曾風靡一時的暢銷書《杜拉拉升職記》宣揚的觀點是“所謂的顯規(guī)則,，只是擺在臺面供別瞻仰,，要取得成功，歸根結(jié)底要用到潛規(guī)則”,然而有多少人知悉杜拉拉之所以升不上去,，根本原因是因為對潛規(guī)則了解,，對顯規(guī)則卻知之甚少。與此同時,，來自大洋彼岸的另一本暢銷書——《憑什么升職》,，宣揚的卻是另外一種觀點：通過潛規(guī)則達到職場成功的人微乎其微，想要真正取得職場成功,，最終還要依賴顯規(guī)則,。

　　

　　《憑什么升職》的主人公從小人物出身，后來做到董事長的故事告訴我們：必須忘掉潛規(guī)則,，奉行顯規(guī)則,。職場有小道，也有大道,。小道,，就是潛規(guī)則，而顯規(guī)則才是成就無敵職場的陽光大道,。那么,，職場存在哪些顯規(guī)則呢?

 

　　

　　俗話說：“男怕入錯行,，女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲，士為知己而搏,。職場發(fā)展不在于你能力有多強,，不在于你水平有多高，而在于一個適合你的環(huán)境中生存,。小智者借物，中智者借錢,，大智者借人,，超智者借勢，聰明的人總是選擇借勢登場,，選擇和成功的人合作,，選擇追隨巨人達成更大的目標。選對池塘釣大魚,，比你的釣技更加重要,。所以選擇適合的環(huán)境，找到正確的人生伯樂,，遠比無用的努力更加聰明,。

　　

　　世界第一領導力大師約翰麥斯威爾說：“搶奪機會就是在增加你的領導力”,，因為，有志向的人需要的是機會,，是機遇,，是展現(xiàn)自我才華的平臺。一般人坐等機遇,，聰明人搶抓機遇,，睿智的人創(chuàng)造機遇，得到了機會就可以快速提高內(nèi)職涯,，內(nèi)職涯決定外職涯,，只要內(nèi)職涯在提升，你的外職涯就會水漲船高,。暢銷書《憑什么升職》中美國最大保險公司——恒康公司的董事長大衛(wèi)先生,，他在分享成功的故事時告訴我們說，當領導說獎勵他兩個月獎金的時候,，大衛(wèi)卻說我想要一份責任,。先不提拔我，先不給我錢,，要給我這樣的機會,。因為有了機會，占據(jù)了有利的位置，薪水還會沒有嗎?高明就在于此,。
 

       
（圖片來源于網(wǎng)絡）

　　

　　成功是每個人的目標，我們在努力達到這個目標時可能會成功,，也可能會失敗,。但無論結(jié)果怎樣，我們都能享受到這追逐成功的過程,，享受這過程中我們不斷成長的痕跡,，收獲人生的“鉆石”。在成長的過程中,，我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經(jīng)驗,。通過這人生經(jīng)驗，我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石,。真正的成功,，并不是要實現(xiàn)達到的目標，而是學會在面對挑戰(zhàn)的時候,，如何克服自己,，超越自己，并使自己在磨練中得到成長,。

　　

　　中華傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》講：“不力行，但學文,，長浮華,，成何人”，這就是古圣先賢們在強調(diào)一個人的學問要增長就必須“力行”加“學文”,，解行相應,。如果不能積極落實，身體力行,，縱然有些知識,，也只是徒增浮華，成為一個空有理論而沒有實質(zhì)的人,。

　　

　　我們學習知識的目的,，是要運用這些知識產(chǎn)生行動,而很多經(jīng)理人在接受培訓、接受新知識時心潮澎湃,，異常激動,，但回去后卻一動不動，學到的知識沒有得到有效運用,。知識本身沒有用處,，運用知識產(chǎn)生價值才能體現(xiàn)出力量,。要謹記,知道是沒有力量的，相信并做到才有力量,。所以務實的管理者必須善于學習知識,并用學到的知識積極去采取行動,按照清晰目標,果斷決策,專注行動,直到成功的四步走完成企業(yè)賦予的一個又一個神圣使命,。

　　

　　

　　哲學家說：“實踐出真知,，實踐是檢驗真理的唯一標準,。”我們現(xiàn)實職場中，無數(shù)空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理,。很多空降兵學富五車,，才高八斗，談起管理大師,，不是杰克.韋爾奇就是彼得.德魯克,，觸及營銷管理,，動輒就是菲利普科特勒如何如何說,。然而，請他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷過的事情來說明處理問題,、解決難題的方式方法,，尤其是如何處理復雜的人際關系時，他們卻啞口無言,，躲躲閃閃,，避而不談。何故?這就是不深入,，不務實,，沒有扎實的基本功，既無具體的操作思路,，更無成功的案例做支撐,。

　　

　　當HR運用STAR套路面試理論家時，理論家往往會支支吾吾,，因此,，有經(jīng)驗的HR考察即將空降到企業(yè)的經(jīng)理人的工作思路，不是關注他們的方法套路的規(guī)范性,，而是重點注意他們處理上下左右復雜的人際關系的見解和經(jīng)驗,。因為，他們深諳具備解決企業(yè)實際問題能力的人,，不在于方法套路是否正規(guī)完整,，而在于考慮影響企業(yè)管理最大的因素--人是否充分，應對人的措施是否得當,，對企業(yè)政治生態(tài)是否諳熟,，否則再好的解決方案的套路方法都很難實施到位，目標也就難以實現(xiàn)。

　　

　　作為職場中人,，我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題,，這些問題不需要高深的理論，而是需要我們能夠務實,，能夠深入,，能用具體的實踐來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。經(jīng)理人的學習四要四不要原則也深刻的告誡經(jīng)理人,，要學習管理技能，不要管理知識,。當然,，這里所說的“不要管理知識”并不是不學習管理知識，因為經(jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)是由知識,、態(tài)度,、技能(KAS)三方面組成的，只有把知識轉(zhuǎn)化為技能才能產(chǎn)生真正的作用,。

　　

　　因此,，請記住，在企業(yè),，實踐比理論更可靠,。

　　

　　

　　職場生涯可以說是像歐洲的天氣一樣變化無常,，在我們的工作中怎樣處理好和老板的關系，如何獲得老板的青睞,、信任乃至重用,，對于這樣的“天氣變化”尤顯得至關重要;很多公司的高管之所以敗走，最主要的原因就是沒有得到董事會,、股東們的認同,，失去了他們的信任也就失去了繼續(xù)存在的價值，因為,，空有職位對有志向的經(jīng)理人來講是一種痛苦的煎熬,，更是一種職涯的恥辱。因此,，請明白,，要想在職場快速成功，就必須獲得領導的信任,，和領導保持良好的人際關系,，這樣才能安身立命,，發(fā)展自我，大步向前,，最終獲得職場的成功,。

　　

　　

　　很多企業(yè)的用人理念是：“有德有才破格錄用,，有德無才培養(yǎng)使用,，無德有才限制使用，無德無才堅決不用”,，這里的才就是能力,，而德就是德行，就是人品,。常言道：“責任體現(xiàn)人品,，感恩彰顯人性，忠誠為美,，敬業(yè)為榮”,，這就是說，有責任的人,，懂得感恩的人才是值得企業(yè)培養(yǎng)和重用的人,。敢于承擔責任,，會讓一個人進發(fā)出卓越的執(zhí)行力,，從而在工作中脫穎而出，取得優(yōu)異的成績,。敢于承擔責任,，會使一個人勇于擔當更大的工作任務，積極主動地為組織發(fā)展盡最大努力,。敢于承擔責任,，還會使一個人的人格變得更高尚，并會得到老板,、領導,、同事和客戶的尊敬。這些都是一個人將來邁向成功與輝煌的基礎,。

　　

　　每一個職場中人都必須明白,，對工作負責是每位員工的應有品質(zhì)。要是你放棄了自己對工作的責任,，就表示你放棄了自己在企業(yè)中更好地發(fā)展的機會,。任何企業(yè)都不愿意雇用缺乏責任感的人，這類人員即使僥幸留在企業(yè)中,，也永遠不會取得大的成功,。

　　

　　古語曰：“小不忍則亂大謀”,，職場中人崇尚一個“忍”字,，忍耐一時圖長遠，忍耐自己圖團隊,，忍耐小事圖大事,。

　　

　　而佛家有一個字“釋”，就是要看開,、看明白,，要放下的意思。俗話說：“退一步海闊天空,，忍一時風平浪靜”,，面對面心有千結(jié)，一轉(zhuǎn)身海闊天空,，這需要豁達的心胸,，需要佛陀的睿智。不接受,，便難受,，存在就是合理，累與不累,，取決于自己的心態(tài),，心靈的房間，不打掃就會落滿灰塵,。蒙塵的心,，會變得灰色和迷茫。我們每天都要經(jīng)歷很多事情,，開心的,，不開心的，都在心里安家落戶,。心里的事情一多,，就會變得雜亂無序，然后心也跟著亂起來,。有些痛苦的情緒和不愉快的記憶,，如果充斥在心里，就會使人委靡不振,。所以,，掃地除塵，能夠使黯然的心變得亮堂;把事情理清楚,，才能告別煩亂;把一些無謂的痛苦扔掉,，放下壓力,，給快樂留下更多更大的空間。朋友,，請學會釋懷,，笑對人生。

　　

　　

　　2011年9月,，GE公司前CEO杰克韋爾奇再次到中國舉行論壇。他還是如十年前一樣直率尖銳,，直指中國公司不應以文化不同為借口,，在公司管理中過于注重所謂的大家庭氛圍。他表示,，一個偉大的公司應該培養(yǎng)鷹擊長空的團隊,，通過開誠布公的定期評估，讓每個員工都清楚自己的角色,，并給他們提供充分的提升空間,，而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。“對我來說,，績效比資歷與忠誠度更重要,。”

　　

　　他認為，在企業(yè)里面不斷地培養(yǎng)人才是其競爭優(yōu)勢所在,。對于公司的最高層,，必須致力于不斷地了解這些人才的績效動向，準備足夠的資源提供給公司里面受培訓的人士,，公司上下致力于這樣去做,，并不是隨便找一些人兼職去做,，而是全身心投入這個工作,，把人才當成競爭優(yōu)勢。銷售行業(yè)盛行的潛規(guī)則：銷量代表音量,，噸位決定地位,。

        10、過程比結(jié)果更關鍵

　　

　　“數(shù)字說話,，結(jié)果導向,，內(nèi)向思維”被眾多企業(yè)視為治理企業(yè)的三大黃金準則，然“結(jié)果導向”與“過程導向”有何差異?企業(yè)是否該倡導結(jié)果導向,，如何才能達到滿意的效果?

　　

　　“結(jié)果導向”的本質(zhì)是以結(jié)果為取舍點,，一切都圍繞如何實現(xiàn)結(jié)果而開展;而“過程導向”的本質(zhì)是把過程當作核心，強調(diào)過程的重要性,，兩者所注重的目標不同,，很多企業(yè)管理者整天喊著：“只要結(jié)果,，不要過程”，實際上“結(jié)果導向”的控制只能起到“亡羊補牢”的效果,，因為最終結(jié)果具有滯后性,，而在決策過程中，必須依據(jù)最新的市場信息進行決策,，如果單純根據(jù)“結(jié)果”進行決策,，顯然是行不通的。

　　

　　精英朋友,，請用心答好你的績效考核欄,。

　　

　　鄭板橋的《竹石》一詩：“咬定青山不放松，立根原在破巖中,。千磨萬擊還堅勁,，任爾東西南北風!”這就告訴我們“不要去跟負向的情緒對抗，而是要去培養(yǎng)相對的正向美德”!一直去對抗自己的缺點和負向情緒是辛勞而徒然的,，唯有去培養(yǎng)發(fā)展正向的人格美德,，才能事半功倍，畢其功于一役,。

　　

　　《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：“懦怯囚禁人的靈魂,，希望可以感受自由。強者自救,，圣者渡人,。”你沒有本事成為圣者，但一定要變成強者,。“物競天擇,，適者生存。”優(yōu)勝劣汰永遠是自然進步的永恒法則,。天若有情天亦老,，人間正道是滄桑，你只有適應這個法則,，才能在這樣競爭激烈的社會中獲得生存之地,。經(jīng)理人在工作、生活中能堅持有這樣的思維,、方法和心態(tài),，強化自我修煉和人生積淀，練就扎實的基本功,，熟練運用職場顯規(guī)則,，相信一定會笑傲職場，所向無敵,，取得人生的巨大成功!

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