（借鑒波特《什么是戰(zhàn)略》思想）
1,、 商業(yè)模式：以定位為基礎(chǔ)發(fā)展出的競爭戰(zhàn)略就是商業(yè)模式,。商業(yè)模式的核心：營造差異化,，實(shí)現(xiàn)與眾不同,。如：有圍墻大學(xué)與沒有圍墻大學(xué)的差異化,；常規(guī)咖啡與速溶咖啡的差異化；濃縮飲料與非濃縮飲料的差異化等,。
2,、 運(yùn)營效益：企業(yè)對生產(chǎn)率,、質(zhì)量、速度的追求,，催生出大量的以麥肯錫管理咨詢公司為代表的管理工具和管理技巧（管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新）,。包含了“渠道管控,、股權(quán)激勵(lì)、標(biāo)桿法,、授權(quán),、流程重組、變革管理,、外包,、結(jié)盟、全面質(zhì)量管理,、六西格瑪”等內(nèi)容,。---麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)、麥肯錫為光明牛奶做的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”就是將“運(yùn)營效益等同于戰(zhàn)略,，將運(yùn)營效益等同于商業(yè)模式”的具體表現(xiàn),。定位缺位是麥肯錫最大的問題。需要提醒的是：這種管理咨詢公司很難轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略咨詢公司,，核心是缺少定位方法論的指導(dǎo)。
3,、 商業(yè)模式與運(yùn)營效益的結(jié)合,，是企業(yè)取得卓越績效的兩個(gè)關(guān)鍵因素。但是,，運(yùn)營效益不等于商業(yè)模式,，運(yùn)營效益不等于戰(zhàn)略。很多中國企業(yè)將運(yùn)營效益等同于商業(yè)模式,，等同于戰(zhàn)略,，這是一件非常危險(xiǎn)的事情。---集團(tuán)化的“產(chǎn)品線延伸模式,，http://china.globrand.com/品牌延伸模式,，片面追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式”是造成企業(yè)弱化、品牌弱化的罪魁禍?zhǔn)?。通用汽車?ldquo;產(chǎn)品同一化”戰(zhàn)略是瓦解通用汽車的罪魁禍?zhǔn)住?br /> 4,、 波特說：“戰(zhàn)略定位通常不是顯而易見的”。我認(rèn)為這種闡述是有問題的,；因?yàn)閷ふ叶ㄎ痪褪菍ふ颐黠@特征的過程,，尋找定位就是尋找顯而易見的過程,。說明波特還沒有吃透定位。
5,、 【波特坦誠：其戰(zhàn)略思想的真正動力來自“定位”】-1,、1980年，波特將定位引入企業(yè)戰(zhàn)略,，開創(chuàng)了“競爭戰(zhàn)略”,。波特說：戰(zhàn)略以定位為核心，戰(zhàn)略不等于運(yùn)營效益,，而是取決于需要作出取舍的獨(dú)特定位,，取決于多項(xiàng)運(yùn)營活動的配稱。2,、1986年,，波特在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表定義之作《什么是戰(zhàn)略》。強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略就是去創(chuàng)建一個(gè)定位”,。摩根士李丹及時(shí)發(fā)文指出：波特重申特勞特,、里斯的戰(zhàn)略思想。3,、1998年,，波特在論文著作《競爭論》中坦誠：其戰(zhàn)略思想的真正動力來自“定位”。