量企業(yè)核心競爭能力的重要指標,。

　　宋振杰，自由撰稿人,，北京時代光華高級講師,，職業(yè)素質訓練專家。著有《黃金心態(tài)》《團隊領導》等多部著作,。個人網站：宋振杰職業(yè)素質培訓網（網址：http://www.songzhenjie.com）　　宋振杰老師聯(lián)系郵箱：[email protected]