在世人看來(lái),，支付寶和銀聯(lián)這一對(duì)老冤家,，也是至死不相往來(lái)，甚至互相拆臺(tái),。這十年,，雙方經(jīng)歷了從最初的會(huì)面，到不歡而散,，再到各自成長(zhǎng)和沖突,。十年后，在各自領(lǐng)域已經(jīng)成為全球頂級(jí)玩家的中國(guó)銀聯(lián)和支付寶,，或許終于有了合作的可能,。
 

近兩年,，金融業(yè)被支付寶、余額寶之類的互聯(lián)網(wǎng)野蠻人攪得雞犬不寧,，金融業(yè)變局起于支付,。而在世人看來(lái)，支付寶和銀聯(lián)這一對(duì)老冤家,，也是至死不相往來(lái),，甚至互相拆臺(tái)。這十年,，雙方經(jīng)歷了從最初的會(huì)面,，到不歡而散，再到各自成長(zhǎng)和沖突,。十年后,，在各自領(lǐng)域已經(jīng)成為全球頂級(jí)玩家的中國(guó)銀聯(lián)和支付寶，或許終于有了合作的可能,。

銀聯(lián)VS支付寶

2004年的一天，馬云走進(jìn)了位于上海浦東松林路300號(hào)的中國(guó)銀聯(lián)總部,，去拜見中國(guó)銀聯(lián)的高層,，他想找后者解決淘寶網(wǎng)上的支付問(wèn)題。

知情人士告訴《中國(guó)新聞周刊》,，那場(chǎng)簡(jiǎn)短的會(huì)面大概只持續(xù)了半個(gè)多小時(shí),。

坐在談判桌前的雙方，都有勃勃的雄心壯志等待去實(shí)現(xiàn),。

馬云剛在一年前創(chuàng)建了淘寶網(wǎng),，他用富有煽動(dòng)性的語(yǔ)言告訴那些半信半疑的圍觀者，淘寶要打敗國(guó)際電商巨頭EBAY,。而成立不過(guò)兩年的中國(guó)銀聯(lián),，剛剛建成了第一代銀行卡跨行交易清算系統(tǒng)。

不過(guò),，會(huì)談的結(jié)果卻令人失望——現(xiàn)成的合作空間不存在,，雙方只好委婉的表示“再找機(jī)會(huì)吧”。

就在這一年的12月8日,，馬云成立了支付寶公司,。但是，在接下來(lái)的漫長(zhǎng)十年中,，支付寶和銀聯(lián)卻一直沒(méi)有合作機(jī)會(huì),。從2013年至今，在媒體的解讀中,，充斥在雙方之間的是似乎只有隔閡,、競(jìng)爭(zhēng)、誤解甚至陰謀。

十年之間,，在全球最大的互聯(lián)網(wǎng)第三方支付平臺(tái)支付寶和全球年發(fā)卡量最大的銀行卡組織中國(guó)銀聯(lián)之間,，到底發(fā)生了什么？

起步

2001年4月,，當(dāng)時(shí)的中國(guó)人民銀行領(lǐng)導(dǎo)給招商銀行常務(wù)副行長(zhǎng)萬(wàn)建華去電,，問(wèn)他是否有意組建中國(guó)銀聯(lián)，讓銀行卡能夠跨行,、跨區(qū)域,，甚至跨國(guó)使用。

早在二三十年前,，歐美就建成了類似的卡組織,，排在前列的有美國(guó)的VISA和萬(wàn)事達(dá)等，這些卡組織在當(dāng)時(shí)已經(jīng)鋪就了信用卡的全球受理網(wǎng)絡(luò),。

彼時(shí)的中國(guó),，實(shí)在太需要這樣一個(gè)組織了。當(dāng)時(shí),，分布于全國(guó)18個(gè)城市的銀行卡中心形同孤島,，獨(dú)立運(yùn)作，互不聯(lián)通,，各商業(yè)銀行自行發(fā)卡,，互不受理。銀行在發(fā)展商戶時(shí),，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),。大商戶的柜臺(tái)上，被各家銀行密密麻麻擺滿了用來(lái)收銀的八九臺(tái)POS機(jī),，小商戶主動(dòng)去找銀行尋求合作,，卻總是遭遇冷臉。

基于上述因素,，萬(wàn)建華答應(yīng)了,。2002年3月，中國(guó)銀聯(lián)在上海正式成立,。到了2004年,，中國(guó)銀聯(lián)建成了第一代銀行卡跨行交易清算系統(tǒng)，從此,，所有的中國(guó)銀行卡都帶有了紅藍(lán)綠三色的銀聯(lián)標(biāo)志,，可以在全國(guó)范圍內(nèi)跨行、跨地區(qū)的無(wú)障礙使用,。

就在2004年底,，中國(guó)銀聯(lián)確立了開放平臺(tái)戰(zhàn)略,。根據(jù)萬(wàn)建華所著《金融e時(shí)代》記載，在2004年年底的中國(guó)銀聯(lián)戰(zhàn)略研討會(huì)上,，萬(wàn)建華就提出,，中國(guó)銀聯(lián)要對(duì)剛成立不久的第三方支付企業(yè)全面開放，“形成了第三方支付商對(duì)銀聯(lián)的路徑依賴,，加強(qiáng)銀聯(lián)自身的平臺(tái)地位,，達(dá)到第三方支付群體與中國(guó)銀聯(lián)雙贏的發(fā)展格局。”

不過(guò),，值得一提的是,，當(dāng)時(shí)所謂的第三方支付企業(yè)指的是線下支付，而非互聯(lián)網(wǎng)支付,。
 

會(huì)面

在離中國(guó)銀聯(lián)總部上海不到200公里的杭州,，剛剛四十歲的馬云正在迎來(lái)他的大時(shí)代。

2003年3月,，馬云抽調(diào)了一批骨干,，參與一個(gè)秘密項(xiàng)目淘寶網(wǎng)。

但是,，有個(gè)問(wèn)題讓馬云很頭疼,，那就是支付問(wèn)題。根據(jù)《南都周刊》2011年的報(bào)道,，PayPal可能給馬云提供了思路。因?yàn)橛蠽ISA和萬(wàn)事達(dá)等卡組織支持,，只要是兩個(gè)卡組織的信用卡或銀行卡,，都可以通過(guò)PayPal進(jìn)行支付，而不需要用戶再額外向銀行簽約,。

因此,，2004年，馬云找到了中國(guó)銀聯(lián),。據(jù)早期中國(guó)銀聯(lián)決策層透露,，阿里方面人士最早聯(lián)系上的應(yīng)該是是CHINAPAY（銀聯(lián)電子支付有限公司）———這是被銀聯(lián)控股51%的一家公司。

這家公司的前身是一家電子商務(wù)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司,，因?yàn)樵庥?000年前后席卷全球的互聯(lián)網(wǎng)泡沫,，日子難過(guò)，后來(lái)被收歸至中國(guó)銀聯(lián)門下,。當(dāng)時(shí)的銀聯(lián)系中,，唯一一家跟互聯(lián)網(wǎng)支付相關(guān)的就是這家公司。

通過(guò)CHINAPAY負(fù)責(zé)人的居間介紹,，馬云得以和當(dāng)時(shí)的銀聯(lián)高層會(huì)面,。同時(shí)在場(chǎng)的還有CHINAPAY公司負(fù)責(zé)人,。銀聯(lián)高層當(dāng)場(chǎng)詢問(wèn)CHINAPAY負(fù)責(zé)人，能否和支付寶合作,，后者看起來(lái)有心無(wú)力,，有點(diǎn)心虛地說(shuō)，“可以想想辦法”,。

不過(guò),，事實(shí)上，剛剛創(chuàng)立兩年的中國(guó)銀聯(lián),，并沒(méi)有VISA和萬(wàn)事達(dá)那么健全的線上網(wǎng)絡(luò),。“馬云當(dāng)時(shí)的想法，比如連上銀聯(lián)就和所有銀行都連上,，是不可能的,，條件不具備。”知情人士透露,，“銀聯(lián)自己還沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)上和銀行打通呢”,。

中國(guó)銀聯(lián)在線下之所以能夠快速的搭建起和連接銀行的通用網(wǎng)絡(luò)，原因之一是當(dāng)時(shí)多部委的齊力推動(dòng),，大小銀行們,，主動(dòng)或者被動(dòng)地都會(huì)支持中國(guó)銀聯(lián)。而在線上,，并沒(méi)有政策支持,。

“在線上，銀行不支持你,，壓根玩不轉(zhuǎn)”,。知情人士稱。

此次會(huì)面并未被正式公開過(guò),，不同的參與人士的記憶,，如同一時(shí)空向不同方向發(fā)射出去的箭頭，在接下來(lái)漫長(zhǎng)歲月中,，偏差越來(lái)越大,。

十年之后，事實(shí)已經(jīng)如同散落于各地的碎片,，難以拼湊出完整客觀的真相,。

成長(zhǎng)

那次會(huì)面大概一兩個(gè)月之后，當(dāng)時(shí)的銀聯(lián)決策層向CHINAPAY負(fù)責(zé)人問(wèn)及合作事宜,，后者回答：“馬云要自己干了吧”,。

2004年12月，浙江支付寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在杭州成立,，馬云開始和銀行一家家展開艱難的談判,。

而此次會(huì)面對(duì)中國(guó)銀聯(lián)亦有啟發(fā),，“原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)支付這么有前景，這一塊不能丟”,。而當(dāng)時(shí)的CHINAPAY也夢(mèng)想打造中國(guó)的PayPal,。

不過(guò)，支付寶公司的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于CHINAPAY,。原因主要在于,，支付寶公司有業(yè)務(wù)場(chǎng)景——-快速發(fā)展的淘寶網(wǎng)。

就在支付寶在互聯(lián)網(wǎng)上一騎絕塵的時(shí)候,，銀聯(lián)商務(wù)在線下也在快速增長(zhǎng),。

普通公眾并不了解的是，名字中都有“銀聯(lián)”兩字的銀聯(lián)系公司,，是一個(gè)極為復(fù)雜的體系,。

總公司為中國(guó)銀聯(lián)；此外還有銀聯(lián)商務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱銀聯(lián)商務(wù)）,，是中國(guó)銀聯(lián)控股子公司,，2002年成立，是一家第三方支付公司,；此外還有銀聯(lián)電子支付（CHINAPAY）,，是中國(guó)銀聯(lián)的控股公司，其支付業(yè)務(wù)范圍為互聯(lián)網(wǎng)支付和電話支付等,。

銀聯(lián)商務(wù)成立的初衷,，是為了解決銀行卡受理商戶太少的問(wèn)題。銀聯(lián)商務(wù)成立之前,，支持銀行卡消費(fèi)的商戶只有15萬(wàn)戶,，POS機(jī)具20多萬(wàn)臺(tái)，平均每100塊錢的社會(huì)消費(fèi)品零售中,，只有2塊錢是由刷卡支付,。

截至到2013年,，全國(guó)已經(jīng)有400多萬(wàn)家商戶的收銀臺(tái)上,，放著1000多萬(wàn)臺(tái)POS機(jī)。每100塊錢社會(huì)消費(fèi)品零售中,，已經(jīng)有50塊錢是刷卡支付,，幾乎趕上了發(fā)達(dá)國(guó)家水平。

具體到線下收單,，其產(chǎn)業(yè)鏈上總共有三個(gè)利益主體：銀行卡的發(fā)卡行,、收單機(jī)構(gòu)、提供轉(zhuǎn)接清算服務(wù)的中國(guó)銀聯(lián),。每刷一次銀行卡,，不同行業(yè)商戶需要交納不同比例的手續(xù)費(fèi),，而上述三個(gè)利益主體按照7：2:1的比例分食手續(xù)費(fèi)。

總之,，從2004年到2010年,，是支付寶和中國(guó)銀聯(lián)快速發(fā)展的6年。

在2009年,，支付寶超越了PAYPAL,，成為全球最大的第三方互聯(lián)網(wǎng)支付平臺(tái)。

2010年,，全球每十張新發(fā)的銀行卡中,，就有三張帶有醒目的銀聯(lián)LOGO，其年新增發(fā)卡量超過(guò)了VISA和萬(wàn)事達(dá),。這些銀聯(lián)卡可以在全球130個(gè)國(guó)家和地區(qū)暢通無(wú)阻的使用,。此外，銀聯(lián)商務(wù)也是線下最大的第三方支付機(jī)構(gòu),。

據(jù)悉,，雙方在這幾年中亦有過(guò)談判，卻沒(méi)有達(dá)成合作,，但是至少?zèng)]有出現(xiàn)任何顯性矛盾,。不過(guò)，這種看似波瀾不驚的和平關(guān)系,，已經(jīng)維持不了多久了,。

沖突

到了2010年底，支付寶還推出了“快捷支付”,。小微金服CEO彭蕾認(rèn)為,，這是支付寶發(fā)展史上的四大標(biāo)志事件之一。這款產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了馬云2004年的愿望――不需要開通網(wǎng)銀也不需要U盾,，只要經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的驗(yàn)證和綁定環(huán)節(jié),，就能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付。它不但大大降低了使用門檻,，提高了支付成功率,，改善了支付體驗(yàn)，還對(duì)未來(lái)的移動(dòng)支付提供了技術(shù)基礎(chǔ),。

而中國(guó)銀聯(lián)雖然在2004年就搭建了線下的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò),，但是在線上和銀行的打通工作卻進(jìn)展緩慢。

到了2011年6月,，中國(guó)銀聯(lián)正式宣布推出“銀聯(lián)在線支付”和“銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)支付”業(yè)務(wù),，無(wú)卡支付則是亮點(diǎn)之一——用戶無(wú)需開通網(wǎng)銀即可實(shí)現(xiàn)線上支付，大大降低了互聯(lián)網(wǎng)支付門檻,。

在這之前,，中國(guó)銀聯(lián)并沒(méi)有和第三方互聯(lián)網(wǎng)支付機(jī)構(gòu)有過(guò)大規(guī)模的系統(tǒng)性的合作,。幾乎就在中國(guó)銀聯(lián)發(fā)布新產(chǎn)品的同時(shí)，2011年5月26日,，中國(guó)人民銀行給27家公司發(fā)放了首批支付牌照,。

接近中國(guó)銀聯(lián)的知情人士說(shuō)，在這之后,，中國(guó)銀聯(lián)開始“對(duì)所有獲牌支付機(jī)構(gòu)開放,、合作，后來(lái),，包括財(cái)付通在內(nèi)的大部分第三方支付機(jī)構(gòu)都接入了中國(guó)銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò),。不過(guò)，這其中不包括支付寶,。“幾次主動(dòng)聯(lián)系,，都吃了閉門羹”。接近中國(guó)銀聯(lián)的人士透露,。

不過(guò),，今年4月，支付寶人士解釋了當(dāng)初不合作的原因———在這之前,，當(dāng)支付寶接入的銀行還不夠多的時(shí)候,，曾希望和中國(guó)銀聯(lián)合作，但是后者似乎沒(méi)興趣：“我們需要的時(shí)候,，沒(méi)（合作）機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在不需要了，你（中國(guó)銀聯(lián)）來(lái)了,，我的門難道一直對(duì)你開著,？！”

接近中國(guó)銀聯(lián)的人士則透露,，大概2008年之后兩三年,，中國(guó)銀聯(lián)相對(duì)封閉，到了原央行副行長(zhǎng)蘇寧來(lái)到中國(guó)銀聯(lián)之后,，又開始相對(duì)開放,，主動(dòng)和第三方支付機(jī)構(gòu)合作。

而從客觀上來(lái)說(shuō),，2011年的支付寶,，已經(jīng)擁有了“拒絕”中國(guó)銀聯(lián)的底氣,。從產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),，早在半年前，支付寶就推出了類似產(chǎn)品快捷支付,。從銀行資源上來(lái)說(shuō),，雙方勢(shì)均力敵,，截至2011年5月底，支付寶快捷支付合作上線的銀行總數(shù)達(dá)到了83家,，而當(dāng)年6月接入中國(guó)銀聯(lián)無(wú)卡支付平臺(tái)的銀行不過(guò)73家,。

這個(gè)時(shí)候，在包括了線上和線下的非金融機(jī)構(gòu)支付市場(chǎng)中,，老大仍是銀聯(lián)商務(wù),，其冠軍地位主要依賴于龐大的線下支付業(yè)務(wù)。

而在互聯(lián)網(wǎng)上,，支付寶則以接近50%的市場(chǎng)份額牢牢占據(jù)了冠軍的位置,。

但是，支付寶已經(jīng)準(zhǔn)備進(jìn)入線下領(lǐng)域,。2012年3年,，支付寶推出了物流POS支付方案。不過(guò),，到了2013年8月,，支付寶突然對(duì)外透露：“因?yàn)楸娝苤脑?rdquo;,支付寶準(zhǔn)備停止POS機(jī)業(yè)務(wù)。后來(lái),，支付寶人士私下解釋了這句曖昧不清的表達(dá),，“主要是銀聯(lián)的阻撓”。

去年10月,，在一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融人士聚集的論壇上,，當(dāng)《中國(guó)新聞周刊》記者向銀聯(lián)子公司一位負(fù)責(zé)人詢問(wèn)此事時(shí)，這位負(fù)責(zé)人擺擺手說(shuō)：“這個(gè)事不方便細(xì)說(shuō),。”

但是半分鐘后,，他有些憤憤不平的回過(guò)頭說(shuō)：“線下這個(gè)市場(chǎng)，是中國(guó)銀聯(lián)費(fèi)勁了心血培育的,。最初的POS機(jī)都是我們布的,，那時(shí)候可是一點(diǎn)不賺錢，市場(chǎng)起來(lái)了,，有的公司故意卻繞開銀聯(lián),。”

不過(guò)，這樣的理由似乎不能說(shuō)服支付寶人士,。“商業(yè)就是這么殘酷啊,，你也擋不住別人進(jìn)來(lái)。”上述支付寶前任高管說(shuō),，“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，哪里論先來(lái)后到？！”

“阻撓”包括對(duì)于違規(guī)行為趨于嚴(yán)厲的處罰手段,。

“套碼”等違規(guī)情況其實(shí)一直存在,。但是到了2013年，對(duì)類似違規(guī)的調(diào)查似乎嚴(yán)厲起來(lái)了,。比如,，和第三方支付機(jī)構(gòu)“直聯(lián)”的上海銀行被罰400萬(wàn)元，此外,，收到處罰的還包括第三方支付機(jī)構(gòu)快錢,、匯付天下等。

對(duì)于中國(guó)銀聯(lián)來(lái)說(shuō),，這其實(shí)是守疆護(hù)土的無(wú)奈之舉,。無(wú)論是逐漸強(qiáng)大起來(lái)并且精明務(wù)實(shí)的第三方支付企業(yè)，還是監(jiān)管部門的政策,，似乎都在朝著背離中國(guó)銀聯(lián)利益的方向發(fā)展,。

雖然POS機(jī)業(yè)務(wù)被叫停，但是互聯(lián)網(wǎng)公司并沒(méi)有降低對(duì)線下市場(chǎng)的熱情,，典型的例子就是支付寶錢包和微信支付,。

2013年，支付寶錢包作為獨(dú)立品牌發(fā)展,。它的大幅廣告海報(bào),，被張貼在人流密集的北京地里，夸張和廣告語(yǔ)和鮮明的支付寶LOGO,，總會(huì)時(shí)不時(shí)突然闖入乘客的視線,。

在去年10月的支付寶錢包發(fā)布會(huì)上，小微金融服務(wù)集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)群總裁樊治銘站在舞臺(tái)上,，用預(yù)言家一般肯定的語(yǔ)氣說(shuō),，支付寶錢包的終極目標(biāo)就是代替實(shí)體錢包。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠24小時(shí)隨時(shí)在線,，意味著在線下業(yè)務(wù)場(chǎng)景中,，也可以使用掃碼等方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)支付。

而擁有龐大用戶的微信也推出了微信支付,，通過(guò)搭建打車,、購(gòu)物等應(yīng)用場(chǎng)景，將支付范圍擴(kuò)張到線下,。

不過(guò),，支付寶和微信都過(guò)于樂(lè)觀了。今年3月,，掃碼支付突然被中國(guó)人民銀行叫停,。當(dāng)時(shí)央行解釋說(shuō),，線下條碼（二維碼）支付存在安全隱患。

示好

不過(guò),，緊張的關(guān)系在今年開始緩和，雙方或許都明白,，巨大的線上線下支付市場(chǎng),，不可能被一家企業(yè)獨(dú)攬。

在2014年3月份一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,，中國(guó)銀聯(lián)總裁時(shí)文朝現(xiàn)身,，這是他第一次為公開為合作伙伴站臺(tái)。

這位剛剛上任的新總裁看起來(lái)并不春風(fēng)得意,，相反,，他特別坦率地倒起來(lái)“苦水”——當(dāng)他去年9月來(lái)到中國(guó)銀聯(lián)之后，后者就開始“裸泳了”,。

中國(guó)人民銀行已經(jīng)批準(zhǔn)了250家第三方支付機(jī)構(gòu),，前20家占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)份額，但這20家千方百計(jì)地繞過(guò)銀聯(lián)進(jìn)行轉(zhuǎn)接清算,，讓中國(guó)銀聯(lián)的交易量分流得非常明顯,。

時(shí)文朝并不否認(rèn)，在銀聯(lián)初建時(shí),，曾享受了一系列扶持政策,，但是從2013年開始，這些文件已被逐漸廢止,，“中國(guó)銀聯(lián)躺著掙錢的日子終于一去不復(fù)返了,。”

比如，2013年7月,，中國(guó)人民銀行發(fā)布了《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》,，根據(jù)該辦法規(guī)定，在線下收單業(yè)務(wù)中,，第三方支付機(jī)構(gòu)可以繞過(guò)中國(guó)銀聯(lián),，和銀行進(jìn)行直聯(lián)，從此以后,，中國(guó)銀聯(lián)并不一定還能分食10%的手續(xù)費(fèi),。

“監(jiān)管政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、市場(chǎng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都已發(fā)生了深刻的變化，如果大家認(rèn)為中國(guó)銀聯(lián)還是‘機(jī)器一響黃金萬(wàn)兩’,，你就OUT了,！”時(shí)文朝說(shuō),。

接近時(shí)文朝的知情人士告訴我，時(shí)文朝心態(tài)比較開放,，“是個(gè)市場(chǎng)派”,。

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，時(shí)文朝已經(jīng)得出了初步結(jié)論,，既然“壟斷”的日子到了頭,，中國(guó)銀聯(lián)就應(yīng)該成為開放平臺(tái)，和第三方支付機(jī)構(gòu)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈,，雙方并非“對(duì)手”,。

就在3月份，雙方關(guān)系似乎最為緊張的時(shí)候,，時(shí)文朝有天在某微信群里說(shuō)：“要能和馬云,、馬化騰喝頓大酒多好”。

而小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO彭蕾（彭蕾現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)CPO,，即首席人才官）亦有此意,。4月中旬，在某個(gè)非公開場(chǎng)合,，彭蕾特別爽快地說(shuō)：“我也很希望有一個(gè)機(jī)會(huì),，跟銀聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)坐下來(lái)認(rèn)真地談一談。”

彭蕾甚至還找到了和中國(guó)銀聯(lián)“共同的敵人”,，“海外的Visa,、萬(wàn)事達(dá)，應(yīng)該是我們跟銀聯(lián)共同去面對(duì)的問(wèn)題,。我們可以共同去做點(diǎn)什么,，這個(gè)最重要。”

而接近中國(guó)銀聯(lián)的人士則透露,，目前銀聯(lián)方面已經(jīng)和小微金服的人士見面溝通,，“還沒(méi)達(dá)成具體的合作，可能一把手還沒(méi)機(jī)會(huì)坐下來(lái)談,。”其他了解銀聯(lián)的知情人士則告訴《中國(guó)新聞周刊》,，合作的契機(jī)應(yīng)該在線下支付市場(chǎng)。

現(xiàn)在支付寶已經(jīng)跟國(guó)內(nèi)外180多家銀行以及國(guó)際卡組織等機(jī)構(gòu)建立了合作,，其中包括中國(guó)銀聯(lián)的老對(duì)手VISA,、萬(wàn)事達(dá)，卻沒(méi)有中國(guó)銀聯(lián),。

而銀聯(lián)卡已經(jīng)可以140多個(gè)國(guó)家暢通無(wú)阻的使用,。合作的伙伴已經(jīng)超過(guò)了400多家，其中甚至包括老對(duì)手萬(wàn)事達(dá),，卻沒(méi)有支付寶,。

這或許能夠說(shuō)明,，在商業(yè)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的宿敵。在各自領(lǐng)域已經(jīng)成為全球頂級(jí)玩家的中國(guó)銀聯(lián)和支付寶,，或許終于有了合作的可能,。

在中國(guó)，幾乎每個(gè)人的錢包里都裝著銀行卡,，借助于中國(guó)銀聯(lián),，這些銀行卡得以跨行、跨區(qū)甚至跨國(guó)使用,，而他們的手機(jī)中或許也裝有支付寶錢包的客戶端,，他們?cè)谏虉?chǎng)購(gòu)物需要或許通過(guò)銀聯(lián)商務(wù)的POS機(jī)結(jié)賬,，在網(wǎng)上買東西則樂(lè)于使用支付寶———總之,，一個(gè)都少不了。

注：本文部分內(nèi)容參考萬(wàn)建華所著暢銷書《金融e時(shí)代》,，該書由中信出版社在2013年出版,，在此致謝！