836天,。這是亞投行從提出倡議,,到正式開業(yè)的時間,。
贏得了這場與時間的賽跑,,得益于中國及各個創(chuàng)始成員國在溝通與磋商中展示出的“奧林匹克精神”,,無論是組織架構還是運營管理都迅速有效達成共識,。同時,,還得益于各方利益“公約數(shù)”最大化帶來的“人氣”,擁有全球近一半人口的亞洲通過改善基礎設施打破區(qū)域經濟增長的“掣肘”,,通過推動投資增長,,擴大全球總需求,,創(chuàng)造更多就業(yè)機會,推動世界經濟加快復蘇,。
也正是在這樣互利共贏的局面下,,亞投行的起點從來就不是“亞洲俱樂部”,而是包括英,、法,、德在內57個成員國的另一個具有廣泛代表性的多邊開發(fā)機構。這不僅有助于促進亞洲國家間的經濟一體化,,也有助于亞洲與包括歐洲在內的其他大陸經濟更深入的融合,。
“爭分奪秒”的成立歷程
回顧亞投行成立過程,幾乎可以用“爭分奪秒”來形容,。
2013年10月,,習近平主席與時任印尼總統(tǒng)蘇西洛在雅加達舉行會談時提出,為促進本地區(qū)互聯(lián)互通建設和經濟一體化進程,,中方倡議籌建亞洲基礎設施投資銀行,。一個月之后,籌建亞投行進程在北京啟動,。在緊隨而來的2014年1月,、3月、6月,、8月,、9月召開了5次籌建亞投行的多邊磋商會議。
密集的會議背后,,更多的是激烈的交鋒和艱苦的準備工作,。在2014年這一確定首批意向創(chuàng)始成員國的關鍵階段,作為財政部主管副部長,,史耀斌從年初就開始頻繁出訪相關國家做工作,。一位參與亞投行籌建的工作人員回憶說,3月8日馬航航班失聯(lián)事件發(fā)生時,,正處于與東南亞國家籌建磋商的關鍵階段,,亟需盡早出訪。但如果在計劃時間內完成既定走訪任務,,部分航段僅有馬航航班可選,,史耀斌和工作人員置風險于度外,毅然搭乘馬航航班,,連續(xù)走訪東南亞5國,,在最短時間內實現(xiàn)了預期目標。
正是在這樣的緊鑼密鼓的籌備下,,2014年10月24日這天,,21個亞投行首批意向創(chuàng)始成員國在人民大會堂簽署《籌建亞投行備忘錄》,,標志著各方共同決定成立亞投行。僅僅用了一年時間,,從一國倡議的星星之火,,已成為多國參與形成的“眾人拾柴火焰高”的情形。
隨后亞投行籌建轉入多邊階段,,重點不只是吸收新意向創(chuàng)始成員國,,更要加快推進亞投行法律協(xié)議的磋商進程。而關系到亞投行運營的相關框架,,以及其他重要政策文件,,都必須在各國財政部副部長為主的首席談判代表會上進行。從昆明到孟買,,從阿拉木圖到北京,從新加坡到第比利斯,,從法蘭克福到雅加達……經過一次次臺前激烈交鋒,、臺后斟酌打磨,《亞投行協(xié)定》終于在新加坡歷經3天艱苦談判終達成一致,,為亞投行按時完成籌建,、順利開業(yè)奠定了堅實基礎。
2015年12月25日,,恰逢圣誕節(jié),,亞投行在喜慶的氣氛中宣告成立。這也成為中國和各個創(chuàng)始成員國送給世界人民的一份“圣誕禮物”,。事實上,,在這天成立不是“選”出來的,而是由于同時滿足至少有10個國家批準,、且這些國家初始認繳股份總和占比不少于50%這兩個條件,,《亞投行協(xié)定》正式生效,亞投行法律地位也得以確立,。因而,,也有人形象地說,這相當于亞投行“領證”了,,1月16日則相當于“大擺宴席”,,正式開業(yè)。
機制合理保障各位成員“當家作主”
亞投行這個大家庭到底“長”什么樣,?
目前,,這個大家庭中共有57位成員,中國,、印度,、俄羅斯,、德國和韓國,為前五大股東,。
這么多的家庭成員如何當家作主,?這首先就涉及到投票權的問題。“亞投行的總投票權包括三部分:股份投票權,、基本投票權,,以及創(chuàng)始成員享有的創(chuàng)始成員投票權。”財政部副部長史耀斌向記者介紹說,,股份投票權等于成員國持有的股份數(shù),;基本投票權由創(chuàng)始成員和普通成員平均分配;此外,,每個創(chuàng)始成員同時擁有600票創(chuàng)始成員投票權,。
按照上述規(guī)則測算,在1000億美元亞投行的法定股本中,,中方認繳股本為297.804億美元,,現(xiàn)階段為亞投行第一大股東,且投票權占總投票權的26.06%,,也是現(xiàn)階段投票權占比最高的國家,。史耀斌表示,以后隨著新成員的不斷加入,,中方和其他創(chuàng)始成員的股份和投票權比例均將有可能被逐步稀釋,。
后續(xù)成員國吸納、項目選擇,、日常事務決策……開業(yè)后的亞投行如何運轉,,也非常令人期待。作為一家國際金融機構,,亞投行治理架構由理事會,、董事會和管理層組成。由所有成員國代表組成的理事會,,是其最高決策機構,,參與亞投行的治理和重大事項決策。亞投行成立后,,中國財長將擔任亞投行中國理事,,并指定一名副財長擔任副理事。經國務院批準,,財政部部長樓繼偉擔任亞投行中國理事,,財政部副部長史耀斌擔任副理事。董事會將在理事會授權下行駛決策和監(jiān)管權力;管理層在董事會指導下開展銀行日常業(yè)務,。
據了解,,成立后亞投行將繼續(xù)吸收新成員。根據《亞投行協(xié)定》,,新成員加入,,需理事和投票權均超過一半才算通過。那么,,新成員和創(chuàng)始成員有啥區(qū)別,?《經濟日報》記者了解到,主要體現(xiàn)在三個方面:一是創(chuàng)始成員參與籌建,,特別是參與《亞投行協(xié)定》條款的制定,,而新成員需接受既定條件才能加入;二是每個創(chuàng)始成員享有六百票創(chuàng)始成員投票權,,新成員則沒有,;三是在理事提名董事并進行投票、董事任命副董事時,,創(chuàng)始成員享有優(yōu)先權,,即每個創(chuàng)始成員均有權在其選區(qū)內永久擔任或輪流擔任董事或副董事。除此之外,,新成員在參與亞投行治理、重大事項決策等方面與創(chuàng)始成員所享有的權力,、責任和義務相同,。
融資和盈利將是未來發(fā)展的重難點
成立的速度之快,成員國參與積極性之高,,都反映出亞投行極高的“人氣”,。那么,這“人氣”從何而來,?換言之,,亞投行能為成員國乃至世界帶來什么?
作為一個政府間性質的亞洲區(qū)域多邊開發(fā)機構,,亞投行主要向成員國提供低息貸款,,用于亞洲基礎設施項目所需資金,比如機場,、公路,、電信、鐵路,、城市建設等等,。而這恰恰是亞洲區(qū)域經濟發(fā)展最需要的支持。
亞洲經濟占全球經濟總量的三分之一,,擁有全球近一半人口,,是當今世界最具經濟活力和增長潛力的地區(qū),。但因建設資金有限,一些國家鐵路,、公路,、橋梁、港口,、機場和通訊建設嚴重不足,,在一定程度上限制了區(qū)域經濟發(fā)展。據測算,,在2010-2020年期間,,亞洲發(fā)展中國家基礎設施投資總需求高達8萬億美元,年平均投資約需7300億美元,,其中68%用于新增基礎設施的投資,,32%用于維護或維修現(xiàn)有基礎設施。而世界銀行,、亞洲開發(fā)銀行等現(xiàn)有多邊開發(fā)銀行在亞洲基礎設施領域的年度投資規(guī)模僅約為100-200億美元,。在這種情況下,通過設立亞投行,,動員更多資金,,支持域內基礎設施建設和互聯(lián)互通,將為亞洲經濟增長注入長久動力,。對西方國家而言,,亞投行則擴大其對投資品的需求,為疲弱的世界經濟注入動力,。
亞投行的成立,,僅僅是個起點,未來還有更遠的路要走,。
對于初始注冊資本金為1000億美元的亞投行來說,,未來要想為亞洲基礎設施建設提供更豐富的資金,亟需建立合理的融資模式,。在運營初期,,亞投行將主要向主權國家的基礎設施項目提供主權貸款,針對不能提供主權信用擔保的項目,,引入公私合作伙伴關系模式,。
此外,在史耀斌來看,,亞投行未來運營的重點之一是解決好如何盈利的問題,。“有三種途徑。一是要選擇好的項目,既見效快又利于地區(qū)經濟發(fā)展,;二是與其他多邊開發(fā)機構合作,,加強項目的有效管理、盡可能讓各成員國的意愿都能有效實現(xiàn),;三是完善治理結構,,按照公開、透明,、合理,、有效等原則,和成員國之間達成共識,。”史耀斌接受《經濟日報》記者采訪時表示,。