由于去年5月外貿(mào)數(shù)據(jù)中高報(bào)出口的水分已經(jīng)大大壓縮,，今年5月外貿(mào)數(shù)據(jù)同比就好看了許多?？疾鞂?duì)主要貿(mào)易伙伴的出口數(shù)據(jù),，出口好轉(zhuǎn)的跡象更加明顯。今年前5個(gè)月,，對(duì)歐盟出口增長(zhǎng)6.2%,，對(duì)美出口增長(zhǎng)2.2%，對(duì)東盟出口增長(zhǎng)4.1%,，對(duì)日出口增長(zhǎng)2.7%,，對(duì)韓出口增長(zhǎng)6.6%。出口賬面數(shù)據(jù)下降的地區(qū)主要是對(duì)中國(guó)香港出口賬面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)下降28.1%,，對(duì)中國(guó)臺(tái)灣出口賬面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)下降6.6%,，這部分下降主要當(dāng)屬進(jìn)出口偽報(bào)水分被壓縮所致。在出口總體狀況好轉(zhuǎn)的同時(shí),，部分趨勢(shì)苗頭也值得予以足夠重視,。

一個(gè)問題是人民幣匯率貶值對(duì)我國(guó)出口的雙重影響,。由于人民幣匯率走勢(shì)早已擺脫了昔日的單向升值特征,，近年來(lái)雙向波動(dòng)特征日益明顯。從理論上講,，不考慮其他約束因素和市場(chǎng)主體事先的預(yù)期與操作,，本幣匯率雙向波動(dòng)和一定幅度貶值有助于緩解我國(guó)出口商品成本上升壓力，從而激勵(lì)出口,。有分析人士因此提出,，2014年初至今,，人民幣已貶值2.3%，處在盈虧臨界點(diǎn)上的中國(guó)制造商僅靠人民幣貶值就能扭虧為盈,。

問題是面對(duì)此前持續(xù)的成本上漲和人民幣單向升值壓力,，很多外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)能力已經(jīng)大有提高，而且已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的操作以鎖定匯率,，規(guī)避人民幣匯率單向升值風(fēng)險(xiǎn),。出乎他們意料的人民幣匯率連續(xù)較大幅度貶值，必然使得他們本意上的匯率避險(xiǎn)操作反而成為虧損來(lái)源,。在實(shí)際調(diào)研中,，這種風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)令許多企業(yè)倍感苦澀，而且其中不少還是本來(lái)對(duì)成本上升和本幣匯率升值最敏感的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型制造業(yè),。因此,，我們不宜過低估計(jì)企業(yè)應(yīng)對(duì)成本上升壓力的能力，也不能過度高估本幣貶值的促進(jìn)出口作用,，而忽視其干擾性影響,，而是可以在人民幣匯率形成機(jī)制中更多地發(fā)揮市場(chǎng)功能。

第二個(gè)突出問題是正視貿(mào)易方式構(gòu)成變化的兩面性,。近兩年我國(guó)外貿(mào)壓力較大,，同時(shí)出現(xiàn)了一般貿(mào)易進(jìn)出口保持增長(zhǎng)而加工貿(mào)易進(jìn)出口下降的趨勢(shì)，使得貿(mào)易方式構(gòu)成中一般貿(mào)易占比上升,。今年前5個(gè)月我國(guó)一般貿(mào)易出口2.76萬(wàn)億元,，增長(zhǎng)5.7%，占出口總值的51.5%;進(jìn)口2.9萬(wàn)億元,，增長(zhǎng)4.5%,，占進(jìn)口總值的58.9%;同期加工貿(mào)易出口2.05萬(wàn)億元，下降4.8%,，占出口總值的38.3%;進(jìn)口1.2萬(wàn)億元,，下降6.1%，占進(jìn)口總值的24.3%,。不考慮其他因素,，一般貿(mào)易占比上升在理論上是一國(guó)對(duì)外貿(mào)易效益上升的表現(xiàn)，但在實(shí)踐中,，一般貿(mào)易占比上升可能源于兩種情況,。

其一，可稱作自主性改變,。源于企業(yè)有能力也做到了增強(qiáng)市場(chǎng)議價(jià)能力,、提升貿(mào)易方式，從單純的代工模式(OEM)轉(zhuǎn)向原始設(shè)計(jì)制造模式(ODM),，從加工貿(mào)易轉(zhuǎn)向自主品牌和一般貿(mào)易,，從而大大提升了自己在對(duì)外貿(mào)易中的收益,。

其二，可稱被動(dòng)型改變,。換言之,，就是企業(yè)并沒有能力或不適合轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式，只適合做加工貿(mào)易,，但訂單轉(zhuǎn)移流失,，導(dǎo)致加工貿(mào)易占比下滑。

對(duì)上述兩種情況,，前者是我們要追求和激勵(lì)的,，后者則是我們要警惕和防范的。須知,，無(wú)論是提升加工貿(mào)易商品的層次,，創(chuàng)建自己品牌，還是延伸增值鏈條,，兼顧內(nèi)外貿(mào),，我們都是從整個(gè)地區(qū)、整個(gè)國(guó)家的層次上講的,，不等于在微觀層次上所有企業(yè)都要走上這樣的道路,。在每年新創(chuàng)品牌中，真正能夠站住腳生存下來(lái)并不斷發(fā)展的只能是少數(shù),，很多企業(yè)只能是擁有生產(chǎn)加工能力,，但沒有自己的品牌。每一個(gè)成功的品牌,、每一家成功的企業(yè)也總有一批為之配套服務(wù)的企業(yè),，只有這樣一個(gè)體系才能富有彈性，集實(shí)力與效率于一體,?？燎笏衅髽I(yè)都建立自有品牌，都要做一般貿(mào)易,，這樣的一個(gè)體系必然是僵硬而難以迅速調(diào)整的,。

我們不是要徹底改變現(xiàn)行國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際生產(chǎn)體系，而是要改變這個(gè)體系的收益流向,。假如說(shuō)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)前,，我們100%的企業(yè)是為海外公司、海外品牌做貼牌,，轉(zhuǎn)型后倘若我們出口規(guī)模沒有縮小,，在世界市場(chǎng)份額沒有下降，仍有95%企業(yè)是在做貼牌,，但80%的量是給中國(guó)公司,、中國(guó)品牌做貼牌，那么,，這就是巨大的成功,。在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)中，政府不要強(qiáng)求所有企業(yè)都走自創(chuàng)品牌的路,，企業(yè)也不要都選擇走自創(chuàng)品牌道路,，而要根據(jù)自己的情況量力而行。已經(jīng)積累了足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè),，可以選擇自創(chuàng)品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)打天下,，對(duì)尚不具備相應(yīng)實(shí)力的企業(yè)，政府要推動(dòng),、鼓勵(lì)他們?yōu)橛袑?shí)力的自主品牌企業(yè)配套,、貼牌加工，抱團(tuán)打天下,。對(duì)由于訂單轉(zhuǎn)移流失而造成的加工貿(mào)易下降,，我們需要正視其風(fēng)險(xiǎn)，并力爭(zhēng)解決,。