連續(xù)三個季度盈利后,,紐交所光伏上市公司晶科能源控股有限公司,,去年總算實現(xiàn)正收益。
在光伏業(yè),,38歲的李仙德顯然是個后來者,,他于2006年創(chuàng)立了晶科能源。最初,,李仙德并沒有將目標(biāo)限定在光伏業(yè),。“我們從上游硅片制造,往中游電池片,、組件,,再到系統(tǒng),、電站建設(shè)和電站開發(fā)這樣一路走來,很多人以為晶科會順其自然地走到最下游了,。其實,,最初成立時取名為晶科能源而不是晶科組件、晶科太陽能,,是想未來成為能源解決方案的供應(yīng)商,,成為能源公司,而不僅僅是制造企業(yè),。”
“好時候才剛剛開始,。”晶科能源創(chuàng)始人、董事長李仙德對《董事會》記者表示,,“創(chuàng)新是公司能夠早于同行盼來曙光的主要原因,,而最賺錢的創(chuàng)新就是商業(yè)模式創(chuàng)新。”
模式創(chuàng)新才是關(guān)鍵
晶科能源的重心是硅片,、光伏組件,,作為一家制造公司,其沒有逃脫巨大的行業(yè)調(diào)整帶來的陣痛,。
2011年第三季度,,晶科能源出現(xiàn)了虧損。那一年情況還不算太糟糕,,公司仍是11家紐交所中僅有的兩家盈利光伏企業(yè)之一,,當(dāng)年營收96億元、凈利潤下降69%至2.7億元,。相比之下,,尚德電力、英利分別虧損8億元,、32億元,。
但市場惡化的沖擊實在強大,公司2012年大虧15億元,,2013年一季度續(xù)虧1.2億元,。直至2013年第二季度,情況才發(fā)生逆轉(zhuǎn),,季度盈利4900萬元,;這之后,公司第三季度營收19.6億元,、盈利1億元,,并持續(xù)季度盈利至今。
行業(yè)陣痛逼迫晶科能源加速轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)的太陽能產(chǎn)品制造商加快向一站式能源解決方案提供商轉(zhuǎn)變,。一如拓展光伏電站項目,。以2013年第三季度為例,電站項目的收入約3990萬元,,相比第二季度大增717.8%,,毛利率和凈利潤率分別超過60%和30%,而晶科能源2013年三季度的整體毛利率是22.3%,。2013年12月,,公司在新疆的總計80MW的4個光伏電站項目并網(wǎng)發(fā)電,其開發(fā)并持有的電站規(guī)模達(dá)到213MW,。李仙德預(yù)計,,今年年底累計建設(shè)及持有的項目總量將超過500MW。
開拓歐洲以外的市場也是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要一環(huán),。2012年歐洲“雙反”開始時,,晶科能源就定下了力拓國內(nèi)市場的計劃。李仙德跟公司管理層強調(diào),,不要心存僥幸,。他的想法是:“僥幸?guī)筒涣宋覀儯荒茏寛F(tuán)隊思路分散,。如果你把天塌下來后的后路都想好了,,還有什么可怕的?”此后,,晶科能源在國內(nèi)跟三峽集團(tuán)等大型能源集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議,;2012年,國內(nèi)組件出貨量占到公司總出貨量的45%,。歐洲市場持續(xù)萎縮,晶科能源已將重心轉(zhuǎn)移到了中國,、日本,、美國、南非和印度等極具潛力的太陽能市場,。
此間,,隨著全球能源危機(jī)、環(huán)境污染,、氣候變遷等問題越來越受到重視,,特別是中國、日本,、美國等大力發(fā)展光伏,,光伏行業(yè)的戰(zhàn)略方向逐漸清晰。而系統(tǒng)和安裝成本的下降,也使得行業(yè)成本逼近傳統(tǒng)火力發(fā)電的成本,。
“我們在建立初期,,就已經(jīng)把成為一站式能源解決方案提供商作為發(fā)展目標(biāo)。行業(yè)環(huán)境的變化只是加快了往目標(biāo)的切換,??梢哉f是轉(zhuǎn)型,也可以說我們是對既定路線的堅持,。”在李仙德看來,,從傳統(tǒng)的太陽能產(chǎn)品制造商到一站式能源解決方案提供商,將改變光伏產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則,。
“以前,,制造就是制造,獨立品牌也好,,外協(xié)代工也好,,都是制造范疇;EPC就是EPC,,電站開發(fā)就是電站開發(fā),,電站運營就是運營。但現(xiàn)在,,我們涉足電站投資開發(fā),,不是只為了消納庫存。”他舉例說,,臺灣的統(tǒng)一企業(yè)原來只是做食品,,后來涉入通路,有了Seven Eleven,、全家這樣的超商零售店,,掌握終端,所以在其零售店里,,不一定只賣統(tǒng)一的食品,。晶科一樣,作為電站投資企業(yè),,“我們會用更專業(yè)的評審角度和財務(wù)分析結(jié)果來取舍項目方案和設(shè)備供應(yīng)商,。這是完全獨立的、專業(yè)的操作模式,,無論是需要的人才,、技術(shù)、管理思維完全都不一樣了,。”
他對《董事會》記者感言,,“產(chǎn)品創(chuàng)新固然重要,,但未來商業(yè)模式創(chuàng)新才是一般企業(yè)跨向世界級企業(yè)的一大關(guān)鍵。商業(yè)模式的創(chuàng)新將比技術(shù)的創(chuàng)新更為重要和更有價值,。很多商業(yè)典范的案例已經(jīng)說明了,,最賺錢的創(chuàng)新就是商業(yè)模式創(chuàng)新。” 他的目標(biāo)是今后以電站為主,、組件并進(jìn),。不過他承認(rèn),目前晶科能源商業(yè)模式的創(chuàng)新還遠(yuǎn)未成熟,,也遠(yuǎn)未體現(xiàn)其應(yīng)有價值,。
“好時候才剛剛開始”
曾幾何時,天量資金包括大量國企涌入光伏業(yè),,中國各地到處是光伏園區(qū),,一些企業(yè)年營收突破百億元。在李仙德看來,,光伏行業(yè)過去瘋狂的榮景可能不會再現(xiàn),,未來的平穩(wěn)的增長則是可以預(yù)見的,其實這才代表行業(yè)真正進(jìn)入成熟且可持續(xù)的通道,,所以說好時候才剛剛開始,。
自2013年三季度以來,幾家一線品牌的組件廠商紛紛重返盈利并提出產(chǎn)能擴(kuò)充,,引發(fā)一些投行分析師給出了2014年產(chǎn)能仍過剩,、供大于求的預(yù)測。其實,,目前行業(yè)擴(kuò)產(chǎn)主要方式為外協(xié),、租賃廠房和兼并收購,整體行業(yè)并沒有新增產(chǎn)能,,但行業(yè)需求重新回到增長軌道,。
按照李仙德的保守預(yù)計,2014年全球裝機(jī)量在40GW左右,,其中中國2014年太陽能裝機(jī)目標(biāo)將繼續(xù)提高兩成,,達(dá)到12GW。即使需求情況旺盛,,但相信在經(jīng)歷了上一輪的慘烈教訓(xùn)后,很多企業(yè)對新一輪的擴(kuò)張會比較謹(jǐn)慎,,甚至不做考慮,,所以供應(yīng)端出現(xiàn)再次瘋狂失控情況機(jī)會不大。“2014年行業(yè)會迎來供求平衡,,這才是行業(yè)震蕩后進(jìn)入了穩(wěn)定期的表現(xiàn),。”
對于行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,李仙德認(rèn)為,未來中國太陽能發(fā)展一定得看分布式,。晶科能源2013年10月宣布,,將在未來三年內(nèi)投資10億元在江蘇省鎮(zhèn)江市開發(fā)總計120MW分布式光伏電站項目,預(yù)計建成后將成為國內(nèi)最大的分布式光伏發(fā)電項目,。“在中國,,分布式仍在摸索階段,這有很多現(xiàn)實的原因,,比如屋頂所有權(quán)等,,我們實施起來比其他國家更困難,這不光是政策力度大就可以完全解決的,。如果一家一家去談,,效率低而且不經(jīng)濟(jì)可行,和開發(fā)區(qū)合作,,把整片屋頂都規(guī)劃起來,,才是可操作的思路。”他說,,有信心做更大的投入,。
以出貨量計,晶科能源目前居于中國第四,。但產(chǎn)能第一并非李仙德的追求,,他在意的是在業(yè)內(nèi)盈利水平最好。
《董事會》:作為大股東,、董事長,,你如何定位自己在公司中的作用?
李仙德:我負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展與客戶管理,。我經(jīng)常跟別人說,,很少有企業(yè)的董事長像我這么苦的,但這也或許正符合晶科的文化:責(zé)任,、務(wù)實,、透明、扁平,。公司發(fā)展方向和客戶滿意是我認(rèn)為最要關(guān)心,、最要掌握的事情。公司方向?qū)α?,不會出大問題,;客戶滿意并愿意跟隨你,而且越跟越多,,公司就會持續(xù)健康往前走,。這兩項,,一個是GPS,一個是汽車引擎,。
《董事會》:轉(zhuǎn)型中會不斷冒出挑戰(zhàn),,你怎么去克服它,保持好的心態(tài),?
李仙德:就是思維的轉(zhuǎn)變,,對于人才要求的轉(zhuǎn)變,以及需要重建商業(yè)的公平機(jī)制,、互信機(jī)制,。2013年第二季度以來連續(xù)盈利,這是大家看到的結(jié)果,,但是其中的辛苦,,無論是身體上還是心理上的,只有一起走過那段時期的晶科人才能體會和刻骨銘心,,因為真的很難,,很不容易。
對于未來我們只能在艱辛中保持樂觀,。即使在行業(yè)最艱難時候,,我也從來沒有失去對未來的希望,沒有失去敢為天下先,、成為引領(lǐng)行業(yè)力量的勇氣,。
《董事會》:光伏業(yè)的周期性很強,短短數(shù)年幾度牛熊轉(zhuǎn)換,,一路走來你的最大感悟是什么,?
李仙德:春夏秋冬,這是四季,;甜酸苦辣,,這叫人生;起起伏伏,,這才是行業(yè),。想一想,未來什么只會越來越少,,而且不能復(fù)制,?化石能源。未來什么只會越來越多,,而且不能回頭,?氣候變遷,大氣污染,。有些分析師拿著一堆不知哪里來的數(shù)據(jù),,做出“行業(yè)2014年仍供大于求”,引起股市一陣嘩然,。這于這個,,我其實很淡定。還是那句話,,光伏業(yè)的好時候才剛剛開始,。