華為創(chuàng)始人任正非,，中國最神秘低調(diào)的總裁。在他的帶領(lǐng)下，華為挺進(jìn)世界500強(qiáng),，成為全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商,。

2012年，華為全球銷售額超354億美元,，其中66%來自海外市場,，預(yù)計(jì)2013年將實(shí)現(xiàn)10%-12%增長，或?qū)⒊狡涓偁帉κ秩鸬鋹哿⑿?，成為業(yè)界全球第一,。

令人難以置信的是，帶領(lǐng)華為取得如此輝煌,，任正非的個(gè)人持股卻不到1%,。

43歲的創(chuàng)始人

很多人喜歡拿華為和聯(lián)想作比較，因?yàn)閮烧呓詾橹袊顑?yōu)秀的民營高科技企業(yè)代表,。其實(shí),，兩家企業(yè)創(chuàng)始人還存在一個(gè)巧合：同為1944年生，柳傳志創(chuàng)業(yè)時(shí)40歲,，任正非創(chuàng)辦華為時(shí)是43歲,。

任正非曾撰文稱，他下海純屬出于無奈,。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團(tuán)后,，任正非的家庭和事業(yè)上都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入南油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層,，而他所在的南油下屬企業(yè)連續(xù)虧損,，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導(dǎo)致家庭解體,。

在解決生活壓力和創(chuàng)出一番新天地的雙重動(dòng)力之下,，1988年任正非創(chuàng)辦了華為，而啟動(dòng)資金只有區(qū)區(qū)2萬元,，業(yè)務(wù)是銷售通訊設(shè)備,。

任正非能在43歲“高齡”勇敢創(chuàng)業(yè)，是源自他對通訊設(shè)備的精通,。他19歲考上重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）,，尚未畢業(yè)文革就開始牽連，讓他第二天早上立即回校,。分別時(shí),，父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住,，知識就是力量,，別人不學(xué),，你要學(xué)，不要隨大流,。”

在父親的叮囑下,，任正非排除干擾，苦修數(shù)學(xué),、哲學(xué),，并自學(xué)了三門外語，奠定事業(yè)基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī),、數(shù)字技術(shù),、自動(dòng)控制等技術(shù)，也是在這個(gè)時(shí)期開始入門,。后來,，任正非入伍當(dāng)通訊兵，參與一項(xiàng)軍事通訊系統(tǒng)工程時(shí)取得多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造,，兩次填補(bǔ)國家空白。33歲時(shí),，他還因技術(shù)突出成就被選為軍方代表,，到北京參加全國科學(xué)大會。

山里走出的大學(xué)生

回望任正非的人生路,，最初,，他只是一個(gè)從農(nóng)村走出來的大學(xué)生。

任正非出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)山區(qū)小村莊,，那里最著名的就是黃果樹大瀑布,。父親在北京上過大學(xué)，母親念過高中,，都當(dāng)老師,。

任家有兄妹7人，任正非是老大,。全家9口人全靠父母的微薄工資維持,，吃飯實(shí)行分飯制，都有份,，但都不多,。任正非上高中時(shí)，常常餓得心發(fā)慌,，卻只能用米糠充饑,。

任正非結(jié)婚時(shí)，拮據(jù)的家境仍未改變,。創(chuàng)辦華為后,，任正非和父母,、侄子住在一間十多平方米的小房里，在陽臺上做飯,。為了節(jié)約錢,，母親只敢買死魚死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜,。

最初兩年,，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機(jī)，靠打價(jià)格差獲利,。代銷是一種既無風(fēng)險(xiǎn)又能獲利的方式,，經(jīng)過兩年的摸爬滾打，公司財(cái)務(wù)有了好轉(zhuǎn),。不過,，任正非沒有拿辛辛苦苦賺來的錢去改善生活，而是投到經(jīng)營中,，華為很快就進(jìn)入了發(fā)展的軌道,。

大方的小氣鬼

任正非酷愛《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權(quán)”這句話：企業(yè)最重要的是將產(chǎn)品賣出去,。

為了銷售,，華為不吝投入，甚至不計(jì)成本：在與愛立信血戰(zhàn)的黑龍江,，華為派出人數(shù)多過對手十余倍的技術(shù)人員,，在每個(gè)縣電信局展開肉搏戰(zhàn)。哪里出問題,，華為人立即趕到現(xiàn)場,。為拿下一個(gè)項(xiàng)目，華為會花費(fèi)七八個(gè)月時(shí)間和與回報(bào)不符的投入……做法看似愚蠢,，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶,。

2000年，華為參加香港電信展,，邀請世界50多個(gè)國家的2000多名電信官員,、運(yùn)營商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務(wù)艙,，住在五星級賓館,，還拎走上千臺筆記本電腦——為此，華為耗費(fèi)2億港元,。這是華為第一次高調(diào)地在國際電信界展示自己的實(shí)力,。事實(shí)證明，任正非的“出手闊綽”,，得到了高額回報(bào),，2000年,，華為開始大舉全球擴(kuò)張，市場份額不斷提升,。

但任正非并非揮金如土的人,。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目,，任正非率領(lǐng)一個(gè)十多人的團(tuán)隊(duì)入住貝爾格萊德的香格里拉,。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每天房費(fèi)約2000美元,。不過,，房間并非任正非獨(dú)享，而是大家一起打地鋪休息,。

任正非的大方,，還體現(xiàn)在員工待遇上。剛剛過去的2012年,，華為賺了154億元,，卻大手筆拿出125億元作為年終獎(jiǎng)，15萬華為員工人均年終獎(jiǎng)可達(dá)8.33萬元,！

虎口奪食者

眾所周知,，任正非在華為內(nèi)部提倡“狼性”文化。他認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,，“狼性”永遠(yuǎn)不會過時(shí)。“華為發(fā)展的歷史,，其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史,，他面對的是老虎，所以每時(shí)每刻不能懈怠,。”一名華為內(nèi)部員工說,。

華為進(jìn)軍美國，就是一場經(jīng)典的“虎口奪食”戰(zhàn),。當(dāng)年,，華為的腳步一進(jìn)入美國市場，在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)導(dǎo)地位的思科公司就開始阻擊,。2003年1月23日,，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是后者對公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制,，侵犯其知識產(chǎn)權(quán),。

面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應(yīng)訴,，一邊著手結(jié)盟思科在美國的死對頭3COM公司,。2003年3月,，華為和當(dāng)時(shí)已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證——華為沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權(quán),。

任正非在訴訟最關(guān)鍵時(shí)刻祭出的合縱連橫奇招,，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終,，雙方達(dá)成和解,，從此，華為在美國的擴(kuò)張,，沒有了攔路虎,。

跨國巨頭合作伙伴

毋庸置疑，任正非超乎常人的謀略和視野,，是華為成功的最主要因素,。華為與IBM的合作，就彰顯了這一點(diǎn),。

2007年初,，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財(cái)務(wù)人員,，幫助華為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型,。當(dāng)然，華為將支付巨額費(fèi)用,。

為什么要雇IBM,？因?yàn)槿握亲⒁獾剑m然華為銷售收入保持高速增長,，凈利潤卻逐年下降,，他甚至不知道一個(gè)單子接下來是否會賺錢。盡管從2000年開始華為公司的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算,，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn),，但這卻是跨國企業(yè)擅長的。

不久,，華為公司正式啟動(dòng)了IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）項(xiàng)目,。與此同時(shí)，IBM正式把華為公司升級為事業(yè)部客戶——在其全球幾十家事業(yè)部客戶中,，華為是唯一一家中國企業(yè),。單純從這層意義上來說，任正非的眼光,，超出其他國內(nèi)企業(yè),。

IFS項(xiàng)目給華為培養(yǎng)了數(shù)千名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們把規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司的運(yùn)營流程,，實(shí)現(xiàn)了收入與利潤的平衡發(fā)展,，這也是近幾年華為雖然營收增長放緩,，但利潤的增長仍然不錯(cuò)的重要原因。

語錄

“我個(gè)人與任何政府官員沒有任何私交關(guān)系,，沒有密切的工作伙伴;與中國任何企業(yè)家我沒有往來,，除了聯(lián)想的柳傳志、萬科的王石,，在20年中有過兩次交往外;也沒有與任何媒體任何記者有交往,。我個(gè)人的私人生活很痛苦，非常寂寞,，找不到人一起玩,。和基層員工離得更遠(yuǎn)一些，為了公司能夠平衡,，我得忍受這種寂寞,，忍受這種孤獨(dú)。”

從不接受采訪

在中國的企業(yè)家中,，任正非是最低調(diào)神秘的,，從未接受過任何媒體的正面采訪，從不參加評選,、頒獎(jiǎng)活動(dòng)和企業(yè)家峰會,，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動(dòng)，他都一律拒絕,。

他說：“我為什么不見媒體,，因?yàn)槲矣凶灾鳌Ｒ娒襟w說什么,？說好恐怕言過其實(shí);說不好別人又不相信,，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見為好,。因此，我才耐得住寂寞,，甘于平淡,。我知道自己的缺點(diǎn)并不比優(yōu)點(diǎn)少，并不是所謂的刻意低調(diào),。”他希望華為員工要“安安靜靜”的,，不要到網(wǎng)上辯論，“那是幫公司的倒忙,。”

追根溯源,，任正非這樣做，是“文革”期間,，任父受到批斗,，導(dǎo)致他入伍后盡管多次立功,，卻一直沒有通過入黨申請。這讓他習(xí)慣了不得獎(jiǎng)的平靜生活,。文革結(jié)束后,，“標(biāo)兵”“功臣”等榮譽(yù)排山倒海向任正非涌來。受過去經(jīng)歷對心理素質(zhì)的“打磨”,，面對這一切,，任正非早已淡定。

首創(chuàng)人人股份制

2011年12月,，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章,，揭開了一個(gè)華為崛起的重大秘密：人人股份制。

在華為的股份中,，任正非只持有不到1%,，其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職,，你的股份該得多少,，馬上數(shù)票子給你。哪怕是幾千萬元的現(xiàn)金,，任正非眼睛也不眨一下,。但是你離開公司，就不能再繼續(xù)持有華為股份,。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人,。這樣一種體制的設(shè)計(jì)，是全球沒有的,。

任正非透露,，設(shè)計(jì)這個(gè)制度受了父母不自私、節(jié)儉,、忍耐與慈愛的影響,。

任正非還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年,。此舉為避免公司成敗系于一人,，亦避免一朝天子一朝臣。