一,、什么是ISO/ISO9000,?
ISO是國際標準組織 "INTERNATIonAL ORGANIZATION for STAND- ARDIZATION"的簡稱,,成立于1947年2月,,總部位于瑞士日內(nèi)瓦,至今已制訂了8000多個國家標準,,其中"ISO9000系列"是品質(zhì)管理和品質(zhì)保證體系的國際標準,,由1959年的美軍質(zhì)保標準發(fā)展演變而來,1987年首次頒布,。
二,、建立ISO9000質(zhì)量管理體系的目的是什么?
一般企業(yè)常見的缺失為:缺乏以顧客為中心的意識,、品質(zhì)管理體系欠缺,、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水準無法提升、企業(yè)經(jīng)營績效沒有改善,、專業(yè)技術(shù)沒有累積或傳承困難等,,而ISO9000籍由建立并完善企業(yè)品質(zhì)管理體系,達到下列成效: 1. 改進產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,; 2. 滿足顧客現(xiàn)在及未來的需求與期望,; 3. 對顧客的反映能及時處理; 4. 累積技術(shù)及經(jīng)驗,,強化競爭力,; 5. 透過持續(xù)改善,強化經(jīng)營管理體質(zhì),; 6.降低成本,; 7. 朝向全面質(zhì)量經(jīng)營(TQM)邁進,同時企業(yè)中的每位成員也能做到權(quán)責(zé)清楚,、主動參與,,提高自身工作績效,與企業(yè)共同成長,。 由此可見推行ISO9000是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,,早一步通過認證所帶給企業(yè)的優(yōu)勢也是不言自明的。
三,、ISO9000:2008質(zhì)量體系的特點是什么?
ISO9000:2008是在ISO9000:2000的基礎(chǔ)之上加以改進的第四版,;其中ISO9000:2000較之于ISO9000:1994,,主要精神在于: 1. 以顧客為中心的管理運作模式; 2. 強調(diào)PDCA的流程導(dǎo)向管理原則,; 3. 展現(xiàn)體系各流程及作業(yè)的有效性,; 4. 完善的資源管理; 5. 著重持續(xù)改善及預(yù)防的精神,; 6. 以事實做決策,; 7. 注重顧客滿意度及經(jīng)營績效的提升,; 8. 雙贏的分承包方關(guān)系; 9. 優(yōu)勢的顧客關(guān)系管理,; 10. 強化供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu),; 11. 領(lǐng)導(dǎo)與全員參與; 12. 適合各行各業(yè)及各種規(guī)模,; 13. 加強與ISO14001體系的兼容性,。 而ISO9000:2008在保持ISO9000:2000基本要求的基礎(chǔ)上,作了適當?shù)倪M一步完善和補充,,使之更具操作性,、更具合理性。
四,、ISO9000:2008質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)是什么,?
ISO9000(2008版)的標準包括:ISO9000--概念與詞匯、ISO9001--品質(zhì)管理體系系統(tǒng)要求,、ISO9004--品質(zhì)管理體系績效改善指引綱要及ISO19011--品質(zhì)及環(huán)境稽核指導(dǎo)綱要,,其中ISO9001新版條文具體包括: 1. 概述-介紹ISO的適用范圍、參考標準,、詞匯與定義及品質(zhì)管理系統(tǒng)一般要求等內(nèi)容,; 2. 管理責(zé)任-闡述管理承諾、顧客導(dǎo)向,、品質(zhì)政策,、規(guī)劃、管理及管理審查等具體要求,; 3. 資源管理-包括說明資源的提供,、人力資源、設(shè)施,、工作環(huán)境等規(guī)定,; 4. 產(chǎn)品實現(xiàn)-介紹流程實現(xiàn)的規(guī)劃、顧客相關(guān)的流程,、客戶溝通,、采購、生產(chǎn)及服務(wù)作業(yè),、量測與監(jiān)控儀器的管制之詳細規(guī)定,; 5. 量測、分析及改善-闡明量測與監(jiān)控,、不合格管制,、資料分析、改善等條文。
綜上所述,,ISO9000不僅是品質(zhì)的通行證,,更將成為世界品保共通的語言,在企業(yè)內(nèi)推行ISO9000有助于提升企業(yè)形象,,促進企業(yè)機制有效運作,,減少內(nèi)部成本浪費、排除貿(mào)易障礙并拓展國際通路,,企業(yè)內(nèi)員工應(yīng)從自身做起,,學(xué)習(xí)相關(guān)知識并運用于工作中,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展出一份力,。 |