對(duì)摩托、諾基亞的嘆息還沒有結(jié)束,，關(guān)于索尼衰落的討論正撲面而來,。
索尼，曾是喬布斯眼中“神一樣的企業(yè)”,，也是中國(guó)企業(yè)家心目中東方企業(yè)的偶像?，F(xiàn)在卻一直虧損，并在販賣資產(chǎn)“還債”,，兩年前它的市值只相當(dāng)于蘋果的 3.8%,，三星電子的 6.8%。

　　索尼有清晰的戰(zhàn)略,、令人稱道的管理思想與能力,、嚴(yán)密的績(jī)效考核體系、足夠大的規(guī)模和長(zhǎng)期的業(yè)內(nèi)主導(dǎo)地位,、快速的反應(yīng)能力,、完整的生態(tài)鏈條和技術(shù)能力……這些卻沒能阻止索尼一步步滑向衰落。這世界怎么了,？似乎我們?cè)絹碓娇床磺宄耍?/p>

　　是的,，時(shí)代真的變了,。

　　現(xiàn)在已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一產(chǎn)品,、設(shè)備,、單一區(qū)域和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，孤立的電器產(chǎn)品時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,，越來越多的產(chǎn)品在跨界,，進(jìn)行跨行業(yè)與國(guó)家整合,。相形之下,，索尼多元化的布局曾經(jīng)是其成功的象征，但現(xiàn)在卻日益成為事業(yè)部門孤立主義的標(biāo)志,，并分散了索尼的精力與資源,。

　　隨著環(huán)境的急劇變遷，游戲規(guī)則正在發(fā)生翻天覆地的變化,，以互聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)(310358,基金吧)力量要求企業(yè)采取靈活的管理和組織模式,。是的，以索尼為代表的日式管理依然很有力量,，但問題在于當(dāng)環(huán)境變化,，市場(chǎng)變化節(jié)奏越來越快，如果固守過去的成功思維與方式,，那就像是在刻舟求劍了,。

　　當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的失利并不能說明什么,，或者幾年后它證明自己依然是一個(gè)“好漢”,；或者它失利的原因在于以盛田昭夫?yàn)榇淼膭?chuàng)業(yè)家精神的喪失。這些均證明企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青是何等不易——因?yàn)樗窃诖蚱破髽I(yè)從誕生,、發(fā)展到強(qiáng)盛,、衰亡的周期性規(guī)律。企業(yè)經(jīng)營(yíng)既是科學(xué),，更是一門藝術(shù),，它并不是幾種要素的疊加，幾種思想和理論的執(zhí)行,；它需要在有序的體系內(nèi)對(duì)變幻的世界和新興消費(fèi)者進(jìn)行探測(cè)和反應(yīng),，也需要在令一群?jiǎn)T工在肯定與否定的心靈折磨中不斷走向新生、邁向組織的理想,。

　　關(guān)鍵的是,，這個(gè)復(fù)雜、快速,、多變的年代更需要快速,，需要跨界,，需要顛覆，這并不是一個(gè)企業(yè)家輕易做到的,，而非一個(gè)組織可以輕易達(dá)成的,！它需要的是革命性的創(chuàng)新思維與能力。

　　是的,。創(chuàng)新正日益成為一種信仰,，一種富有價(jià)值的“修行”，而非僅僅是一個(gè)手段,，一個(gè)過程,；創(chuàng)新正成為一個(gè)企業(yè)家和企業(yè)的基本修煉，成為一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的基礎(chǔ)能力,，而非僅僅是被動(dòng)的冒險(xiǎn)旅程,。

　　這是一個(gè)顛覆的時(shí)代，也是一個(gè)塑造全新規(guī)則的時(shí)代,。 索尼的衰落預(yù)示著新興經(jīng)濟(jì)力量正在摧毀和重構(gòu)許多行業(yè),、許多管理概念。戰(zhàn)略不再是靜止的目標(biāo),，而是運(yùn)動(dòng)中的改變甚至否定；過分強(qiáng)調(diào)流程,、控制,、績(jī)效的組織正在喪失生命力——它只是基礎(chǔ)，而非靈魂,。企業(yè)家要將自己的身心融入其中,，重塑文化、重構(gòu)組織,、重新界定價(jià)值,，與新生代的員工和消費(fèi)者共舞，才能贏得未來,。

　　讓我們一起開始這種“修行”吧,！