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與此同時,，在一年時間里，德永佳關(guān)閉了內(nèi)地及港澳臺的465家門店,，其中內(nèi)地市場關(guān)店數(shù)量占年初店總數(shù)的十分之一,。 對此，中商情報網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)研究員許均松對 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,，由于品牌定位已經(jīng)不符合目前市場的消費潮流,，產(chǎn)品不能緊隨時代潮流,，加之國內(nèi)消費需求持續(xù)低迷,，又遇國外其他時尚品牌的“圍剿”，班尼路,、佐丹奴,、森馬等老牌的大眾服裝品牌都存在勢態(tài)漸衰的情況,。 母公司全年關(guān)店465家 財報顯示，德永佳集團主要涉及紡織及服裝零售兩塊業(yè)務(wù),，旗下包括班尼路,、S&K,、ebase及I.P.ZONE四大品牌。截至2014年3月31日的2013財年,，德永佳實現(xiàn)銷售收入98.6億港元,，同比下滑12.4%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6.68億港元,，同比下滑9%,。 財報顯示,，內(nèi)地的零售業(yè)務(wù)約占據(jù)德永佳服裝零售業(yè)務(wù)的85%,，而這一業(yè)務(wù)于2013~2014財年分別實現(xiàn)銷售收入49.2億港元和41億港元,，同比分別下滑15%和17%。與此同時,，兩年內(nèi)德永佳分別關(guān)閉了內(nèi)地224家和388家店鋪，營業(yè)員共減少3782人,，若加上港澳臺的關(guān)店數(shù)量，兩年間德永佳共計關(guān)店706間,。 對此,，許均松表示,，關(guān)店潮或不可避免，原因除了企業(yè)自身在成本控制,、庫存以及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面處理不當以外,，國內(nèi)市場競爭環(huán)境變化更是對企業(yè)造成很大的沖擊,。他表示,，國外時尚品牌的進入給中國休閑服裝品牌造成很大的壓力,，同時由于惡性競爭，各品牌競相壓價,，導致企業(yè)經(jīng)營不善,，因此,，關(guān)店潮或許還將持續(xù),。 大眾時尚品牌急需轉(zhuǎn)型 財報顯示,，德永佳旗下的班尼路,、S&K、I.P.ZONE及ebase四大品牌去年全年分別實現(xiàn)銷售收入27.5億港元,、5.5億港元、4.2億港元和3億港元,，分別同比下滑9.3%,、25.6%,、25%、21%,。 許均松認為,，一方面，中國內(nèi)需增長放緩，服裝品牌眾多,，部分競爭者打價格戰(zhàn),，使班尼路等品牌盈利能力受到影響，另一方面,，這些品牌定位已經(jīng)不符合目前市場的消費潮流,，產(chǎn)品不能緊隨時代潮流，加之國內(nèi)消費需求持續(xù)低迷,，又遇國外其他時尚品牌的圍剿,，業(yè)績下滑也是很容易理解的。 事實上,，除了德永佳以外,，佐丹奴、森馬,、Esprit等都是國內(nèi)大眾時尚品牌的代表,，也曾一度廣受中國年輕人的青睞。不過,，近幾年幾大品牌的業(yè)績都呈頹勢,。 隨著國際快時尚品牌和電商的加入,，國內(nèi)品牌受到的沖擊將越來越大,。許均松認為，國內(nèi)時尚品牌亟需總結(jié)國外同行發(fā)展經(jīng)驗,，認真研究客戶群體特征,，找準定位，選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式,，以提高客戶黏性和品牌競爭力,。 |
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