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電商物流呈現(xiàn)融合發(fā)展服務(wù)升級迫在眉睫

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核心提示:電商物流呈現(xiàn)融合發(fā)展服務(wù)升級迫在眉睫  剛剛過去的端午節(jié)期間,,網(wǎng)購再次掀起熱潮。然而,,由于物流影響,,消費者收到產(chǎn)品的速度
 電商物流呈現(xiàn)融合發(fā)展服務(wù)升級迫在眉睫
      

  剛剛過去的端午節(jié)期間,,網(wǎng)購再次掀起熱潮。然而,由于物流影響,消費者收到產(chǎn)品的速

度卻差異巨大,,一些產(chǎn)品由于送貨遲緩甚至被消費者進(jìn)行了“在線投訴”。

 

  當(dāng)前,,我國電子商務(wù)發(fā)展迅速,,然而物流依然是制約電商發(fā)展的瓶頸。由于居高不下的運

輸成本和偏低的運作效率,,我國電商物流發(fā)展水平依然相對滯后,。在互聯(lián)網(wǎng)時代,電商物流呈現(xiàn)出

怎樣的新格局,?面臨哪些發(fā)展困境和問題,?未來,電商物流企業(yè)如何把握新機遇,,找準(zhǔn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升

級的著力點,,托起新的云端夢想?

 

  跨界與互補:電商物流呈現(xiàn)融合發(fā)展新態(tài)勢

 

  近年來,,電子商務(wù)的興起,,為電商物流開啟了前所未有的廣闊空間,,電商物流業(yè)務(wù)呈現(xiàn)井

噴式增長,。據(jù)統(tǒng)計,2013年,,我國快遞業(yè)完成快遞業(yè)務(wù)量91.9億件,,連續(xù)五年平均增長率達(dá)

43.5%,業(yè)務(wù)規(guī)模躍居世界第二,。

 

  另一方面,,隨著互聯(lián)網(wǎng)在各領(lǐng)域的滲透,我國電商企業(yè)進(jìn)軍物流領(lǐng)域,,物流企業(yè)反向涉足

電商,,成為兩股相向而行的潮流,電商與物流形成融合與互補的新格局,。

 

  然而,,在融合的背后,很多電商企業(yè)卻有著自己的“苦衷”,。

 

  “物流是制約電子商務(wù)發(fā)展的最大問題,,由此我們考慮自建物流網(wǎng)絡(luò),。”阿里巴巴集團主席

馬云曾說。京東商城CEO劉強東也曾表示:“2010年我們所有物流系統(tǒng)能夠支撐的極限能力是260億

元,。如果沒有物流的限制,,我們完全可以做到300億元以上。”

 

  為讓用戶獲得更好的購物體驗,,解決物流停滯局面,,2009年開始,京東建立起自己的倉儲

和物流系統(tǒng),,2012年京東在物流方面的投入達(dá)到36億元,。此后,馬云也違背了“絕不做物流”的承

諾,,公開表示淘寶網(wǎng)要自建快遞物流網(wǎng)絡(luò),。

 

  對此,業(yè)內(nèi)人士指出,,盡管這幾年一些電商企業(yè)開始了自建物流的新選擇,,但自建物流的

建設(shè)和運營成本卻不斷上漲,這種模式讓很多電商企業(yè)面臨新的壓力,,甚至屢屢出現(xiàn)物流爆倉現(xiàn)

象,,這背后都反映出物流運能跟不上電商發(fā)展需求的問題。

 

  速度與質(zhì)量:電商物流服務(wù)升級迫在眉睫

 

  前幾天,,北京消費者林琳在京東商城購買了兩種不同的水果,,一種是京東自營的,送貨非

???。但是另一種水果來源于京東第三方商家,送貨速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及京東自營商品,。由于送貨太慢影

響了產(chǎn)品質(zhì)量,,林琳無奈之下選擇了“在線投訴”。

 

  專家指出,,這反映出我國電商物流企業(yè)水平參差不齊,,電商物流在持續(xù)快速發(fā)展的同時,

服務(wù)質(zhì)量不高,、發(fā)展水平不高的問題已經(jīng)凸顯,,電商物流行業(yè)低水平、低價格,、同質(zhì)化競爭現(xiàn)象突

出,。

 

  中國快遞協(xié)會副秘書長沙迪分析說,從業(yè)務(wù)量來看,,2013年一季度,,我國快遞公司業(yè)務(wù)量

已相當(dāng)于2008年全年快遞業(yè)務(wù)量,,快遞規(guī)模已經(jīng)逐步跟上網(wǎng)購,但是數(shù)量和規(guī)模并不能代表發(fā)展的

質(zhì)量,,目前制約電商物流的瓶頸正是服務(wù),。

 

  據(jù)了解,目前,,除了電商自建物流之外,,為電商服務(wù)的第三方倉儲物流公司在我國發(fā)展迅

速,像圓通,、申通等,。然而,隨著業(yè)務(wù)量快速增長,,很多第三方物流企業(yè)由于超預(yù)期的快速發(fā)展造

成運營及項目人員的缺乏等問題,,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。

 

  業(yè)內(nèi)人士指出,,這些問題還與第三方電商物流加盟型發(fā)展模式有關(guān),,這類企業(yè)崛起之初由

于缺錢、缺人,,采取的是松散的加盟方式,,每個加盟商都是獨立法人,這種方式雖然可以實現(xiàn)迅速

擴張,,卻容易導(dǎo)致管理危機,,難以讓快遞企業(yè)做強。

 

  種種跡象表明,,我國電商物流服務(wù)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個轉(zhuǎn)型期,,亟須規(guī)模升級和服務(wù)升級。

 

  國內(nèi)與國際:未來轉(zhuǎn)型升級之路在何方

 

  近日,,在剛剛閉幕的第三屆京交會上,,申通快遞與俄羅斯最大的民營快遞公司驛馬快遞簽

署戰(zhàn)略合作協(xié)議,。這是繼今年2月申通快遞美國公司正式運營后,,申通快遞國際化布局的又一大手

筆。

 

  申通的國際化運作只是當(dāng)下我國快遞企業(yè)立足國內(nèi),、全球發(fā)展的一個縮影,。

 

  專家指出,電商物流企業(yè)要實現(xiàn)“出海”發(fā)展,,必須有全球?qū)嵙脱酃?。中國電商物流業(yè)的

突出特點是,起點低卻發(fā)展快,,同發(fā)達(dá)國家相比,,目前仍處于起點階段,。

 

  反觀國際,由于有著近百年倉儲運輸體系的發(fā)展基礎(chǔ),,歐美各國物流配送體系較為完善,,

尤其是第三方物流公司出現(xiàn),使得不同地區(qū)的眾多網(wǎng)民能夠在點擊購物的當(dāng)天或第二天,,就能收到

自己購買的產(chǎn)品,。在國際上,F(xiàn)edEx,、UPS,、DHL、TNT四家快遞占據(jù)全球國際快遞業(yè)務(wù)的市場份

額高達(dá)80%,。

 

  更值得注意的是,,國際物流巨頭目前在中國本土市場的策略已逐漸明確,他們在占據(jù)高端

快遞市場的同時,,將目光投向細(xì)分市場和中低端市場領(lǐng)域,,這也讓國內(nèi)電商物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力增

大。

 

  對此,,同濟大學(xué)中德學(xué)院教授房殿軍建議,,在電商物流轉(zhuǎn)型中,政府應(yīng)該引導(dǎo)電商物流的

發(fā)展,,主導(dǎo)各種政策,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的制定,大力支持物流企業(yè)的發(fā)展與跨區(qū)域合作,。電商和物流企

業(yè)則要優(yōu)先發(fā)展物流信息化與智能化,,有效借鑒歐美成功電商物流發(fā)展經(jīng)驗,把中國電商物流系統(tǒng)

導(dǎo)入趕超世界先進(jìn)水平的快車道,。

來源: 光明日報

 
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關(guān)鍵詞: 物流 電商

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