那“以后”是多久呢,？李開復的答案是：在一個大公司，爬到CEO可能是幾十年的路程,。但是,，在一個好的小創(chuàng)業(yè)公司學習，兩三年后,，你就有可能在經(jīng)驗,、團隊、執(zhí)行力都培養(yǎng)足夠,，就可以自己出來創(chuàng)業(yè)了,。

二十年后，中國最偉大的企業(yè),，和成功走向世界舞臺的企業(yè)很可能就是在下五年所創(chuàng)立的,。因此，很多大學生現(xiàn)在的躍躍欲試地想畢業(yè)后創(chuàng)業(yè),。另外,， 創(chuàng)業(yè)板的推出，許多創(chuàng)業(yè)公司的成功,，還有很多成功創(chuàng)業(yè)家都鼓舞著中國的大學生,，讓他們也希望跟隨馬云、馬化騰,、李彥宏的步伐,，走向創(chuàng)業(yè)之路,。一方面,，我贊賞大學生擁有創(chuàng)業(yè)理想，但是另一方面，我建議大學生：先參與創(chuàng)業(yè),，再主導創(chuàng)業(yè),。

許多大學生都錯誤地認為：只要有個好的點子，能拿到投資,，再加上執(zhí)著,、激情、運氣,，就能成為下一個馬化騰,。于是，他們都想著：畢業(yè)后就要開始 他們的創(chuàng)業(yè)之路,。但是,，他們過度樂觀了。創(chuàng)業(yè)成功的真正關鍵更在于：團隊,、經(jīng)驗,、執(zhí)行力。大部分的創(chuàng)業(yè)的失敗不是因為點子不好,，而是因為欠缺經(jīng)驗,，沒有團隊，缺乏執(zhí)行力——歸根到底,，積淀比點子更重要,。

經(jīng)過創(chuàng)新工場一年，我和數(shù)百名80后創(chuàng)業(yè)者接觸并深談,，并已投資于其中的一些,。在這過程中，我深深地感到中國的未來是屬于他們的,，但是同時我 也感覺到最好的創(chuàng)業(yè)者是需要深厚積淀才能成功的,。在學校的技術培訓只是單方面的，而創(chuàng)業(yè)者不能只是專才,，必須要有多方面的經(jīng)驗,，不但需要懂技術、產(chǎn)品,，也要懂管理,、運營、市場,。有位非常有才華而且充滿創(chuàng)意的年輕創(chuàng)業(yè)者,，在初期擴張?zhí)欤詈蠊緹o法負荷,，倒閉了,。另外,，創(chuàng)業(yè)團隊非常重要。喬布斯說過創(chuàng)業(yè)的成功在于團隊,，尤其是創(chuàng)業(yè)者是否能找到5-10位聰明勤奮,、三頭六臂、彼此互補的團隊,。而一個沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者往往無法吸引這樣的一個團隊,。有一位年輕創(chuàng)業(yè)者，有著很好的點子,，但是無法吸引一個團隊,，陷入招聘的泥沼中。后來一個比他有經(jīng)驗的人很快地找到團隊,，做出產(chǎn)品,，搶到先機，最后他只有面臨倒閉的命運,。最后,，在創(chuàng)業(yè)期間，執(zhí)行力比點子更重要,，而執(zhí)行力只能經(jīng)過參與來學習,，因此再聰明的畢業(yè)生也不可能一畢業(yè)就一步登天。

當然,，會有人問：為什么微軟的蓋茨,、Facebook的扎克伯格都是大學畢業(yè)或甚至肄業(yè)就創(chuàng)業(yè)成功呢？其實,，他們在創(chuàng)業(yè)的時候就已經(jīng)有團隊,， 有經(jīng)驗，有執(zhí)行力了,。蓋茨不但是編程天才,，發(fā)明了世界最快的排序算法，而且也是商業(yè)天才,，在高中時就創(chuàng)立了盈利的Traf-O-data公司,。而且，他不是一個人創(chuàng)業(yè),，而是和保羅艾倫一塊兒創(chuàng)業(yè),。而扎克伯格從11歲開始研究如何用C++編程，在中學時已經(jīng)開發(fā)出讓微軟和美國在線愿意以幾百萬美元收購的音樂播放器,，在大學期間更是創(chuàng)建過多款社交相關的網(wǎng)絡產(chǎn)品,，這些積淀對其日后打造Facebook至關重要。他的創(chuàng)業(yè)團隊是四位優(yōu)秀的哈佛學生,。所以,，蓋茨和扎克伯格的成功是破例的,，是不可復制的。除非你有和蓋茨或扎克伯格這樣的團隊,、執(zhí)行力、經(jīng)驗,，最好不要一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè),。

當然，絕大多數(shù)的人都不能和蓋茨相比,，那么大學畢業(yè)想創(chuàng)業(yè)的學生應該怎么辦呢,？有人說：先就業(yè)，再創(chuàng)業(yè),。這個說法是值得參考的,。如果你加入一 個“未來你想要創(chuàng)立”的公司，從中學習它是如何運營的,，如何成功的,，它的企業(yè)制度和文化是如何建立的，幾年確實可以進步很多,。如果這個公司能提供很好的培 訓計劃,，那就可以學到更多。不過,，我也看到很多大公司里做了3-5年的優(yōu)秀員工,，進入的時候是抱著充電后創(chuàng)業(yè)的計劃，但是慢慢地,，拿到了優(yōu)厚的待遇和提 升,，但也習慣了朝九晚五的安穩(wěn)生活；學到了細分崗位的知識才能,，但也成為了一個龐大機器里的螺絲釘,；優(yōu)化了在大公司生存和升遷的能力，但是失去了創(chuàng)業(yè)的激 情和動力,。所以,，如果你真的很確定你要創(chuàng)業(yè)，但是也很理解你需要最合適的,、最及時,、最適當培訓，也許你應該找一個更好的培訓場所,。

這樣的一個培訓場所就是一個創(chuàng)業(yè)公司,，我的建議就是：先參與創(chuàng)業(yè)，再主導創(chuàng)業(yè),。你可以去咨詢哪些公司有生氣勃勃的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化,，有經(jīng)驗又值得做你的楷模的領導者,、業(yè)內(nèi)被認可的產(chǎn)品和方向、優(yōu)質的投資者,。在創(chuàng)業(yè)公司,，步伐特別的快，學習有有針對性,，而且每個人都需要參與公司的各個環(huán)節(jié),，所以學習也特別快。短短的一年,，你可能學到在大公司要好幾年才能學到的東西,。為了確保你能學到初期創(chuàng)業(yè)的氛圍，盡量參加較小的公司（小于100人）,，這樣也 不會成為一個螺絲釘,。在創(chuàng)新工場，為了提供這樣的“參與創(chuàng)業(yè)”機會,，我們也開啟了目標150人的校園招聘計劃,，我們要找的就是想先參與創(chuàng)業(yè)，先做工程師,， 學習創(chuàng)業(yè),，以后再主導創(chuàng)業(yè)。

“以后”是多久呢,？在一個好的創(chuàng)業(yè)公司里,，你的成長可能會讓你自己都驚訝。在一個大公司,，爬到CEO可能是幾十年的路程,。但是，在一個小公司學習,，兩三年后,，你就有可能在經(jīng)驗、團隊,、執(zhí)行力都培養(yǎng)足夠,，可以自己出來創(chuàng)業(yè)了。比如說,，宓金華是今年三月從浙江大學畢業(yè)的研究生,。她進入創(chuàng)新工場投資 的“魔圖精靈”團隊時，是一個青澀但是充滿激情的助理產(chǎn)品經(jīng)理,。但是六個月之后,，她學到了學校里學不到的知識，發(fā)揮了潛力,，成功地把這個產(chǎn)品推向全球四個 國家的十多萬用戶,。她不但在產(chǎn)品設計上學到了很多,，而且學會了海外推廣、用戶體驗,，也成功地做了好幾個商業(yè)談判,。今天，她已經(jīng)成為這個項目的負責人了,。葉 哲韡是去年底加入更大的點心團隊的,，成為團隊的創(chuàng)始工程師之一。短短八個月,，在來自百度的移動負責人張磊和來自騰訊的產(chǎn)品總監(jiān)游敏麗的培養(yǎng)之下，他已經(jīng)成 為負責點心操作系統(tǒng)里面的應用軟件的負責人,，現(xiàn)在領導者一個小組,，肩負著公司核心的應用軟件。相信在幾年后,，金華和哲韡,，都可能成為主導創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我 們的另一名創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)感嘆：“好的工程師不愁找不到機會去大公司,，他們真的該發(fā)愁的是怎么去有巨大潛力的創(chuàng)業(yè)公司,。”

在《做最好的自己》里面，我建議所有的畢業(yè)生：“未來比今天更重要,； 積極比安穩(wěn)更重要,； 學習比金錢更重要。”這點,，對想創(chuàng)業(yè)的學生更有針對性,，因為短視和安穩(wěn)都是創(chuàng)業(yè)最大的敵人。畢業(yè)時,，多考慮看你在什么人身邊工作,，你是否能夠學習成長？畢業(yè)后,，參與一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司,，這是走上創(chuàng)業(yè)之路的最好的第一步。