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汽車強(qiáng)國(guó)夢(mèng)有望將寄望“新能源”?

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核心提示: 中國(guó)擁有全球最大的汽車市場(chǎng),建設(shè)汽車強(qiáng)國(guó)是國(guó)人的共同夢(mèng)想,。只要善于抓住機(jī)遇,,知難而進(jìn),,奮起直追,,讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)是有可能的。要培育出一批明星車型產(chǎn)品,,創(chuàng)新商業(yè)模式,,營(yíng)造好使用環(huán)境,推動(dòng)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng),。

  中國(guó)擁有全球最大的汽車市場(chǎng),,建設(shè)汽車強(qiáng)國(guó)是國(guó)人的共同夢(mèng)想。只要善于抓住機(jī)遇,,知難而進(jìn),奮起直追,,讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)是有可能的,。要培育出一批明星車型產(chǎn)品,創(chuàng)新商業(yè)模式,,營(yíng)造好使用環(huán)境,,推動(dòng)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng),。

  日前,習(xí)近平總書記在上海汽車集團(tuán)技術(shù)中心考察時(shí)強(qiáng)調(diào),,汽車行業(yè)是市場(chǎng)很大,、技術(shù)含量和管理精細(xì)化程度很高的行業(yè),發(fā)展新能源汽車是我國(guó)從汽車大國(guó)邁向汽車強(qiáng)國(guó)的必由之路,,要加大研發(fā)力度,,認(rèn)真研究市場(chǎng),用好用活政策,,開發(fā)適應(yīng)各種需求的產(chǎn)品,,使之成為一個(gè)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  習(xí)近平總書記把發(fā)展新能源汽車與建設(shè)汽車強(qiáng)國(guó)聯(lián)系在一起,,指出了發(fā)展新能源汽車的重要戰(zhàn)略意義,,體現(xiàn)出中央對(duì)發(fā)展新能源汽車的高度重視。

  建設(shè)汽車強(qiáng)國(guó)是國(guó)人的共同夢(mèng)想,。自2009年我國(guó)首次超越美國(guó),,位居全球汽車產(chǎn)銷量第一以來,社會(huì)各界關(guān)于汽車強(qiáng)國(guó)的討論更加熱烈,。然而,,時(shí)至今日,我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”的狀況依舊,。究其原因,,既有產(chǎn)業(yè)政策模糊,甚至扭曲的問題,,也有企業(yè)核心技術(shù)缺乏,,創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)實(shí)困境;還有包括零部件在內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,,以及工業(yè)基礎(chǔ)薄弱等制約因素,。

   

必須承認(rèn),在傳統(tǒng)燃油汽車方面,,按照現(xiàn)在的差距,,我們確實(shí)很難在短時(shí)間內(nèi)超越有著100多年技術(shù)積累的先進(jìn)國(guó)家。但這并不意味著,,在汽車產(chǎn)業(yè)上我們就沒有做強(qiáng)的機(jī)會(huì),,畢竟我們擁有全球最大的汽車市場(chǎng)。現(xiàn)在各國(guó)在新能源汽車發(fā)展上基本處于同一起跑線,,即便有差距,,也不至于大到無法追趕。美國(guó)電動(dòng)車制造商特斯拉成立不過10年光景,,今天卻成為全球新能源汽車行業(yè)的明星企業(yè),。這說明,,只要善于抓住機(jī)遇,知難而進(jìn),,奮起直追,,讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)是有可能的。當(dāng)前,,在新能源汽車發(fā)展中,,我們必須突破三大瓶頸。

  首先,,要培育出一批明星車型產(chǎn)品,。當(dāng)前我國(guó)納入《節(jié)能與新能源汽車示范推廣應(yīng)用工程推薦車型目錄》的車型雖說已近千個(gè),但大部分屬于改裝車,,并不具備量產(chǎn)條件,,特別是在乘用車領(lǐng)域,可供市場(chǎng)選擇的車型更少,。從單車型銷量來看,,日產(chǎn)聆風(fēng)電動(dòng)車已經(jīng)在全球累計(jì)銷售突破10萬輛,而我國(guó)至今還沒有一款新能源汽車產(chǎn)品能與其媲美,。

  其次,,要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式。有效的商業(yè)模式不僅能為產(chǎn)品搭建一個(gè)孵化技術(shù)進(jìn)步的平臺(tái),,還能根據(jù)新能源汽車技術(shù)現(xiàn)狀及市場(chǎng)情況,,通過分拆產(chǎn)品成本與新建獲利平臺(tái),重新分配各環(huán)節(jié)成本結(jié)構(gòu),,確保交易各方都獲利,,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體盈利。目前,,在新能源汽車示范推廣帶動(dòng)下,,我國(guó)雖然形成了多種商業(yè)模式,但這些模式的正常運(yùn)營(yíng)主要依賴于財(cái)政補(bǔ)貼,,還無法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),。

  第三,要營(yíng)造好使用環(huán)境,。新能源汽車推廣離不開充電基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè),,但這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和使用又與電網(wǎng)、道路,、運(yùn)營(yíng)商,、通訊網(wǎng)絡(luò)、住建城市規(guī)劃和消防等多個(gè)部門相關(guān),。如果不解決好彼此之間的結(jié)合問題,,短期會(huì)影響消費(fèi)者使用方便性,長(zhǎng)期則會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)需求潛力不足,。

  在我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)的道路上,,如何優(yōu)化新能源汽車使用環(huán)境,建設(shè)一個(gè)真正公平,、開放的新能源汽車發(fā)展機(jī)制,,比任何時(shí)候都更加迫切。

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