百度[微博]一下“嚴(yán)介和”，得到的結(jié)果褒貶不一,。他現(xiàn)在是蘇商集團董事局主席,，更為人熟知的身份是太平洋建設(shè)集團創(chuàng)始人，開創(chuàng)了國內(nèi)基建的BT模式,。

　　不過,，他目前的工作已回到教育文化產(chǎn)業(yè)——在下海經(jīng)商之前，嚴(yán)介和曾是高中語文老師,。蘇商集團旗下有相當(dāng)于內(nèi)部銀行角色的蘇商資本以及與太平洋建設(shè)類似的蘇商建設(shè),，但他只是偶爾來主持開會，如他所形容“開會就是培訓(xùn)的過程,，我不是領(lǐng)而是導(dǎo)”,。

　　1992年,，嚴(yán)介和自己注冊的建筑公司承接了南京繞城公路項目，賺得860萬的第一桶金,，此后他的業(yè)務(wù)迅速擴大,，承攬了大量市政工程建設(shè)項目，并收購了一系列業(yè)績不好的國有企業(yè),，2004,、2005年他入選胡潤中國富豪排行榜，排名前列,，但在2006年太平洋建設(shè)集團遭遇了資金鏈斷裂的風(fēng)波,，并被多家銀行起訴，風(fēng)波告一段落后,，2007年嚴(yán)介和卸任太平洋建設(shè)集團董事局主席,，傳位給兒子打理。歷經(jīng)種種,，嚴(yán)介和覺得自己的教育工作一定能做得更有底氣,，只不過挫折并沒有令他低調(diào)或者收斂，他說,，自己在培育兒子和部下時都告訴他們,，為人必須驕傲到底。

　　“驕傲使人進(jìn)步”

　　《陸家嘴(15.87, -0.30, -1.86%)》對嚴(yán)介和的采訪在他住處的客廳進(jìn)行,，嚴(yán)介和隨意拉了把椅子坐下便開始侃侃而談,，其間提到幾次媒體稱自己是“狂人”，倒是一副很受用的樣子,。“問題越尖銳越好,。”他對記者說。

　　盡管2006年的資金風(fēng)波已過去,，但仍有傳聞指嚴(yán)介和或者太平洋建設(shè)集團名不符實,、瀕臨破產(chǎn)等,，可謂一直在“垂死掙扎”,。嚴(yán)介和把負(fù)面消息不斷歸因于自己太驕傲，“我的正面負(fù)面新聞都很多,，其實一低調(diào)負(fù)面新聞就少了,，我就是太驕傲”。

　　嚴(yán)介和說：“我崇尚驕傲使人進(jìn)步,、謙虛使人落后,，驕傲就是有底氣，謙虛就是裝,。”他鼓勵自己的孩子不能謙虛,，把他推向高處,，一直驕傲下去，“這樣才有壓力有動力,，謙虛就沒壓力”,。

　　一如他自己所說的驕傲，嚴(yán)介和對自己的評價不錯,。太平洋建設(shè)集團旗下目前有200多家企業(yè),，據(jù)嚴(yán)介和在采訪時透露，2013年整個集團營業(yè)額4000多億元,，全年利潤不低于200億元,，他自認(rèn)為這在全球華人企業(yè)中應(yīng)該是數(shù)一數(shù)二的成績。

　　嚴(yán)介和曾入選過胡潤財富排名,，但他表示并不看重,，因為整個嚴(yán)氏企業(yè)并非上市公司，“我自己也不知道我到底有多少錢,，沒有統(tǒng)計過,，我們內(nèi)部不能搞合并報表，雞蛋都分到那兩百多個企業(yè)籃子里去了”,。不過對于自己的財富地位,，嚴(yán)介和說自己想跟歐美企業(yè)比較，沒有考慮過華人圈,，“在全球華人中,，我無愧于第一狂人，我收購過那么多企業(yè),，不論國有企業(yè),、股份制企業(yè)、上市公司,，各種體制的企業(yè)我都當(dāng)過一把手,。”

　　回顧當(dāng)年被銀行追債、起訴的風(fēng)波,，嚴(yán)介和稱,，“我36歲才創(chuàng)業(yè)，起步算很晚了,，發(fā)展速度很快,，2006年那么大的風(fēng)波，但我對我的家底有信心,。”

　　BT模式指的是“Build(建設(shè))— Transfer(轉(zhuǎn)讓)”,，是指政府通過合同約定，將擬建設(shè)的某個基礎(chǔ)設(shè)施項目授予企業(yè)法人投資,，在規(guī)定的時間內(nèi),，

　　由企業(yè)法人負(fù)責(zé)該項目的投融資和建設(shè),，建設(shè)期滿，政府按照等價有償?shù)脑瓌t向企業(yè)法人協(xié)議收購的商業(yè)活動,。這種模式對承建企業(yè)的資金實力有非常高的要求,，一個項目可能動輒需要數(shù)百億資金。

　　嚴(yán)介和稱,，他們的項目資金75%是自有資金,，也許一下子不能拿出全部，但只需要一定時間,，因為來自政府的應(yīng)收賬款每年每月都在回來,。“2006年時，我們資金鏈確實斷了,，但不要緊,，那么多應(yīng)收賬款，只要給我點時間,，所有的問題都不是問題”,。

　　然而商場如戰(zhàn)場，盡管嚴(yán)介和當(dāng)年一再強調(diào)太平洋需要時間,，但并非那么容易令人信服,。“那時法院強制執(zhí)行，但怕什么,，我又沒有刑事犯罪,，風(fēng)波很快不就過去了嘛？最后本金,、利息,、罰息、律師費,、訴訟費我都沒有少,。”嚴(yán)介和強調(diào)，他不在乎被人怎么說,，那些應(yīng)收賬款就是有形的硬實力,。

　　他認(rèn)為自己心理承受能力很強，那時家人和朋友都在為他擔(dān)憂,，但他并不害怕,，嚴(yán)介和比喻,，正如臺風(fēng)中心反而最安靜,。“我覺得辦法總比困難多，那以后我們的步子邁得更穩(wěn),。”他說,。2007年他把太平洋交了出去,，自己去北京搞了“華佗論箭”，一個為中小企業(yè)做品牌文化建設(shè)的服務(wù)機構(gòu),，“我當(dāng)時的想法也是看看自己個人到底有多少價值,。”

　　“BT最陽光”

　　談起自己在國內(nèi)開創(chuàng)的BT模式，嚴(yán)介和強調(diào)了幾次,，“BT是最陽光,、最市場化的”，他曾說“BT是正派與腐敗的分水嶺”,。1996年,，太平洋建設(shè)墊資5000萬元成功完成了BT第一單——江蘇宿遷市府大道(現(xiàn)洪澤湖路)。

　　嚴(yán)介和說,，BT是城鎮(zhèn)化基建的最佳模式,，BT省去了招投標(biāo)形式主義帶來的內(nèi)耗，而且這種模式下,，只要找到合格的投資人,，政府幾乎不會承擔(dān)任何風(fēng)險，大多數(shù)風(fēng)險都由企業(yè)承擔(dān),，這也是世界通行的做法,。

　　“我處理政商關(guān)系多年，完全沒有問題,，就是要陽光,，如果有誰比我條件好我就退出，沒有的話我當(dāng)然不用行賄送禮,，BT在陽光下的利潤也就那么一點,。”他說，“基建應(yīng)該放開市場競爭,，把事情交給企業(yè)既能保證質(zhì)量也省去內(nèi)耗,，政府搞招投標(biāo)就是既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員，能公正公開公平嗎,？”

　　但一些觀點認(rèn)為許多地方債務(wù)正是由BT造成的,，為了控制地方債務(wù)，2013年初財政部,、國家發(fā)改委,、人民銀行[微博]和銀監(jiān)會四部委也曾聯(lián)合下文封殺BT模式。

　　對此,，嚴(yán)介和回應(yīng)稱,，“BT只會解決問題，因為省去了大部分的腐敗成本。”他覺得只是他的做法阻礙了一些既得利益集團,。他說,，陽光的事物總是陽光的，去年7月國務(wù)院常務(wù)會議提出要推進(jìn)政府向社會力量購買公共服務(wù)進(jìn)而加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，這實際上說的也就是BT模式,。

　　他仍然看好中國城鎮(zhèn)化的前景，因此也認(rèn)為BT仍有廣闊的空間,。而他也強調(diào),，他們的資金保障源于大量的應(yīng)收賬款，而且太平洋一直堅持零分包,，項目都是自己的人來做,。“要是我們層層分包，就沒有現(xiàn)在的太平洋”,。

　　據(jù)介紹,，太平洋建設(shè)的BT項目眼下更多落地在中西部地區(qū)，嚴(yán)介和相信那里正是城鎮(zhèn)化的重點,，“我們不找富市長,，只找窮市長”。除了BT之外,，嚴(yán)氏企業(yè)也在陸續(xù)開始BOT(建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓),、BOOT(建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓)，并向國際化擴張,。

　　家庭公司化

　　說起家族財富,，嚴(yán)介和表示，沒有打理家族財富的說法,，因為他早已經(jīng)家庭公司化了,。“家里的水電、保姆這些事都是南京太平洋的后勤中心負(fù)責(zé),，家里來人接待都是行政中心接待,，我跟一般人不一樣，早就這樣了”,。

　　他提到,，早些年他在公司后勤中心找了幾個員工來照顧自己的母親，不僅給她們高薪,，還順帶安排她們的孩子,。“她們對我母親照顧連親生兒女都不能比，那是她的飯碗,，她們希望老太太一直活得好,，她們會擔(dān)心，這么高的工資還能有嗎？對我的孩子還能這么好嗎,？”

　　“這就是市場經(jīng)濟，沒有永久的感情,，唯有永久的利益,。”嚴(yán)介和說，后來,，大小家務(wù)都成為公司化管理,，因此在對待財富傳承的問題上，也只要把公司交給兒子就可以了,。

　　“我現(xiàn)在最大的財富就是幸福指數(shù)很高,。”嚴(yán)介和說。他表示自己是個非常坦然的人——“第一桶金”來自于自己的積蓄接下的第五包工程,；BT模式也非常陽光,；以及收購的都有是負(fù)資產(chǎn)國企，不用財政補貼反而是自己扛下包袱,。

出身教育世家的嚴(yán)介和有著濃厚的教育情結(jié),，對當(dāng)今中國教育現(xiàn)狀痛心疾首，他說：“中國現(xiàn)在最大的失敗是教育,。教育唯一的出路就是市場化,。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗告訴我們，世界一流的學(xué)校都是私人辦的,，政府包干,，教育永遠(yuǎn)搞不好。所以一定要讓我們這些人做教育,，做世界一流的教育,。”　　嚴(yán)介和坦言自己的子女和團隊都已經(jīng)成長為可以擔(dān)當(dāng)大任的人物，如今他的壓力小了許多,，可以花更多的精力去實現(xiàn)自己人生的夢想 ——做教育,。

　　據(jù)介紹，作為回歸教育的第一步,，嚴(yán)介和自2011年起出資10 億元,，設(shè)立“華佗論箭個性獎學(xué)金”，用于獎勵個性學(xué)子,，呼吁全社會“關(guān)注個性,、尊重個性、保護個性”,，在同質(zhì)化教育一統(tǒng)天下的“桎梏”下,，力倡個性的獨立與解放。

　　“我想在75歲就徹底退休，回家里照顧孫子孫女,，當(dāng)幼兒園園長,，穿上奇裝異服把頭發(fā)染成玫瑰紅，把頭發(fā)留長就像濟公那樣,。”嚴(yán)介和一本正經(jīng)地說,。