改革開放以來,，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速,。2013年底,，我國中小型企業(yè)共有5000多萬家,，占中國企業(yè)總數(shù)的99.4%,。中國的中小企業(yè)為社會貢獻(xiàn)了稅收、提供了就業(yè)崗位,，但在市場竟?fàn)幹袇s一直處于弱勢地位,。中小企業(yè)如何打破現(xiàn)有困境，還得從中小企業(yè)普遍存在的三大怪病說起,。

      第一大怪?。寒a(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

      許多中小企業(yè)的產(chǎn)品與大企業(yè)的產(chǎn)品基本相同。由于沒有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢,，小企業(yè)在與大企業(yè)的競爭過程中總是處于劣勢地位,。面對眾多同類產(chǎn)品競爭，中小企業(yè)該跟隨,，還是跨越?中小企業(yè)始終處于進(jìn)退兩難,、無所適從的位置，能夠崛起突圍的企業(yè)更是寥寥無幾,。

      解決辦法1：以質(zhì)量區(qū)隔競爭對手

      威力洗衣機在慘烈的市場竟?fàn)幹袦S為二三線品牌,，但它在三四線市場照樣做得風(fēng)生水起。有什么訣竅?訣竅就是威力洗衣機以質(zhì)量區(qū)隔競爭對手,，打出了“純銅線電機”廣告,，讓農(nóng)村消費者直觀認(rèn)識到威力洗衣機產(chǎn)品質(zhì)量不忽悠，買了安全放心,。此舉使得威力洗衣機立刻在三四線品牌中突圍而出,，銷量激增。

      同樣,，地板行業(yè)市場早己被一線品牌瓜分,，但眾多的小品牌仍跟隨一線品牌，強調(diào)“地板能給你帶來家的感覺”,。不知道三四線消費者要什么,，為什么不直接打出“地板可以耐磨一千次”，品質(zhì)要喊出來,，賣點要提出來,。

      解決辦法2：進(jìn)入功能細(xì)分市場

      這兩年，中國的手機牌子非常多,，但沒幾個耳熟能詳?shù)钠放?。步步高率先?ldquo;音樂手機”的功能概念，打開了細(xì)分市場,。這樣一來,，其它手機品牌就找不到好的細(xì)分市場了。現(xiàn)在主流消費人群非常喜歡自拍,，為什么不推出一個“自拍清晰的手機”,，以區(qū)分其它手機品牌,，搶奪消費市場。

      再看一下王老吉與加多寶之爭,。王老吉與加多寶爭完品牌爭顏色,，爭完顏色爭渠道，最后連廣告詞都爭,，看著都讓人鬧心。為什么不推出“涼荼有點苦,，下火更有效”的廣告語,，這樣不就可以快速搶奪市場了。產(chǎn)品的功能是可以再造的,，不同的定位可以迎合不同的消費群體,。

      解決辦法3：軟化精神訴求

      中國轎車品牌，如QQ,、比亞迪,、吉利等國內(nèi)汽車品牌，近幾年盲目進(jìn)軍高檔車市場,，結(jié)果慘不忍堵,。在中國，奔馳,、寶馬是高檔車的觀念早已根深蒂固,，國內(nèi)汽車品牌盲目與歐美高檔汽車品牌抗衡，失去了大好的發(fā)展機會,。國內(nèi)汽車品牌大可打出“出行方便”牌,，進(jìn)軍廣闊農(nóng)村的市場。

      在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的情況下,，中小企業(yè)要破局產(chǎn)品品類,，從品質(zhì)、功能,、精神三個層面區(qū)隔競爭對手,，方能決勝市場。

      第二大怪?。?營銷團隊缺乏戰(zhàn)斗力

      中小企業(yè)在市場發(fā)展幾年后,，就會出現(xiàn)瓶頸，最嚴(yán)重的瓶頸是營銷團隊的管理問題,。有些企業(yè)的老營銷人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣,。然而這些“功臣”經(jīng)過幾年的市場洗禮之后，失去了當(dāng)年的闖勁,，出現(xiàn)思維僵化,、工作懶惰,、倚老賣老等問題。他們市場戰(zhàn)斗力不強,，市場做得不慍不火,，對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。

      當(dāng)營銷團隊出現(xiàn)問題時,，許多中小企業(yè)老板沒有的反思并創(chuàng)新管理方式,，而是采用了新人換舊人的粗暴方式，一年換一個營銷總監(jiān),，營銷團隊天天都是新面孔,。最后，人員費用花了不少,，銷量卻年年下滑,，老板愈加迷茫無助。其實,，最好的方法是制定新的管理制度,，激活老隊伍，帶活新隊伍,，讓老隊伍帶著新隊伍去闖市場,。

      俗話說，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,，能夠打敗一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,。營銷總監(jiān)對營銷團隊的重要性不言而喻。中小企業(yè)的營銷總監(jiān)應(yīng)具備以下能力：

      1,、陣地戰(zhàn)的精神

      中小企業(yè)品牌雖然“沉寂市場”多年,，表現(xiàn)卻不盡如人意，有些市場一支獨秀,，銷量占據(jù)了公司的大部份市場份額,，而其它市場不是空白就是雞肋。作為此類型企業(yè)的營銷總監(jiān),，必須選定目標(biāo)市場,，孤注一擲，集中全部市場資源及優(yōu)勢營銷團隊,，發(fā)動高速度的市場進(jìn)攻,，將市場一個一個打下來。,。

      2,、**的精準(zhǔn)

      **是一種能攻能防的小型手投彈藥。它既能精準(zhǔn)消滅既定目標(biāo)，又能破壞坦克和裝甲車輛,，在中抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭中發(fā)揮重要作用,。**卻能夠在艱苦卓絕的環(huán)境下發(fā)揮重大作用，靠的就是投彈手的精準(zhǔn)與耐力,。因中小型企業(yè)的資金及人力有限,，無法投入大量的廣告在市場上進(jìn)行狂轟濫炸，這就要求營銷總監(jiān)具備獨特的市場觀察力,，盯準(zhǔn)目標(biāo)市場,，精準(zhǔn)化投入，快速建立樣榜市場,，并不斷復(fù)制,。讓星星之火，不斷燎原,。

      3,、狙擊手的理性

      狙擊手最大的特點是“以最小的成本使敵軍付出最大的代價”,。狙擊手的每一次成功要經(jīng)過寂靜而漫長的等待,，才獲得最后驚心動魄的勝利。

      中小企業(yè)能在市場上占有一席之地,，很大的功勞是企業(yè)營銷總監(jiān)及營銷團隊的努力付出,。中小企業(yè)因為品牌力弱，在每一次大的機會來臨時需要營銷總監(jiān)進(jìn)行理性的思考,，與雷厲風(fēng)行的決策,。優(yōu)秀的營銷總監(jiān)能夠用最小的投入幫助公司實現(xiàn)產(chǎn)品銷量的快速持續(xù)增長。

      第三大怪?。呵劳茝V乏力

      因為決策失誤,，不少中小企業(yè)錯失市場機會，在市場逐漸失去話語權(quán),，與渠道商的合作丟失了主動權(quán),。中小企業(yè)想在市場上重新煥發(fā)活力，掌控渠道,，就得擁有以下兩大的特征：

      1,、霸氣：中小企業(yè)經(jīng)過多年在市場拼搏，有一定的市場基礎(chǔ),，并培養(yǎng)了不少經(jīng)銷商,。這些經(jīng)銷商跟隨企業(yè)一起成長，他們認(rèn)可公司產(chǎn)品的質(zhì)量,，對企業(yè)傾注深厚的感情,。中小企業(yè)在重塑品牌的過程中，應(yīng)果斷地與這些忠實的經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，共同出資,、共同打造樣板市場,，方能在殘酷的市場競爭中占據(jù)一席之地。

      2,、粘性:中小企業(yè)的產(chǎn)品品牌市場上銷售多年,，其產(chǎn)品質(zhì)量得到渠道合作商的認(rèn)可。行業(yè)內(nèi)大型經(jīng)銷商有自己的主力經(jīng)營品牌,，僅將中小品牌作為產(chǎn)品線的補充,。中小品牌作為副品牌長期處于弱勢地位，導(dǎo)致銷量增長緩慢,。中小企業(yè)要想改變現(xiàn)狀,，必須緊緊粘住經(jīng)銷商，掌握經(jīng)銷商的分銷渠道,、品牌格局,、人員狀況、盈利能力等情況,，然后運用專業(yè)的營銷知識及渠道關(guān)系營銷,，讓經(jīng)銷商重視自己，方能決勝市場,。

      隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,，國內(nèi)市場的消費主體與結(jié)構(gòu)不斷變化，中小企業(yè)需要及時把握機遇,，果斷出擊,，方能打破現(xiàn)有局面，擠身到一線品牌的行列,。