從山東到北京，福田汽車一晃已經(jīng)有18年的歷史,。18年的歷程,，對于中國汽車工業(yè)發(fā)展史而言，福田汽車還是一個充滿著朝氣的年輕公司,。但就是這樣一個年輕的商用車企業(yè),，已經(jīng)能與有著五、六十年甚至百年歷史的國內(nèi)外著名品牌并駕齊驅(qū),。這18年來,，福田汽車在總經(jīng)理王金玉的帶領(lǐng)下，有秩序有章法,，既穩(wěn)健又快速地蓬勃發(fā)展,，成為全球商用車銷量最大的企業(yè)，取得了令世人矚目的成就,。我認為,，關(guān)鍵時刻能作出正確的戰(zhàn)略選擇是福田汽車成功的決定性因素。

　　5月26日,，在距離福田汽車18歲生日還有兩個月的時候,，我在福田汽車北京總部與王金玉交流當下經(jīng)濟形勢和未來福田汽車發(fā)展趨勢。這位戰(zhàn)略決策能力超強的企業(yè)家,，提出要將福田汽車打造成為具有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的企業(yè),。王總不僅具有前瞻性的互聯(lián)網(wǎng)理念，更為難得的是他的理念不是空中樓閣,，而是實在具體,、接地氣。我相信,，福田汽車在這一輪發(fā)展大潮中一定能走在汽車業(yè)的前列,，搏擊出一片更大的天空。——題記

　　●搶先一步調(diào)整戰(zhàn)略無懼經(jīng)濟下行壓力

　　李慶文：企業(yè)的發(fā)展與國家宏觀經(jīng)濟的走勢息息相關(guān),。對于中國經(jīng)濟形勢的走向,，目前國內(nèi)外輿論不太一致。國內(nèi)的輿論認為目前中國經(jīng)濟發(fā)展是正常的,，盡管有下行的壓力但是總體發(fā)展形勢還在正?？臻g內(nèi)。而國際輿論則認為目前中國經(jīng)濟發(fā)展正在下行,，并且存在危機,。對此，您是如何看的,？

　　王金玉：最近中央政府對外表示經(jīng)濟下行壓力大,，政府在投資、貨幣政策、出口等方面采取了一系列措施,。盡管如此,，中國經(jīng)濟高速增長的時代還是劃上了句號，未來GDP不可能繼續(xù)保持8%以上的增長,。習近平總書記在河南考察時也已經(jīng)表態(tài),，中速增長將成為經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”。“新常態(tài)”這個名詞是源于西方在經(jīng)濟危機后,，進入比較緩慢而又艱難的增長過程,，人們將之稱為“新常態(tài)”。

　　在中國,，新常態(tài)則被理解為GDP保持7%左右的增長,。我認為如果沒有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性的改革，7%的GDP增速也難以在中期內(nèi)保持,。今年1~4月,，我國投資、消費,、進出口都有所下滑,，所幸的是一季度尚未跌入谷底，但二季度的形勢就目前來看也不夠明朗,。我認為,，未來三、五年之內(nèi),，中國GDP增速難以回到8%以上的水平,，5年之內(nèi)能夠保持7%的增速就已經(jīng)很不錯了,，5年后GDP增速很有可能繼續(xù)下降,。

　　李慶文：真正能了解經(jīng)濟運行情況的最直接、最準確,、最真實的主體是企業(yè),，而非其他所謂的經(jīng)濟分析師、研究機構(gòu),、政府官員,，他們的調(diào)研材料大多都是二手的，有的甚至是三手的,。因此,，企業(yè)家的判斷是最準確的，中央領(lǐng)導調(diào)研經(jīng)濟情況多聽聽企業(yè)家的意見是正確的,。您覺得目前汽車行業(yè)的發(fā)展狀況如何,？在整體經(jīng)濟形勢不樂觀的情況下，福田汽車打算如何保持企業(yè)業(yè)績的增長？

　　王金玉：在中國,，汽車行業(yè)是發(fā)展最好,、最健康的行業(yè)，其他如家電,、造船,、工程機械、重化工,、傳統(tǒng)能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)全面下滑,。

　　我個人認為，對商用車行業(yè)今后的增長不要抱有太美好的期望,，這個行業(yè)已經(jīng)進入成熟期,，總量維持現(xiàn)有水平，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品等級有較大的發(fā)展空間,。針對這種行業(yè)發(fā)展趨勢,，去年福田汽車提出了“整合增長”的概念?？渴裁磥眚?qū)動整合增長,？我認為關(guān)鍵是能力。“能力建設(shè)驅(qū)動整合增長”是福田汽車去年提出的發(fā)展口號,。實際上,，福田汽車的能力建設(shè)開始得更早一些。2010年,，福田汽車就從戰(zhàn)略調(diào)整,、科技和管理模式創(chuàng)新幾個方面來抓能力建設(shè)。

　　在戰(zhàn)略調(diào)整方面,，福田汽車確立了五個轉(zhuǎn)型調(diào)整方向,。第一，商用車由低端向高端發(fā)展,。隨著環(huán)境的惡化和消費者需求檔次的提升,，產(chǎn)品的科技含量也要不斷提升。這不僅是國內(nèi)市場的需求,，也是海外市場的需求,。福田汽車的實踐證明，出口低端商用車極易丟失海外市場,。正因為此,，這幾年福田汽車的投資幾乎都用在科技創(chuàng)新和高端商用車的制造上，每年研發(fā)費用就達30億元,。

　　第二,，市場由國內(nèi)往國外轉(zhuǎn)型,，尤其要增加中高端車型出口的比例。出口方式以CKD組裝出口和投資建廠并重,。福田汽車很早就在印度啟動了建廠項目,，我很看好福田汽車在印度的發(fā)展。第三,，從制造業(yè)往服務業(yè)轉(zhuǎn)型,。尤其是加大對金融服務和物流服務業(yè)的投入。第四,，基于黃金價值鏈的延伸開發(fā),，拓展與商用車關(guān)聯(lián)度較高的新項目。比如：攪拌車,、泵車等重型機械,。第五，穩(wěn)步發(fā)展乘用車事業(yè),。

　　福田汽車在管理模式上的創(chuàng)新力主要包括以下幾個方面：第一,、科技創(chuàng)新，提升自主研發(fā)能力,。目前,，福田汽車僅研發(fā)產(chǎn)品工程的團隊就有4500人。專利申請數(shù)量每年超過1千件,，位列國內(nèi)汽車行業(yè)前茅,。第二、運營系統(tǒng)的創(chuàng)新,。它包含兩個方面：一是精益制造系統(tǒng),。福田汽車的精益制造系統(tǒng)建設(shè)了十年才出成果；二是實時的訂單在線交付系統(tǒng),。第三,、構(gòu)建人才與服務支持系統(tǒng)。做好服務的關(guān)鍵在于人,，因此這幾年福田汽車每年都在全球招聘優(yōu)秀人才,，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才,。第四,、制度與企業(yè)文化建設(shè)。福田汽車是最早的上市公司之一,，典型的混合所有制企業(yè),。因此，市場文化是福田汽車企業(yè)文化的基礎(chǔ),。我們充分發(fā)揮了企業(yè)市場主體的作用,，能更好地按照政府經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整方針,，推動福田汽車的轉(zhuǎn)型。

　　根據(jù)“福田汽車2020戰(zhàn)略”規(guī)劃,，2010年至2015年,，是福田汽車轉(zhuǎn)型的調(diào)整期。我們內(nèi)部將之稱為“又一次創(chuàng)業(yè)”,。這是一個艱苦的奮斗過程,。從2016年開始，經(jīng)過一系列的調(diào)整轉(zhuǎn)型,，福田汽車將進入收獲期,。

　　●及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路互聯(lián)網(wǎng)時代盡顯汽車智慧

　　李慶文：進入21世紀以來，汽車在感受到來自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊的同時,，也在努力挖掘互聯(lián)網(wǎng)給汽車產(chǎn)業(yè)帶來的商機,。福田汽車最擅長的就是利用市場變化，合理配置資源,，以奇招制勝,，把不可能變?yōu)榭赡埽芽赡茏優(yōu)楝F(xiàn)實,。在常人眼里,，在一般車企眼里，在業(yè)內(nèi)專家眼里都是不可能的事情,，然而你們認為是可能的,，并且有能力把這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實。這與互聯(lián)網(wǎng)時代不斷顛覆人們傳統(tǒng)思維的特性非常一致,。因此,，我特別想請教您，您認為汽車企業(yè)如何才能在互聯(lián)網(wǎng)時代更好地生存與發(fā)展,？

　　王金玉：互聯(lián)網(wǎng)時代,，信息對稱對企業(yè)是非常大的挑戰(zhàn)。因為在信息對稱的時代,，企業(yè)越來越透明,，公眾越來越容易看清企業(yè)的真實情況，企業(yè)很難再有秘密,。未來的車載信息平臺不僅具有娛樂功能,，還要有工作和自動駕駛的功能。汽車不僅可以實現(xiàn)人機互動,，還能實現(xiàn)人與人的互動,，車與車的互動，車與道路的互動等等,。只有互聯(lián)網(wǎng)在汽車產(chǎn)品上普及,，才能算作真正進入物聯(lián)網(wǎng)時代,。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，每個汽車都將成為最高端的移動終端系統(tǒng),，它將完全顛覆人們對汽車的傳統(tǒng)認識,。車企想要生存和發(fā)展就必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營的思維和戰(zhàn)略。因此我提出：“用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造汽車企業(yè),，要把福田汽車打造成具有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的汽車公司,。”

　　我認為具有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)汽車公司的核心就是以“客戶導向”為企業(yè)的經(jīng)營理念，以滿足客戶全方位需求為目標,，在開發(fā),、制造和營銷的過程中，不再是僅僅將視角放在汽車產(chǎn)品身上,，而是要360度地關(guān)注客戶工作,、生活的方方面面，滿足消費者多種需求,。一個企業(yè)能夠滿足消費者的所有需求,，它的效益就一定會好。

　　李慶文：“具有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的汽車公司”這個提法極具前瞻性,。那么,，您打算從哪些方面著手改造福田汽車？

　　王金玉：第一,，福田汽車最先實行互聯(lián)網(wǎng)思維改造的板塊就是營銷,。從去年開始，福田汽車就開始實施體驗營銷,，即用互聯(lián)網(wǎng)改造營銷,，使營銷娛樂化、信息化,，讓客戶不僅買到產(chǎn)品還能娛樂,。從這兩年客戶的反饋來看，福田汽車的體驗營銷成效相當不錯,。

　　接下來福田汽車將重點推訂單在線交付系統(tǒng),。由福田汽車旗下的子公司福田智科信息技術(shù)服務公司研制的訂單在線交付系統(tǒng)可以實現(xiàn)訂單可視化，它能讓福田汽車,、經(jīng)銷商,、汽車服務公司、銀行同時看到客戶的需求,，更好地與客戶交流,。目前，該智能系統(tǒng)前期技術(shù)工作已經(jīng)完成,，明年就能上市,。

　　除此之外，我們已經(jīng)完整收集了福田汽車近700萬客戶的具體信息,，建立起龐大的信息數(shù)據(jù)庫,。這將有利于福田汽車與客戶實時交流，讓我們以最快的速度了解到客戶的需求,，并將客戶需求轉(zhuǎn)化為價值,。同時也讓客戶以最快的速度了解到福田汽車最新發(fā)展動態(tài)，加深對福田汽車的了解,。

　　我們還搭建一個信息對稱的透明的平臺公司,，更立體地對外展示企業(yè)形象，提高企業(yè)透明度,，讓所有關(guān)注福田汽車的人都充分參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來,。

　　第二，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)汽車,，加強對汽車智能化的研究,。未來的汽車一定是集成了多種智能系統(tǒng)的移動終端。設(shè)想一家擁有2萬輛車的物流公司,，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，它如何能管理好如此多的移動終端？未來的新能源汽車不僅是個汽車系統(tǒng),，還是一個能源系統(tǒng),。它將與電力公司、分時發(fā)電系統(tǒng)等能源系統(tǒng)實現(xiàn)實時信息交互,。無人駕駛技術(shù)則是汽車更智能化的體現(xiàn),，其信息系統(tǒng)復雜程度更高。它要與道路交通系統(tǒng),、公共安全系統(tǒng),、城市建設(shè)系統(tǒng)等實現(xiàn)信息的實時交互。這也就要求車載系統(tǒng)必須要有這些系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù),。因此,，在設(shè)計汽車產(chǎn)品之初，就必須優(yōu)先架構(gòu)一個非常高級的汽車IT系統(tǒng),。

　　第三,，以互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)管理方式和企業(yè)文化。在企業(yè)管理上,，要有IT解決方案,；在企業(yè)文化方面，與客戶溝通交流要有新方式,。

　　李慶文：總而言之,，互聯(lián)網(wǎng)正在改變汽車行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式,，它促使汽車企業(yè)向多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與多種類型的企業(yè)進行合作,。舉一個簡單的例子,，重卡司機從黑龍江到廣州可能需要一周的時間，在這個過程中他有很多的需求,，如吃,、住、娛樂,、工作,，這就需要車載系統(tǒng)能夠?qū)崟r搜索到附近的餐館、酒店甚至是當?shù)氐纳虣C,。因此,，車企必須要有整合其他行業(yè)、企業(yè)的能力去滿足客戶需求,。您認為目前汽車企業(yè)在這方面的整合能力如何,？

　　王金玉：我認為，十年后中國會誕生一批具有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的汽車公司,。但就目前的情況而言,，車企互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尚未打通供給和需求的系統(tǒng)。需求已經(jīng)有了,，但供給還不行,，至今尚未出現(xiàn)一個能夠滿足消費者全方位需求的車載信息平臺。因此,，誰能夠研制出這套智能系統(tǒng),，誰就能成為世界領(lǐng)先企業(yè)。福田汽車想在2020年成為世界第一的商用車企業(yè),，就必須這么做,。福田汽車想發(fā)展乘用車，更必須這么做,，否則我們怎么后來者居上,？

　　●看好乘用車市場福田汽車后來者能居上

　　李慶文：福田汽車由農(nóng)用車轉(zhuǎn)型生產(chǎn)輕卡，由輕卡發(fā)展到生產(chǎn)重卡,，重卡現(xiàn)在已經(jīng)高端化,。福田汽車接下來又要生產(chǎn)乘用車了，您為何選擇在這個時候進入乘用車領(lǐng)域,？

　　王金玉：汽車產(chǎn)業(yè)不管在哪個國家都是主導產(chǎn)業(yè),，如果汽車不是主導產(chǎn)業(yè)，這個國家就不可能進入發(fā)達國家行列。美,、德,、日、韓哪一個不是汽車強國,？

　　在國內(nèi),，自去年到現(xiàn)在,，乘用車自主品牌車企在國內(nèi)的市場份額沒有提高,，這不僅對中國汽車產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，對國家經(jīng)濟長期發(fā)展也有不利影響,，但我們不能因此就對中國自主品牌乘用車失去信心,。我始終認為，商用車是微利行業(yè),，乘用車是厚利行業(yè),。中國乘用車市場依然蘊有巨大的商機。

　　福田汽車選擇現(xiàn)在進入乘用車領(lǐng)域,，主要是基于以下幾點考慮：首先,，從市場角度來看，中國本土巨大的乘用車市場資源已經(jīng)開發(fā)到位,，需求非常旺盛,。其次，從制造角度講,，福田汽車有較為扎實的基礎(chǔ),。福田能將商用車做到全球規(guī)模最大，生產(chǎn)乘用車同樣充滿信心,。最后,，從企業(yè)文化角度來講，福田汽車自誕生之日起就是一家市場化的公司,，我們與消費者打交道有很多成功經(jīng)驗,。在這個客戶導向的年代，福田汽車市場文化,、客戶文化奠定了福田汽車成功進軍乘用車領(lǐng)域的基石,。

　　對中國乘用車產(chǎn)業(yè)，我也是信心滿滿,。我相信終有一天,，中國會出現(xiàn)幾個世界知名的自主品牌車企。

　　李慶文：希望福田汽車能盡快進入乘用車行業(yè),。

　　王金玉：我們一定要堅定信心,。前進道路雖然充滿溝溝坎坎，但溝就是溝，坎就是坎,，一步就能跨過去,。在此，我也呼吁政府一定要從政策上給予自主品牌車企鼓勵,，不能再設(shè)置跨類,。