百度[微博]一下“嚴(yán)介和”,，得到的結(jié)果褒貶不一。他現(xiàn)在是蘇商集團(tuán)董事局主席,，更為人熟知的身份是太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人,，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)基建的BT模式。

　　不過,，他目前的工作已回到教育文化產(chǎn)業(yè)——在下海經(jīng)商之前,，嚴(yán)介和曾是高中語文老師。蘇商集團(tuán)旗下有相當(dāng)于內(nèi)部銀行角色的蘇商資本以及與太平洋建設(shè)類似的蘇商建設(shè),，但他只是偶爾來主持開會(huì),，如他所形容“開會(huì)就是培訓(xùn)的過程，我不是領(lǐng)而是導(dǎo)”,。

　　1992年,，嚴(yán)介和自己注冊(cè)的建筑公司承接了南京繞城公路項(xiàng)目，賺得860萬的第一桶金,，此后他的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大,，承攬了大量市政工程建設(shè)項(xiàng)目,，并收購了一系列業(yè)績(jī)不好的國(guó)有企業(yè)，2004,、2005年他入選胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜,，排名前列，但在2006年太平洋建設(shè)集團(tuán)遭遇了資金鏈斷裂的風(fēng)波,，并被多家銀行起訴,，風(fēng)波告一段落后，2007年嚴(yán)介和卸任太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席,，傳位給兒子打理。歷經(jīng)種種,，嚴(yán)介和覺得自己的教育工作一定能做得更有底氣,，只不過挫折并沒有令他低調(diào)或者收斂，他說,，自己在培育兒子和部下時(shí)都告訴他們,，為人必須驕傲到底。

　　“驕傲使人進(jìn)步”

　　《陸家嘴(15.87, -0.30, -1.86%)》對(duì)嚴(yán)介和的采訪在他住處的客廳進(jìn)行,，嚴(yán)介和隨意拉了把椅子坐下便開始侃侃而談,，其間提到幾次媒體稱自己是“狂人”，倒是一副很受用的樣子,。“問題越尖銳越好,。”他對(duì)記者說。

　　盡管2006年的資金風(fēng)波已過去,，但仍有傳聞指嚴(yán)介和或者太平洋建設(shè)集團(tuán)名不符實(shí),、瀕臨破產(chǎn)等，可謂一直在“垂死掙扎”,。嚴(yán)介和把負(fù)面消息不斷歸因于自己太驕傲,，“我的正面負(fù)面新聞都很多，其實(shí)一低調(diào)負(fù)面新聞就少了,，我就是太驕傲”,。

　　嚴(yán)介和說：“我崇尚驕傲使人進(jìn)步、謙虛使人落后,，驕傲就是有底氣,，謙虛就是裝。”他鼓勵(lì)自己的孩子不能謙虛,，把他推向高處,，一直驕傲下去，“這樣才有壓力有動(dòng)力,，謙虛就沒壓力”,。

　　一如他自己所說的驕傲,，嚴(yán)介和對(duì)自己的評(píng)價(jià)不錯(cuò)。太平洋建設(shè)集團(tuán)旗下目前有200多家企業(yè),，據(jù)嚴(yán)介和在采訪時(shí)透露,，2013年整個(gè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額4000多億元，全年利潤(rùn)不低于200億元,，他自認(rèn)為這在全球華人企業(yè)中應(yīng)該是數(shù)一數(shù)二的成績(jī),。

　　嚴(yán)介和曾入選過胡潤(rùn)財(cái)富排名，但他表示并不看重,，因?yàn)檎麄€(gè)嚴(yán)氏企業(yè)并非上市公司,，“我自己也不知道我到底有多少錢，沒有統(tǒng)計(jì)過,，我們內(nèi)部不能搞合并報(bào)表,，雞蛋都分到那兩百多個(gè)企業(yè)籃子里去了”。不過對(duì)于自己的財(cái)富地位,，嚴(yán)介和說自己想跟歐美企業(yè)比較,，沒有考慮過華人圈，“在全球華人中,，我無愧于第一狂人,，我收購過那么多企業(yè)，不論國(guó)有企業(yè),、股份制企業(yè),、上市公司，各種體制的企業(yè)我都當(dāng)過一把手,。”

　　回顧當(dāng)年被銀行追債,、起訴的風(fēng)波，嚴(yán)介和稱,，“我36歲才創(chuàng)業(yè),，起步算很晚了，發(fā)展速度很快,，2006年那么大的風(fēng)波,，但我對(duì)我的家底有信心。”

　　BT模式指的是“Build(建設(shè))— Transfer(轉(zhuǎn)讓)”,，是指政府通過合同約定,，將擬建設(shè)的某個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目授予企業(yè)法人投資，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，

　　由企業(yè)法人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投融資和建設(shè),，建設(shè)期滿，政府按照等價(jià)有償?shù)脑瓌t向企業(yè)法人協(xié)議收購的商業(yè)活動(dòng),。這種模式對(duì)承建企業(yè)的資金實(shí)力有非常高的要求,，一個(gè)項(xiàng)目可能動(dòng)輒需要數(shù)百億資金,。

　　嚴(yán)介和稱，他們的項(xiàng)目資金75%是自有資金,，也許一下子不能拿出全部,，但只需要一定時(shí)間，因?yàn)閬碜哉膽?yīng)收賬款每年每月都在回來,。“2006年時(shí),，我們資金鏈確實(shí)斷了，但不要緊,，那么多應(yīng)收賬款,，只要給我點(diǎn)時(shí)間，所有的問題都不是問題”,。

　　然而商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，盡管嚴(yán)介和當(dāng)年一再強(qiáng)調(diào)太平洋需要時(shí)間，但并非那么容易令人信服,。“那時(shí)法院強(qiáng)制執(zhí)行，但怕什么,，我又沒有刑事犯罪,，風(fēng)波很快不就過去了嘛？最后本金,、利息,、罰息、律師費(fèi),、訴訟費(fèi)我都沒有少,。”嚴(yán)介和強(qiáng)調(diào)，他不在乎被人怎么說,，那些應(yīng)收賬款就是有形的硬實(shí)力,。

　　他認(rèn)為自己心理承受能力很強(qiáng)，那時(shí)家人和朋友都在為他擔(dān)憂,，但他并不害怕,，嚴(yán)介和比喻，正如臺(tái)風(fēng)中心反而最安靜,。“我覺得辦法總比困難多,，那以后我們的步子邁得更穩(wěn)。”他說,。2007年他把太平洋交了出去,，自己去北京搞了“華佗論箭”，一個(gè)為中小企業(yè)做品牌文化建設(shè)的服務(wù)機(jī)構(gòu),，“我當(dāng)時(shí)的想法也是看看自己個(gè)人到底有多少價(jià)值,。”

　　“BT最陽光”

　　談起自己在國(guó)內(nèi)開創(chuàng)的BT模式,，嚴(yán)介和強(qiáng)調(diào)了幾次，“BT是最陽光,、最市場(chǎng)化的”,，他曾說“BT是正派與腐敗的分水嶺”。1996年,，太平洋建設(shè)墊資5000萬元成功完成了BT第一單——江蘇宿遷市府大道(現(xiàn)洪澤湖路),。

　　嚴(yán)介和說，BT是城鎮(zhèn)化基建的最佳模式,，BT省去了招投標(biāo)形式主義帶來的內(nèi)耗,，而且這種模式下，只要找到合格的投資人,，政府幾乎不會(huì)承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都由企業(yè)承擔(dān)，這也是世界通行的做法,。

　　“我處理政商關(guān)系多年,，完全沒有問題，就是要陽光,，如果有誰比我條件好我就退出,，沒有的話我當(dāng)然不用行賄送禮，BT在陽光下的利潤(rùn)也就那么一點(diǎn),。”他說,，“基建應(yīng)該放開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把事情交給企業(yè)既能保證質(zhì)量也省去內(nèi)耗,，政府搞招投標(biāo)就是既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員,，能公正公開公平嗎？”

　　但一些觀點(diǎn)認(rèn)為許多地方債務(wù)正是由BT造成的,，為了控制地方債務(wù),，2013年初財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委,、人民銀行[微博]和銀監(jiān)會(huì)四部委也曾聯(lián)合下文封殺BT模式,。

　　對(duì)此，嚴(yán)介和回應(yīng)稱,，“BT只會(huì)解決問題,，因?yàn)槭∪チ舜蟛糠值母瘮〕杀尽?rdquo;他覺得只是他的做法阻礙了一些既得利益集團(tuán)。他說,，陽光的事物總是陽光的,，去年7月國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出要推進(jìn)政府向社會(huì)力量購買公共服務(wù)進(jìn)而加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這實(shí)際上說的也就是BT模式。

　　他仍然看好中國(guó)城鎮(zhèn)化的前景,，因此也認(rèn)為BT仍有廣闊的空間,。而他也強(qiáng)調(diào)，他們的資金保障源于大量的應(yīng)收賬款,，而且太平洋一直堅(jiān)持零分包,，項(xiàng)目都是自己的人來做。“要是我們層層分包,，就沒有現(xiàn)在的太平洋”,。

　　據(jù)介紹，太平洋建設(shè)的BT項(xiàng)目眼下更多落地在中西部地區(qū),，嚴(yán)介和相信那里正是城鎮(zhèn)化的重點(diǎn),，“我們不找富市長(zhǎng)，只找窮市長(zhǎng)”,。除了BT之外,，嚴(yán)氏企業(yè)也在陸續(xù)開始BOT(建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓)、BOOT(建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓),，并向國(guó)際化擴(kuò)張,。

　　家庭公司化

　　說起家族財(cái)富，嚴(yán)介和表示,，沒有打理家族財(cái)富的說法,，因?yàn)樗缫呀?jīng)家庭公司化了。“家里的水電,、保姆這些事都是南京太平洋的后勤中心負(fù)責(zé)，家里來人接待都是行政中心接待,，我跟一般人不一樣,，早就這樣了”。

　　他提到,，早些年他在公司后勤中心找了幾個(gè)員工來照顧自己的母親,，不僅給她們高薪，還順帶安排她們的孩子,。“她們對(duì)我母親照顧連親生兒女都不能比,，那是她的飯碗，她們希望老太太一直活得好,，她們會(huì)擔(dān)心,，這么高的工資還能有嗎？對(duì)我的孩子還能這么好嗎,？”

　　“這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，沒有永久的感情，唯有永久的利益。”嚴(yán)介和說,，后來,，大小家務(wù)都成為公司化管理，因此在對(duì)待財(cái)富傳承的問題上,，也只要把公司交給兒子就可以了,。

　　“我現(xiàn)在最大的財(cái)富就是幸福指數(shù)很高。”嚴(yán)介和說,。他表示自己是個(gè)非常坦然的人——“第一桶金”來自于自己的積蓄接下的第五包工程,；BT模式也非常陽光；以及收購的都有是負(fù)資產(chǎn)國(guó)企,，不用財(cái)政補(bǔ)貼反而是自己扛下包袱,。

出身教育世家的嚴(yán)介和有著濃厚的教育情結(jié)，對(duì)當(dāng)今中國(guó)教育現(xiàn)狀痛心疾首,，他說：“中國(guó)現(xiàn)在最大的失敗是教育,。教育唯一的出路就是市場(chǎng)化。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，世界一流的學(xué)校都是私人辦的,，政府包干，教育永遠(yuǎn)搞不好,。所以一定要讓我們這些人做教育,，做世界一流的教育。”　　嚴(yán)介和坦言自己的子女和團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)成長(zhǎng)為可以擔(dān)當(dāng)大任的人物,，如今他的壓力小了許多,，可以花更多的精力去實(shí)現(xiàn)自己人生的夢(mèng)想 ——做教育。

　　據(jù)介紹,，作為回歸教育的第一步,，嚴(yán)介和自2011年起出資10 億元，設(shè)立“華佗論箭個(gè)性獎(jiǎng)學(xué)金”,，用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)性學(xué)子,，呼吁全社會(huì)“關(guān)注個(gè)性、尊重個(gè)性,、保護(hù)個(gè)性”,，在同質(zhì)化教育一統(tǒng)天下的“桎梏”下，力倡個(gè)性的獨(dú)立與解放,。

　　“我想在75歲就徹底退休,，回家里照顧孫子孫女，當(dāng)幼兒園園長(zhǎng),，穿上奇裝異服把頭發(fā)染成玫瑰紅,，把頭發(fā)留長(zhǎng)就像濟(jì)公那樣。”嚴(yán)介和一本正經(jīng)地說。