商業(yè)模式這4個(gè)字具體的闡述就是：復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)做,。重復(fù)很重要,，重復(fù)意味著：可復(fù)制。

可復(fù)制這件事主要有兩個(gè)方向上的討論,，其一針對業(yè)態(tài)中的公司模式,，其二針對單個(gè)商業(yè)組織的業(yè)務(wù)模式。

比如說媒介轉(zhuǎn)型這件事,，出于學(xué)術(shù)上的興趣,，我走訪了不少媒體組織，也接觸了不少媒體人,。以中國上市的幾家紙媒公司為例,，新華、浙報(bào),、博銳,、華聞、粵傳媒,，還真的難以總結(jié)出一個(gè)模式來,，或者說，各家都有各家的模式,，而且各家模式其他家都很難仿冒,。目前的態(tài)勢來看，上海紙媒整合成了一家上海報(bào)業(yè),，光是這件事,，很多地方媒體其實(shí)做不到;浙報(bào)早年就進(jìn)入資本市場，搞了10來年的證券運(yùn)作,，有做投資的底子,，投資上的布局從做創(chuàng)投的夢工場到做產(chǎn)業(yè)投資的東方星空到做財(cái)務(wù)投資的新干線，比較完整;華聞背靠國廣資源,，是一個(gè)收購型公司(收購與投資不是一回事),，在我看來,，未來走的是控制資源的財(cái)團(tuán)之路;粵傳媒背后的廣州日報(bào)，是中國擁有廣告主最多的紙媒集團(tuán),，它買香榭麗可以把香榭麗的應(yīng)收賬款都要回來,，別家怕就做不到;博銳地處四川成都，該城市有中國手游大本營之說,，自然而然地會做一些手游業(yè)態(tài)的布局,。

一言以蔽之，叫八仙過海各顯神通,。媒體一直想找一種轉(zhuǎn)型模式,，今天我越來越覺得不太可能。業(yè)態(tài)中的可復(fù)制模式,，這件事是流水線+科學(xué)管理的工業(yè)時(shí)代的痕跡,，信息時(shí)代，怕不再是這樣了,。

工業(yè)時(shí)代的業(yè)態(tài)內(nèi)公司可復(fù)制之所以成立,，在于物理距離，大大小小的媒體們,，說白了做的就是由于物理距離帶來的信息不對稱,。

互聯(lián)網(wǎng)正在弭平這個(gè)差距——當(dāng)然，你必須承認(rèn),，并沒有完全弭平,。世界并不是完全平的，但總比工業(yè)時(shí)代來得更為信息對稱,。媒體這一行面對的是有些巨頭公司對物理距離無差別式的滲透,，以至于傳出谷歌一家公司的廣告費(fèi)就超越了美國報(bào)業(yè)所有廣告收入的總和?；ヂ?lián)網(wǎng)正在形成這樣一種格局：一個(gè)業(yè)態(tài),，只有幾家寡頭，這些寡頭各有各的獨(dú)門武器,，互相之間,，很難談得上有多少可復(fù)制的地方。

另外一個(gè)關(guān)于不可復(fù)制的言論就是單個(gè)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)方式,。比如說今天這么干賺到錢了,，明天繼續(xù)這么干還能不能賺到錢?我對這個(gè)說法過去深信不疑，并視為一種衡量公司是否健康的標(biāo)識,。但現(xiàn)在似乎這一點(diǎn)也在動搖：對于大公司而言,，不斷重復(fù)過去業(yè)務(wù)模式的，有可能會死得很快,。而對于小公司而言,，同樣的,，互聯(lián)網(wǎng)工具層出不窮,，一個(gè)波沒趕上趟，也會遭遇嚴(yán)重危機(jī),。所幸的是,，小公司船小好掉頭，保持高敏感度,，或許不至于掉隊(duì),，但的確變化頻頻。

躺在一個(gè)業(yè)務(wù)模式上不斷復(fù)制的好日子依然有,，但這個(gè)好日子變得越來越短,。是的，即便2年前還如日中天的蘋果,，今天在我看來,，已經(jīng)面臨危機(jī),。從這個(gè)意義上講,，單個(gè)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)模式,，已經(jīng)變成了一條不斷在尋找短期可復(fù)制模式之路，所有的人都在焦慮,，正如我最近所參加的一場討論會主題：這個(gè)時(shí)代,，我們生怕錯(cuò)過了什么,。

工業(yè)時(shí)代的可復(fù)制規(guī)律正在慢慢消解和崩潰,，新秩序是“不可復(fù)制”,，這種秩序給商業(yè)人和社會人帶來的壓力極其巨大,，后果，未知,。