ta-bd-imgshare-binded="1" style="border: 0px; max-width: 510px; margin: 0px; padding: 0px; outline: none; " alt="" />
從早晨一睜眼,,我們就置身于海量信息之中,每天門戶網(wǎng)站的新聞更新數(shù)量不計其數(shù),,信息的來源已經(jīng)不再那么重要,,用戶更關(guān)注內(nèi)容本身。當(dāng)下,,內(nèi)容比品牌更為重要,。也正因如此,聚合資訊閱讀進(jìn)入人們的視野,為用戶提供更方便,、高效的互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)布和共享,,花少量時間分享大量信息。
2005年Google憑借其推出的在線聚合資訊閱讀工具Google Reader迅速搶占市場,,擁有大量擁躉,。去年7月,Google Reader停止服務(wù),,閱讀功能與Google+社交網(wǎng)絡(luò)整合,。Google Reader的關(guān)閉是否意味著聚合資訊閱讀工具的氣數(shù)將盡?
同時,,Google Reader的退出給其他聚合資訊閱讀器帶來發(fā)展機(jī)遇,,已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣的用戶或許會選擇同類產(chǎn)品。然而,,國內(nèi)幾家主流聚合資訊閱讀應(yīng)用的春天真的來了么,?
記者了解到,國內(nèi)為數(shù)不多健在的聚合資訊閱讀應(yīng)用之一指閱早在去年就停止了產(chǎn)品更新,,聚合資訊閱讀不再是公司發(fā)展的主要業(yè)務(wù)方向,。鮮果網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO梁公軍則向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者透露,公司正在研發(fā)一款新產(chǎn)品,,預(yù)計5月上市,,而該產(chǎn)品和原產(chǎn)品的關(guān)系尚不明確。推出新產(chǎn)品,、改變業(yè)務(wù)方向,,究竟是主動求變,還是無奈之舉,?
聚合資訊閱讀應(yīng)用需求穩(wěn)定卻一直難以變現(xiàn),,何時破局?巨頭紛紛在產(chǎn)品集成此業(yè)務(wù),,創(chuàng)業(yè)公司又該何去何從,?
Google Reader:背道而馳的“重閱讀”
2001年初,谷歌軟件工程師克里斯·維瑟雷爾(Chris Wetherell)啟動名為JavaCollect項目,,提供基于網(wǎng)絡(luò)上聚合資訊消息源的新聞門戶,。2005年推出改造過得產(chǎn)品Google Reader。憑借出色的產(chǎn)品功能,、用戶體驗,,快速聚集了大量用戶。
然而,,用戶數(shù)量的增長并沒有給Google帶來信心,,盡管Google Reader沒有背負(fù)過重的運營壓力,,但其前產(chǎn)品經(jīng)理公開表示Google Reader一直游走在生死邊緣。面對SNS和原生App的洶涌來襲,,Google徹底對Google Reader失去了耐心,。
去年3月,Google發(fā)表文章宣布關(guān)閉包括Google Reader在內(nèi)的多款服務(wù),。其中有這樣一段文字:“我們2005年推出Google Reader,,方便人們發(fā)現(xiàn)內(nèi)容,并隨時查看最喜愛的網(wǎng)站,。盡管這款服務(wù)擁躉眾多,,但過去幾年間,它的使用量已經(jīng)下滑了,。”為什么會出現(xiàn)使用量下降的情況?
作為曾經(jīng)的用戶,,記者的體驗或許能說明一些問題,。記者大學(xué)時代曾經(jīng)使用Google Reader訂閱新浪在內(nèi)的四個的新聞RSS。文章被快速推送到自己的賬戶,,跳過繁瑣的網(wǎng)站頁面閱讀信息,,可以直接從信息源獲取信息,無需逐個打開網(wǎng)站瀏覽,。
當(dāng)打開Google Reader時,,映入眼簾的是“70+未讀新聞”,全球大大小小的新聞?chuàng)涿娑鴣怼?ldquo;非洲某地區(qū)足球中,,大量球迷涌入場內(nèi),,比賽被迫停止。”諸如此類的新聞不勝枚舉,,經(jīng)常會問自己這些新聞到底跟我有什么關(guān)系,?
這樣的疑惑經(jīng)常出現(xiàn)在閱讀過程中,有時候甚至?xí)X得比瀏覽網(wǎng)站花費更多的精力,。多年積累,,用戶早已養(yǎng)成習(xí)慣屏蔽廣告位,用眼掃首頁頭條新聞,、圖文鏈接的習(xí)慣,。但是,Google Reader中的文章按照時間排序,,而非重要性,,這就會導(dǎo)致用戶無法一目了然。使用Google Reader似乎只是為了讓未讀數(shù)字不斷變小,,直至為“0”,,而整個過程讓人身心疲憊,,完全是為了閱讀而閱讀。
如今,,作為新聞從業(yè)者的我出于工作需要日均瀏覽百條新聞,,無可厚非,但其他人呢,?大城市中朝九晚五的作息生活已經(jīng)讓人幾乎喘不過氣,,閱讀本應(yīng)是放松身心過程,而不是除了工作以外的另一項任務(wù),。
對于非專業(yè)人士而言,,“碎片化”、“輕閱讀”早已深入人心,,Google Reader似乎在“重閱讀”這條錯誤的道路上越走越遠(yuǎn),。
近年來,各大媒體紛紛推出自己的客戶端,,像網(wǎng)易那樣贊不絕口的也不在少數(shù),。原生App讓排版更加美觀,更新速度更快,,而這些都曾是Google Reader的主打特色,。聚合資訊閱讀應(yīng)用滿足了人們快速獲取信息的需求,而原生App更加符合這一需求,。
后來,,記者選擇下載幾個媒體App,偶爾打開瀏覽,,點擊感興趣的標(biāo)題,,也會瀏覽底下的用戶評論,屬于“輕閱讀”范疇,。隨著移動設(shè)備上媒體App的增加,,Google Reader的訂閱內(nèi)容不斷減少,直至退訂了Google Reader里所有的新聞聚合資訊,。
商業(yè)模式困局難突破
盡管缺乏商業(yè)模式并不是Google Reader關(guān)閉的罪魁禍?zhǔn)?,但聚合資訊閱讀應(yīng)用變現(xiàn)難卻是不爭的事實。沒有財大氣粗的Google撐腰,,以聚合資訊閱讀為生的創(chuàng)業(yè)型公司就沒有這么幸運,。
不少曾經(jīng)活躍的公司慢慢淡出人們視線,健在的公司大多做了不同程度的轉(zhuǎn)型,,單純靠聚合資訊閱讀吃飽飯似乎成為了遙不可及的夢想,。心高氣傲的創(chuàng)業(yè)者在運營壓力面前,無奈低下了高傲的頭,。
媒體客戶端興起后,,二者的關(guān)系變得更加微妙,,從某種意義上講二者之間存在一定競爭關(guān)系。優(yōu)質(zhì)的用戶體驗讓媒體客戶端迅速勝出,,一定程度削減了聚合資訊閱讀的用戶量,、使用頻率。
聚合資訊閱讀應(yīng)用分為兩類,,一類是以Google Reader,、鮮果、ZAKER為首的訂閱派,,另一類是以指閱為代表的推送派,。推送類聚合資訊閱讀應(yīng)用可以篩選出與用戶相匹配的新聞,讓推送新聞更符合用戶口味,。這種服務(wù)看似減少了聚合資訊閱讀應(yīng)用中大量繁瑣的信息量,,但轉(zhuǎn)念一想該產(chǎn)品不就成為凌駕于所有媒體之上的“總編輯”么?各個媒體的原創(chuàng)文章由聚合資訊閱讀產(chǎn)品篩選,,進(jìn)而決定推送哪些文章給用戶,。
既然關(guān)系尷尬,簡網(wǎng)索性選擇和媒體站到一起,,號稱“三分鐘,,給你一個App,。”簡網(wǎng)今年年初推出的“簡網(wǎng)App工廠”幫助不會編程的用戶通過最為簡便的步驟快速生產(chǎn)出自己的App,,對使用者收取一定年費。目標(biāo)受眾是有生產(chǎn)App的需求的企業(yè),,其中媒體正是重點客戶之一,,參考消息、時尚芭莎等知名媒體都是“App工廠”的使用者,。
ZAKER希望通過淘寶模式實現(xiàn)突破,,ZAKER運營管理App首頁,入駐媒體類似于淘寶“店主”的個人主頁,,ZAKER并不參與分成,。
對于簡網(wǎng)停止更新指閱主推“App工廠”,ZAKER引入淘寶理念,,鮮果醞釀全新產(chǎn)品并不難理解,,盡管需求穩(wěn)定,但聚合資訊閱讀變現(xiàn)一直相當(dāng)困難,。對此,,梁公軍放平了心態(tài),他曾在2012年公開表示,,專注移動閱讀,,兩年內(nèi)不盈利,,盈利節(jié)點放在兩年后,盈利模式是付費閱讀和廣告,。聚合資訊閱讀應(yīng)用是一個內(nèi)容至上的產(chǎn)品,,廣告絲毫嘗不到甜頭兒。Google早年間推出過插入廣告服務(wù),,廣告大多出現(xiàn)在文章底部,,傳播效果可想而知。
Banner廣告仍然是現(xiàn)在主流的廣告形態(tài),,形式老套,、效果不佳導(dǎo)致品牌廣告主并不買賬。對此,,ZAKER正在嘗試全新的廣告形態(tài),。但是,目前絕大部分廣告尚不能達(dá)到“廣告即內(nèi)容,,內(nèi)容即廣告”的最高境界,,但凡用戶感知這是一則廣告,就會非常排斥,。長遠(yuǎn)來看,,勢必對品牌形象會造成一定傷害。
盡管ZAKER去年斬獲1000萬廣告費用,,終于扭轉(zhuǎn)虧損走上了盈利的道路,。ZAKER發(fā)力廣告變現(xiàn)打破了聚合資訊閱讀的魔咒,腰包越來越鼓,,會更加堅定廣告變現(xiàn)的決心,。但是廣告營收是把雙刃劍,廣告主捧腹大笑,,用戶就會默默抽泣,,而大量的用戶、穩(wěn)定的需求才是聚合資訊閱讀應(yīng)用的生存之本,。