增大居住密度已經成為全球發(fā)展趨勢,，在中國,，這更是一項急迫的現(xiàn)實需求,。

在過去的幾千年中,，人類城市的發(fā)展始終是橫向擴張,，學校,、廣場,、餐廳,、商場、醫(yī)院鋪陳開來,，鱗次櫛比,，交通方式也是以橫向展開，并由此串聯(lián)了一系列城市空間,。但立體城市的構想與實驗,，卻讓人們更多地轉向縱向生活，橫向街道和傳統(tǒng)公共空間逐漸減少,，垂直電梯交通甚至會成為主導,。

萬通立體城市已經越來越形象：城市必須向上發(fā)展，選擇高密度垂直的模式,，復合復雜的社會功能,，引入主導產業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)崗位,，實現(xiàn)居住與就業(yè)的本地結合,，并為城市提供持續(xù)發(fā)展的動力。

具體來說,，立體城市意味著1平方公里的面積,、600萬平方米的建筑面積、住宅與產業(yè)分別占49%和51%,、容納10萬居民,，能提供4萬個工作崗位，投資300億元,，每年為當?shù)卦黾?1億元的稅收,。更重要的是，只使用了傳統(tǒng)城市1/7的土地,。

千千氏：搶跑快造型

2013年,，門店單筆最高銷售5萬元，單店月銷售數(shù)十萬,，全國店均業(yè)績增長110%,，全國終端零售總額超過5個億。作為一家成立不過六七年的企業(yè),，千千氏之所以能在一個相對成熟的大行業(yè)里快速趕超對手,，核心在于速度，更來源于其對速度的支撐體系,。

千千氏不是單純賣發(fā)飾,、化妝品、彩妝,，而是提供“一次消費,、長期免費化妝盤發(fā)”的服務,。將最核心的服務免費，不僅能吸引顧客,，快速打開市場,，更能長期留住顧客。

為了實現(xiàn)核心資源的聚焦,，千千氏首創(chuàng)了小區(qū)域高占有,，反常規(guī)地在一個小縣城里開店近百家，店與店最近的距離不過50米,。密集地開店,，不僅加強了品牌認知，更從人員,、貨品,、運營、促銷等環(huán)節(jié)實現(xiàn)共享,，攤薄邊際成本,，從而形成區(qū)域競爭壁壘,。

最重要的是,，千千氏的公司高管全都被推上了市場，在最低層指揮戰(zhàn)斗和參與戰(zhàn)斗,，在源頭發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，這是這家企業(yè)能一路狂奔，卻依然保持高速前進,、不出問題的核心支撐,。

尚品宅配：家居生活C2B定制

尚品宅配被稱為中國版宜家，但比宜家標準化生產,、積木式組合更進一步,，不僅做到了實體店與網店的結合，個性化家居全屋定制,，按需設計,、定制，更實現(xiàn)了定制產品的規(guī)?；a,。

美心洋人街：旅游地產滾動增值

嫁接文化主題，重塑旅游資源,，再注入不斷變化的消費內容,，美心洋人街用滾動增長的消費群去對抗漫長的回報周期，用不斷豐富的物業(yè)去帶動地產復合價值的提升,。

寶龍達：技術革新驅動規(guī)模效益

在產業(yè)分工的趨勢下,，寶龍達立足上游,，掌控產業(yè)核心技術，樹立專業(yè)化的核心競爭能力,，為下游企業(yè)提供ODM,、OEM的服務鏈條，進而取得IT硬件產業(yè)分工的規(guī)模效益,。

糧全其美：時尚面食創(chuàng)導者

借鑒海外產品品類,，輸出產品，更輸出DIY文化,；借力分銷渠道,，并與加盟商利益共享；糧全其美開創(chuàng)了餐飲行業(yè)共贏的“拿來主義”模式,，通過賦予傳統(tǒng)面食以時尚元素,，于紅海之中開創(chuàng)藍海。

科通芯城：智能硬件 “芯”支持

作為中國首家IC元器件自營電商,，科通芯城運用創(chuàng)新的自營電商模式,，為硬件企業(yè)提供一站式采購服務，為行業(yè)創(chuàng)新提供“芯”支持,。

劇角映畫：電影營銷新節(jié)點

劇角映畫曾為《讓子彈飛》,、《鋼的琴》、《那些年,，我們一起追的女孩》等電影服務,，從營銷切入，集電影全案營銷,、娛樂商務植入為一體,，在電影營銷環(huán)節(jié)上建立起了新的產業(yè)鏈節(jié)點。

貢潤祥：稀缺資源的品類再造

在無序的紅?；鞈?zhàn)當中,，貢潤祥獨辟了茶產品的蹊徑，用新技術還原制茶古法,，改變品飲方式,，輸出精致的產品與便捷的消費習慣，讓稀缺產品精確地占領高端市場,，兌現(xiàn)資源價值,。

師傅王：服務流新平臺

在信息流、資金流,、物流均已有完整解決方案后,，師傅王以線上線下結合的O2O方式，整合大量售后服務供應商，為電商渠道的家電銷售提供了完整的售后服務解決方案,。