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| QHSE管理體系 一,、QHSE管理體系的定義 二,、QHSE管理的需求和目標 三,、QHSE管理體系的特性 四,、QHSE工作方法與重點 五、QHSE體系八大原則 六,、QHSE系列標準 一,、QHSE管理體系的定義 指在質(zhì)量(Quality)、 健康(Health),、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系,。是在ISO 9001標準、ISO 14001標準,、GB/T28000族標準和SY/T 6276 《石油天然氣工業(yè) 健康,、安全與環(huán)境管理體系》的基礎上，根據(jù)共性兼容,、個性互補的原則整合而成的管理體系,。 二、QHSE管理的需求和目標 滿足顧客的需求,、保證員工的 安全,、保護周邊的環(huán)境。 最大限度的滿足顧客的需求,， 做到無事故,、無傷害、無損失,。 三,、QHSE管理體系的特性 四個特性：整體性、層次性,、持久性,、適應性，是全員,、全方位和全過程的管理體系,。 四、QHSE工作方法與重點 （一）工作方法 PDCA循環(huán)：計劃,、實施,、檢查、改進 （1）整個體系的循環(huán) （2）某項管理業(yè)務的循環(huán) （二）工作重點 1,、通過過程識別和控制規(guī)范管理 －－職責落實（職能分配） －－制度建設（體系文件化） 2,、通過風險控制避免各類事故 －－ 不合格品 －－ 安全隱患 －－ 環(huán)境污染 五、QHSE體系八大原則 1,、以顧客,、員工和社會為關注焦點 組織依存于顧客,、員工和社會,。組織應當理解顧客,、員工和社會當前和未來的需求，滿足顧客,、員工和社會要求并爭取超越顧客,、員工和社會期望。 2,、領導作用 領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向,。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。 3,、全員參與 各級人員都是組織之本,，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益,。 4,、過程方法 將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果,。 5,、管理的系統(tǒng)方法 將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理,，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率,。 6、持續(xù)改進 持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標,。 7,、基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。 8,、與相關方互利的關系 組織與相關方是相互依存的,，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 六,、QHSE系列標準 三個標準構(gòu)成： 1,、基礎和術(shù)語（Q/SY 2.1—2001） 2、要求（Q/SY 2.2—2001） 3,、實施指南 （Q/SY 2.3—2001） |
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