我剛才來的時候,會議主辦方跟我講,,今天來交流的很多人是設計師,、產品經理,據(jù)說還有50位公司的高管,,我今天希望跟大家有一個交流,。
我后來沒搞清UX和UE怎么區(qū)分,,曾經有一個大公司跟我講半天,UX是用戶體驗,,UE做UED,,分的非常細,我聽了半天,,這兩個角色至少從我的從業(yè)生涯來說,,我覺得很難區(qū)分,最后可能還有負責做研發(fā)的人,,負責拿到產品規(guī)劃,,用代碼堆出來?! 芏喙靖吖軄碇v,,我其實有一個建議,過去這種公司分工特別明確,,做一個產品好像變成一個生產線,,有人負責策劃,,稱為產品經理,,有人負責項目實施,稱為項目經理,,還有專門做UE,。
今天在座更多是設計師,我也非常反對在一個公司里,,很多人把設計師看作一個美工,,說設計師產品做好了,你給我美化一下,,潤色一下,,調一下顏色,看一下像素,,設計師本身應該成為產品經理,。
我有幾個個人的心得,不是因為我有多么成功,,而是因為我曾經是最大的失敗者,。
我在用戶體驗上犯了非常巨大的錯誤,甚至被別人罵得狗血噴頭,,大家看到我有投資和參與做的成功產品,,那是因為你們沒有看到背后還有很多不成功的功能,不成功的產品,,沒有被大家所關注和記得,。
所以正是有很多經驗教訓,,我總結出幾個簡單的心得,就是幾個“心”字:
一是說起來最簡單,,就是用心
很多人笑了,,我們做事不用心嗎?很多人原來在公司里只是一顆螺絲釘,,很多時候做產品,,真是為自己在做,還是覺得在執(zhí)行老板旨意,,還是執(zhí)行上級的命令,,真的在用心嗎?
如果一個人把自己看得太小,,只看把自己看成一個打工的,,你是這樣的層次和胸懷,你不可能成為一個真正能做好產品的產品經理,,所以我希望如果各位聽了我的心得,,回去在公司上班的時候,也不用管公司是不是你自己的,,你拿出一點創(chuàng)業(yè)精神,。
很多人講我又不是創(chuàng)業(yè)者,我干嗎要創(chuàng)業(yè)精神,,難道非要你自己辦公司才能把一個產品做好嗎,?其實在別人的平臺上花著老板的錢,花著公司資源,,做不成是公司交學費,,如果我們都不能把自己充分調動起來,想把一個產品做到極致,,讓這個產品在市場獲得成功,,給自己積累,無論是聲望,,無論是積累人脈關系,,更多的是積累經驗教訓。
難道你今天從公司出去拿一筆錢,,自己再做一個公司,,你真的覺得你做產品的能力就有所提升嗎?我跟產品經理講,,你心里要有一個大我,,要對這個產品負責任,要把這個產品看成你自己的產品,我認為每個人都是有潛力的,。
我經常給員工舉一個例子,,很多員工,很多產品經理做產品,,能挑出很多問題,,但是他也盡到了他工作職責,僅僅靠盡到工作職責很難成為優(yōu)秀產品經理,。
在座諸位,,我知道北京買房很難,當然來360有點機會,,我可以告訴大家,,我做公司這么多年里,看到很多同事好不容易買一個小房子,,然后裝修,,他們都成了裝修專家,瓷磚專家,,馬桶專家,,為什么呢?因為這是他的房子,,他每天花很多時間在網上搜索,,每天到建材城和賣建材的人斗智,只要拿出裝修自己家的精神,,一個外行能夠成為瓷磚專家,、浴缸專家,,沒有理由不成為一個產品專家,。
很多人問我,我先講一個大家覺得特虛的用心,,即便大家覺得我在產品上有一些心得,,實話說每次做一個新的產品,我也不是拿出幾個錦囊,,也不能在那三分鐘有靈感,。
我也花很多時間看同行的東西,去論壇看用戶評論,,花很長時間用這個產品,,每個產品都是要嘔心瀝血,有時候感覺做一個產品像一個媽媽十月懷胎生一個孩子,,就算你成功養(yǎng)育了三個孩子,,第四個孩子不用十個月,三個月就生出來,,可能嗎,?還是要經歷十個月的痛苦的孕育過程,,我覺得用心,對自己負責任,,對自己做的產品負責任,,是一個產品經理的基本前提。
盡管你在公司的頭銜不高,,職位不高,,產品經理是最委屈的,因為他頭銜最低,,經常要協(xié)調很多人,,要忍受技術部門的白眼,要忍受公司不同高管不同方面給他近乎矛盾的要求,,甚至有時候不得不忍受一些所謂白癡領導給他的指令,,而且很多時候還要協(xié)調公司內部不同的部門,包括市場,、傳播,。
但是我認為產品經理就是總經理,就應該把自己當成一個總經理,,就要通過人微言輕,,但是你要敢于說話,要能夠表達自己的意愿,,敢于對一些意見說不,,要能夠鼓起勇氣去推動很多事情的進展,哪怕非常難,。
所以一個人如果在公司里歷經很多波折扯皮,,最后能夠把一個產品往前推動,并不意味著一定要貫一個頭銜,,我認為產品經理就是總經理,,能夠這么做一回,恭喜你,,有一天你去創(chuàng)業(yè),,發(fā)現(xiàn)美國那些創(chuàng)業(yè)公司,其實根本沒有產品經理這個頭銜,,主程序員就是產品經理,。
換句話說一個優(yōu)秀的產品經理,如果有一天想創(chuàng)業(yè),,想擁有自己的生意,,想擁有自己的事業(yè),如果不能夠成為一個優(yōu)秀的產品經理,坦率的說很難,,成為產品經理是一個最重要的前提,。
二是將心比心
我剛才講完了一個大我,比較自我,,敢于承擔責任,,將心比心講的是小我、忘我,、無我,,我們做產品無論有多么好的技術賣給用戶,有多么好的設計感覺給用戶很酷的設計,,其實都要把握一個理論,,所有用戶體驗,什么叫用戶體驗,,為什么不叫產品經理體驗,,不叫老板用戶體驗,因為所有體驗從用戶角度出發(fā),,從用戶來看產品,,你覺得好的產品用戶不一定買,用戶選擇一個產品理由跟行業(yè)專家選擇一個產品的理由,,有的時候是大相徑庭,。
用戶選擇一個產品,有時候非常簡單,,如何學會從用戶的角度出發(fā)思考,,我覺得對很多人來說,說起來是一件很簡單的事,,但是實際上很難做到,。因為每個人不管成不成功,隨著自己經驗的增加,、閱歷的提升,,每個人講的最多的是什么?是我認為,,我以為,我覺得,,我們自我太多了,,很多時候做產品,是給自己做,。
我們很多時候討論產品的時候,,在激烈爭論不下的時候,爭論雙方可能沒有站在用戶角度,都是激烈的認為自己是對的,,對方是錯的,。如何能夠讓自己將心比心,這個心理學上有很多這種詞,,叫同理心,,從用戶角度出發(fā)來考慮問題,這對很多人來說不是能力問題,,也是一個心態(tài)問題,。原來我有一句話,我教育公司里的很多人,,像小白用戶一樣去思考,,思考完了得出結論,像專家一樣采取行動,。很多人顛倒過來了,,像專家一樣思考,像白癡一樣采取行動,。
最近微信產品的負責人張小龍的觀點,,他的觀點,跟我?guī)啄昵罢f的觀點是不謀而合的,,三年前我在主導這個話題,,大道理是一樣的,進入白癡狀態(tài)或者進入傻瓜模式,,你們每個人有沒有一個按紐,,能夠快速的進入傻瓜模式。
我在公司里很多時候討論產品,,我對產品經理一個挑戰(zhàn),,也是因為我能夠這么多年被用戶罵得多,經常到第一線看用戶的帖子,,在微博做用戶的客服,,這不是為了作秀,為了保持真正掌握用戶的想法,,我最喜歡的雜志不是行業(yè)高端雜志,,類似電腦迷、電腦愛好者,、電腦軟件,,在地攤上賣的中低用戶的普及雜志,上面有很可笑的文章,,這么簡單的功能早就用了,,為什么寫一篇文章教育用戶,,那是用戶真的不知道怎么用。
通過不斷的歷練,,我自己養(yǎng)成一種心得,,我的手下做出一個軟件,給我用的時候,,我好歹也是一個程序員出身,,也干了這么多年技術和產品,一個功能多動兩下鼠標找到了,,能難得住我嗎,?或者說一個按紐文字寫的很晦澀,我看一遍,,我稍微動腦筋一想就想明白了,,但是我腦子里有第二個白癡的我起作用了,如果我看什么東西能夠不加思索的去用,,我就覺得這個產品很順暢,。
但是突然我怔了一下,大家不要笑我,,有的時候我親手設計的產品,,設計完了,我用的時候,,我就精神分裂了,,一個周鴻祎設計的,但是另外一個白癡周鴻祎開始用,,用一下怎么就覺得別扭,,這幾個文字看一下,我就進入了小白狀態(tài),,我怎么看不懂這幾個字什么意思呢,,我馬上會告訴產品經理,這個體驗有問題,。
我做產品,,至少有一半的靈感從用戶那來的,不是說用戶會具體告訴你一個產品應該怎么做,,這可不能直接問用戶,,用戶具體需求,一個個案需求不能聽,,那樣會被用戶牽著鼻子走,,用戶需求同理性,把自己置于用戶情景中,,用戶為什么會這么想,,用戶為什么會這么來抱怨,這個抱怨的根源是什么,,就會發(fā)現(xiàn),,你想得再好的產品,這里都會有很多問題,,自己自覺不自覺,,做著做著按照自己想法做,從用戶出發(fā)的思維模式,,不斷的在內心有天人交戰(zhàn),,不斷自我挑戰(zhàn),使用戶體驗能找到最好的感覺,。
我一直強調用戶體驗,,所有的體驗都是要從用戶出發(fā),作為我們行業(yè)專家,,特別是各位最容易犯的一個錯,,是因為你在行業(yè)里混久了,經常參加行業(yè)高端論壇,,結果同行討論問題,,往往同行加強,你講一個道理,,同行一定是認同,,你做一個產品,同行一定覺得很認同,。
但是在中國,,往往一個高端人群都很認同的產品,有的時候在中國大量的中低端人群,,我們經常說的小白用戶,,往往覺得很難認同,在中國互聯(lián)網經常有一個巨大的鴻溝,,在高端用戶和真正的主流用戶,,誰能夠跨越這個鴻溝,就是誰能夠從用戶角度出發(fā),。
三是處處留心
很多人覺得在公司工作的時候,,在開產品討論會的時候才叫改善用戶體驗,下了班或者沒事的時候,,這事跟我沒關系了,,這種人很難成為優(yōu)秀的產品經理。產品體驗無處不在,,任何事情都是產品體驗,。
比如新進到一個酒店,,比如坐航空公司的飛機,整個登機過程,,機場安檢的流程,,最糟糕的用戶體驗,如果不幸摔傷了腿,,拄著拐杖去醫(yī)院,,當然很多現(xiàn)代化的醫(yī)院改善了,但是傳統(tǒng)醫(yī)院的流程,,永遠不知道先到哪兒劃價,,然后再去交費、拍片子,,讓你樓上樓下跑很多來回,,包括著名的笑話在北京西直門的橋上,所有司機都會覺得走入了叢林一樣會迷路,。
如果去過美國,,美國的路牌和中國的路牌,中國的路牌總是等你看清楚以后,,恭喜你已經上錯的道路或者你已經意識到這是一個出口,,但是美國路牌在你離還有一定距離的時候會提醒你。
在日常生活中體驗無處不在,,如果能夠處處留心,,把自己當成一個抱怨的用戶,但是把它再上升一個層次,,抱怨完了之后,,想想為什么會抱怨,這個東西怎么改善,,從而看成一個頭腦體操,,如果我是這個道路設計師,如果我來設計醫(yī)院,,如果我來設計搖控器,,大家用的手機、車鑰匙,,會發(fā)現(xiàn)這里面有太多的體驗做得很糟糕的東西,,但是你來思考的過程,我覺得就是一個提升自己對體驗的感覺,。
行業(yè)專家容易有行業(yè)誤區(qū),,因為在這個行業(yè)里太熟悉了,審美疲勞了,,已經形成慣性思維,,有時候做一個小白用戶,,沒有耐心,很暴躁,,想想餐館吃飯,,在菜里發(fā)現(xiàn)蒼蠅,,各位怎么感覺,,當時就跳起來,恨不得馬上跳起來,,在你的行業(yè)里,,用戶用你的產品出錯了,你會很不以為然,,這有什么大不了的事,,不就程序出錯了嗎,你再重裝一遍不就得了嘛,。
大家買車的時候,,你對車不了解,就會聽著推銷員天花亂墜,,你可能就不關心這個車的某個螺絲是什么做的,,可是到自己產品的時候,你巴不得把你的技術細節(jié)都展現(xiàn)給用戶,,也不管用戶懂不懂,。很多人買家電,真正懂家電的技術嗎,?
很多人因為家電長得好看,,或者現(xiàn)場推銷員一頓天花亂墜忽悠了,把彩電買回家,,買了很多功能回家,,回家自己最能用的還是音量鍵、開關鍵和頻道鍵,,搖控器上大部分鍵都摸過嗎,?電視機一定有看照片的功能,你是否把SD卡往里插了呢,,你如果插了一次,,就會知道這個功能不是給人設計的。
我有時候會說,,很多功能做得像找抽型功能,,說你沒做吧,你做了,,這功能都有,,功能都能完成任務,,說你做了吧,用戶用起來很難用,,但是在你自己的領域里,,產品都是你做的,你知道細節(jié),,你知道流程,,你絕對不會罵,你會覺得自己的孩子做得多好,,用戶不會用,,我們研究出一本書21天學會使用什么,我們沒準公司靠辦培訓還能再產生一個產業(yè),,今天修手機比賣手機賺錢,,這個笑話都知道。
為什么鼓勵大家在日常生活中,,不熟悉的領域處處留心,,這是發(fā)現(xiàn)用戶感受,培養(yǎng)同理心一個非常好的機會,。
如果在日常生活中,,不僅僅是在上班那幾個小時,或者開會那幾十分鐘里,,能讓自己無處不在的處在一種小白用戶的模式,,能讓自己在不斷的生活中發(fā)現(xiàn)體驗不好的地方,有人在微博抱怨,,射燈不好,,這個細節(jié)真的留心,處處留心皆體驗,。過去一個好的詩人,,不是天天在屋里看唐詩三百首照著抄就能寫出偉大的詩篇,他有赤子之心,,有胸懷,,到處采風,游歷名山大川,,和朋友喝酒,,像李白一樣,才能有這種靈感,,很多產品的靈感來自于在產品之外,。
據(jù)說蘋果設計師來蘋果之前,設計最酷的產品是馬桶,很多人覺得很奇怪,,怎么設計蘋果的人是一個設計馬桶的人,,你們不覺得在白色上有共同的靈感嗎?