奧巴馬參觀亞馬遜之后發(fā)表了一段關(guān)于工作的演講，這之后亞馬遜非常激進(jìn)的對自己的物流系統(tǒng)進(jìn)行改革。它在2012年以7.75億美元的金額收購了倉庫機(jī)器人公司Kiva,。該公司的CEO Benzos說今年年底機(jī)器人的數(shù)量將達(dá)到10000個。亞馬遜表示原有的員工并不會失業(yè)，亞馬遜此舉純粹是為了減少員工的勞動量。

這些橘色的機(jī)器人效率非常高,，他們的速度比人類快很多，而且不會疲憊,。Kiva讓貨架“走到”取貨者面前，這減少了很多不必要的勞動,，并讓整個物流過程更加自動化,。他們還通過電腦選定貨物，并送到包裝者面前,，雖然包裝的動作仍然需要人力完成,，但不容易出錯。大數(shù)據(jù)的支持讓倉庫更加高效,，機(jī)器人會被引導(dǎo)到最近的貨架,，最常使用的貨架會放在包裝站旁邊。這些機(jī)制讓亞馬遜能夠處理更大量的貨物,，在圣誕期間,，亞馬遜在保證出貨的前提下，減少了員工的勞動量,。這就是

另外,，半自動的系統(tǒng)有助于減少公共設(shè)施開支。亞馬遜日前曾被批評設(shè)施太差,，機(jī)器人就不會抱怨這些事情,，亞馬遜只需要在有人類員工的地方設(shè)置公共設(shè)施就好了。機(jī)器人工作的區(qū)域甚至可以不用開燈,，室溫也不需要控制,。這就是為什么亞馬遜可以更快、更便宜地將貨物送到消費(fèi)者面前,。相比沃爾瑪和Safeway,，亞馬遜的每個員工可以產(chǎn)生三倍的利潤。但這樣的倉庫機(jī)制徹底讓臨時工失去工作了,，因為和這些機(jī)器人配合需要通過一定訓(xùn)練才行,。