經(jīng)銷商資源是快速消費品企業(yè)開拓市場過程中最重要的資源之一,，某種意義上來說,，經(jīng)銷商選擇的好壞直接決定了企業(yè)的發(fā)展命運，尤其是對于處在市場開發(fā)階段的中小企業(yè)而言更是如此,。實際的市場開拓過程中,，很多快速消費品企業(yè)也的確把經(jīng)銷商的開發(fā)、選擇,、調整做為一項重要的日常工作常抓不懈,，但實際的結果卻是很多成熟的快速消費品企業(yè)逐漸丟失了當初幫助其打下“江山”的一批重要的優(yōu)質經(jīng)銷商資源，究竟是什么原因使這些優(yōu)質的經(jīng)銷商逐漸離企業(yè)而去,？除了經(jīng)銷商自身轉型等方面的原因以外,，企業(yè)究竟還有哪些行為傷透了經(jīng)銷商的心呢？筆者結合一個實際的案例來探討其中的深層次原因,。
案例：J公司是國內一家知名的食品企業(yè),，企業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展，銷售額也做到了15億左右的規(guī)模,，在全國擁有近2000名的經(jīng)銷商資源,，基本上實現(xiàn)了對全國主流市、縣市場的覆蓋,。在長江以北的市場區(qū)域,，很多市、縣的經(jīng)銷商無論是從資金實力,、網(wǎng)絡覆蓋能力,、人脈關系等方面來看都是當?shù)財?shù)一數(shù)二的經(jīng)銷商,。可也正是這些曾經(jīng)和J公司合作長達20年以上共同“打天下”的忠誠客戶近年來卻一個個接連主動的放棄了繼續(xù)經(jīng)營J公司的產品,，終止了合作關系,。受此影響，企業(yè)達成銷售任務目標越來越難,，很多曾經(jīng)輝煌一時的樣板市場竟然出現(xiàn)了找不到經(jīng)銷商的尷尬局面,。究竟企業(yè)什么樣的行為導致了這樣的被動局面呢？

　　一,、市場整體經(jīng)銷商布局缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,，隨意增設經(jīng)銷商

　　近年來，由于市場競爭日趨激烈,，整體市場動銷緩慢,，企業(yè)達成銷售任務的壓力逐步增大，經(jīng)銷商完成銷售任務的壓力自然也隨之增大,。在巨大的市場壓力面前,，J公司的很多區(qū)域經(jīng)理沒有選擇靜下心來與經(jīng)銷商仔細分析市場變化的原因，進而從產品,、渠道,、促銷等方面尋找對策，而是選擇了盲目通過增設經(jīng)銷商來完成業(yè)績,，現(xiàn)有經(jīng)銷商完不成業(yè)績,，就增加新的經(jīng)銷商來彌補，甚至出現(xiàn)了新開的經(jīng)銷商就在老經(jīng)銷商對門的現(xiàn)象,。盲目增設經(jīng)銷商導致了區(qū)域市場經(jīng)銷商數(shù)量過多,，各經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域界定不清楚，砸價沖貨現(xiàn)象頻發(fā),，新老經(jīng)銷商之間的摩擦不斷,、老經(jīng)銷商與辦事處之間的矛盾日益激化，短期銷量增長過后留下了巨大的市場隱患,。

　　筆者不否認通過增設經(jīng)銷商是快速提升銷量的一個辦法,，但經(jīng)銷商設置與布局是一個系統(tǒng)的規(guī)劃過程，在哪些區(qū)域設置,、設置多少,、設置什么類型的經(jīng)銷商必須要在對市場現(xiàn)狀經(jīng)過細致分析的基礎上方可進行，要綜合考慮現(xiàn)有的市場是否有空白區(qū)域,、現(xiàn)有的經(jīng)銷商能否全面覆蓋其經(jīng)銷的區(qū)域、現(xiàn)有的經(jīng)銷商能否全面覆蓋各類型渠道等諸多因素,。盲目增加經(jīng)銷商雖然短期內帶來了銷量的快速提升,，但這種“飲鴆止渴”的做法最終導致了渠道的徹底失控,。　二,、區(qū)域經(jīng)理隨意口頭承諾經(jīng)銷商費用,，但兌現(xiàn)卻是遙遙無期

　　近年來隨著原材料成本、人工成本的快速上漲,，企業(yè)的生產成本也隨之水漲船高,。企業(yè)成本上漲帶來的結果之一就是企業(yè)投入的市場費用也越來越低，J公司也不例外,。早幾年的時候,，J公司實際投入市場的費用可以達到20個點以上，這兩年企業(yè)一直在壓低市場費用投入,，市場費用也有原來的20個點逐步降到了8個點左右,。費用減少了，市場競爭壓力卻在加大,。J公司的很多區(qū)域經(jīng)理同樣沒有選擇靜下心來與經(jīng)銷商共同分析市場的現(xiàn)狀,，研究如何提高費用的使用效率、如何提高費用的投入產出比,、如何通過改變做法向市場要費用,，而是盲目口頭承諾繼續(xù)給予經(jīng)銷商許多費用支持，仍然延續(xù)以前的思維與做法,，寄希望于通過高額的費用支持換取經(jīng)銷商的打款發(fā)貨,！“您放心，只要我在,，這費用一定幫你解決”成了很多區(qū)域經(jīng)理的口頭禪,，結果承諾的費用要么因為J公司區(qū)域人員的調整變成”爛賬“，要么就是被無限期的拖延,。正是在這種無限期的拖延中,，經(jīng)銷商對J公司的誠信與信心逐步喪失……

　　三、企業(yè)市場管理混亂,、主流產品價格嚴重倒掛,，經(jīng)銷商利潤失去保障

　　經(jīng)銷商是商人，追求利潤是商人的天職,，經(jīng)銷商代理任何企業(yè)的產品最核心的訴求還是為了賺取利潤,。在早期與J公司合作的過程中，J公司的市場管理還比較良性,，產品價格體系也相對正常,，經(jīng)銷商的利潤也有足夠的保障。近幾年來,，很多區(qū)域經(jīng)理為了完成銷售業(yè)績,，采取了急功近利的做法,，直接低價傾銷公司核心產品，慫恿并支持經(jīng)銷商低于廠價向其它區(qū)域市場“竄貨“,。由于公司疏于管理,，”竄貨“現(xiàn)象逐漸加劇，結果造成經(jīng)銷商從廠家發(fā)貨的價格要遠遠高于市場上拿到的價格,，諸多主流產品價格體系已經(jīng)嚴重破壞,，經(jīng)銷商利潤失去保障……

　　四、企業(yè)盲目壓貨,，經(jīng)銷商庫存風險壓力巨大

　　同樣是隨著銷售任務壓力的加大,，J公司的很多區(qū)域經(jīng)理為了完成銷售任務，通過各種辦法盲目的向企業(yè)的核心經(jīng)銷商壓貨,，致使很多核心經(jīng)銷商庫存嚴重偏大,，很多經(jīng)銷商的部分產品還沒有進入市場銷售就已經(jīng)過期，經(jīng)銷商損失慘重,。

　　企業(yè)為了完成銷售業(yè)績或是為了“迫使“經(jīng)銷商的資源與精力更多的投入到本企業(yè)的產品上來,，”做大“經(jīng)銷商的庫存本無可厚非，但問題的關鍵在于對于經(jīng)銷商的庫存風險企業(yè)要給予足夠的關注并協(xié)助經(jīng)銷商解決因企業(yè)壓貨造成的不良庫存,。要知道,，經(jīng)銷商壓在倉庫里的產品都是真金白銀換回來的，一但因銷售周期過長導致產品滯銷或直接過期,，經(jīng)銷商將蒙受巨大損失,！

　　五、企業(yè)人員更換過于頻繁,，區(qū)域市場政策變化太快

　　由于企業(yè)市場管理體制的原因,，早些年的時候，J公司的區(qū)域經(jīng)理可謂是業(yè)內最穩(wěn)定的,。一般來說,，一個地區(qū)的區(qū)域經(jīng)理只要能完成業(yè)績，至少3年以內不會調整,，有的區(qū)域經(jīng)理在所負責的市場已經(jīng)耕耘了長達10年之久,，但近兩年，很多區(qū)域經(jīng)理不能夠完成所轄區(qū)域的銷售業(yè)績目標,，而企業(yè)對于完不成任務的區(qū)域經(jīng)理一律下崗或調離,，結果造成很多困難市場的人員更換過于頻繁，有些市場半年內竟然連續(xù)更換人員3次以上,。由于每個區(qū)域經(jīng)理的想法,、做法都不一樣直接導致了區(qū)域市場政策變化太快，很多遺留問題因為人員的更換變得更加難以解決。在企業(yè)頻繁的人員更迭中,，經(jīng)銷商很茫然,，不知如何適應……

　　正所謂“世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨”,！曾經(jīng)“不離不棄”的共同打下“江山”的合作伙伴今天卻主動“分道揚鑣”，對于很多面臨此問題的企業(yè)來說應該是深思的時候了,！

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