商業(yè)模式這4個字具體的闡述就是:復(fù)雜的事情簡單化,,簡單的事情重復(fù)做。重復(fù)很重要,,重復(fù)意味著:可復(fù)制,。
可復(fù)制這件事主要有兩個方向上的討論,,其一針對業(yè)態(tài)中的公司模式,其二針對單個商業(yè)組織的業(yè)務(wù)模式,。
比如說媒介轉(zhuǎn)型這件事,,出于學(xué)術(shù)上的興趣,我走訪了不少媒體組織,,也接觸了不少媒體人,。以中國上市的幾家紙媒公司為例,新華,、浙報,、博銳、華聞,、粵傳媒,,還真的難以總結(jié)出一個模式來,或者說,,各家都有各家的模式,,而且各家模式其他家都很難仿冒。目前的態(tài)勢來看,,上海紙媒整合成了一家上海報業(yè),,光是這件事,很多地方媒體其實做不到;浙報早年就進入資本市場,,搞了10來年的證券運作,,有做投資的底子,投資上的布局從做創(chuàng)投的夢工場到做產(chǎn)業(yè)投資的東方星空到做財務(wù)投資的新干線,,比較完整;華聞背靠國廣資源,,是一個收購型公司(收購與投資不是一回事),在我看來,,未來走的是控制資源的財團之路;粵傳媒背后的廣州日報,,是中國擁有廣告主最多的紙媒集團,它買香榭麗可以把香榭麗的應(yīng)收賬款都要回來,,別家怕就做不到;博銳地處四川成都,,該城市有中國手游大本營之說,自然而然地會做一些手游業(yè)態(tài)的布局,。
一言以蔽之,,叫八仙過海各顯神通。媒體一直想找一種轉(zhuǎn)型模式,,今天我越來越覺得不太可能,。業(yè)態(tài)中的可復(fù)制模式,這件事是流水線+科學(xué)管理的工業(yè)時代的痕跡,,信息時代,,怕不再是這樣了,。
工業(yè)時代的業(yè)態(tài)內(nèi)公司可復(fù)制之所以成立,在于物理距離,,大大小小的媒體們,,說白了做的就是由于物理距離帶來的信息不對稱。
互聯(lián)網(wǎng)正在弭平這個差距——當(dāng)然,,你必須承認,,并沒有完全弭平。世界并不是完全平的,,但總比工業(yè)時代來得更為信息對稱,。媒體這一行面對的是有些巨頭公司對物理距離無差別式的滲透,以至于傳出谷歌一家公司的廣告費就超越了美國報業(yè)所有廣告收入的總和,?;ヂ?lián)網(wǎng)正在形成這樣一種格局:一個業(yè)態(tài),只有幾家寡頭,,這些寡頭各有各的獨門武器,,互相之間,很難談得上有多少可復(fù)制的地方,。
另外一個關(guān)于不可復(fù)制的言論就是單個公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)方式,。比如說今天這么干賺到錢了,明天繼續(xù)這么干還能不能賺到錢?我對這個說法過去深信不疑,,并視為一種衡量公司是否健康的標(biāo)識,。但現(xiàn)在似乎這一點也在動搖:對于大公司而言,不斷重復(fù)過去業(yè)務(wù)模式的,,有可能會死得很快,。而對于小公司而言,同樣的,,互聯(lián)網(wǎng)工具層出不窮,一個波沒趕上趟,,也會遭遇嚴(yán)重危機,。所幸的是,小公司船小好掉頭,,保持高敏感度,,或許不至于掉隊,但的確變化頻頻,。
躺在一個業(yè)務(wù)模式上不斷復(fù)制的好日子依然有,,但這個好日子變得越來越短。是的,,即便2年前還如日中天的蘋果,,今天在我看來,,已經(jīng)面臨危機。從這個意義上講,,單個公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)模式,,已經(jīng)變成了一條不斷在尋找短期可復(fù)制模式之路,所有的人都在焦慮,,正如我最近所參加的一場討論會主題:這個時代,,我們生怕錯過了什么。
工業(yè)時代的可復(fù)制規(guī)律正在慢慢消解和崩潰,,新秩序是“不可復(fù)制”,,這種秩序給商業(yè)人和社會人帶來的壓力極其巨大,后果,,未知,。