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張建國(guó) 嚴(yán)謹(jǐn)是我的特質(zhì)
6月27日下午兩點(diǎn),，中華英才網(wǎng)主辦的《中國(guó)大學(xué)生最佳雇主調(diào)查報(bào)告》發(fā)布會(huì)在北京大學(xué)舉行。記者提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)主席臺(tái)上,，一個(gè)高大的身影在昏暗的燈光下注視著眼前的筆記本電腦,，嘴里還念念有詞。定睛一看,，原來是中華英才網(wǎng)的總裁張建國(guó),。他正在準(zhǔn)備主題報(bào)告。
“嚴(yán)謹(jǐn)是我的特質(zhì),。”兩天后在張建國(guó)的辦公室里,，他對(duì)記者解釋那天的行為；“要做就要做好”是張建國(guó)的口頭禪,。
今天,，張建國(guó)掌門的中華英才網(wǎng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第一大招聘網(wǎng)站，網(wǎng)站平均每天的訪問量達(dá)1500萬人次,。當(dāng)很多人習(xí)慣到網(wǎng)上找工作的時(shí)候,，張建國(guó)的事
業(yè)也開始躍上了新的高度。
第一次職業(yè)變動(dòng)：大學(xué)教師下海
1987年,，改革的春風(fēng)撲面而來,。
24歲的張建國(guó)在蘭州交通大學(xué)經(jīng)過7年的本碩學(xué)習(xí)后，已留校任教了一年,。
那年,，他有機(jī)會(huì)出差到海南。“那是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想,，讓人激動(dòng)的地方,。”于是他也加入到了南下求職者的行列?？墒?，一個(gè)月后，身上僅有的幾百
元錢花完了,，還沒有找到合適的工作,，只好靠賣報(bào)紙積攢起了回蘭州的錢。
站在輪船的甲板上,，看到對(duì)面的海南島逐漸遠(yuǎn)去,，他感到夢(mèng)想破滅了,。但是,，當(dāng)他回到蘭州,，看到一切還是那么陳舊，內(nèi)心的夢(mèng)想和希望又被點(diǎn)
燃,。1990年,，他決定下海。此次,，他給自己設(shè)定了最低的底線：“只要能活下來就行”,。他相信，憑自己的碩士學(xué)位和當(dāng)時(shí)很熱門的通訊專業(yè),，一定能養(yǎng)活自己,。
華為10年
1990年4月，張建國(guó)來到了深圳,。他還是“兩眼一摸黑”,，半個(gè)月過去了，不知應(yīng)聘了多少單位,，工作還是沒有著落,。此時(shí)，他的一個(gè)朋友向他推薦了“華為”,。
這年4月的一天,，天氣格外悶熱，深圳南油A區(qū)16棟801室,，一位27歲的青年前來求職,。天氣酷熱，公司老板說先沖個(gè)涼再敘,。頃刻,，老板著褲頭，光膀
而出,，和應(yīng)聘者幾乎沒有保留地“坦誠(chéng)相對(duì)”,。粗略看過簡(jiǎn)歷后，老板當(dāng)場(chǎng)表態(tài)：“你下午來上班吧,。”
這個(gè)老板就是任正非,，現(xiàn)在是華為集團(tuán)的董事長(zhǎng)，這個(gè)青年就是張建國(guó),。
張建國(guó)向記者描述說,，當(dāng)時(shí)的華為也就20來人，主要搞電路板的開發(fā),，后來搞程控交換機(jī)開發(fā),。
1993年，華為在全國(guó)各地開拓市場(chǎng),，張建國(guó)被派到福建省辦事處當(dāng)主任,。“做市場(chǎng)很苦,。”雙休日也要與客戶建立關(guān)系。做銷售,，要能承受競(jìng)爭(zhēng)中的失
敗,、委屈，還要很開心地面對(duì)客戶,、生活,，要能很好地調(diào)整自己的心態(tài)。
這樣的銷售工作張建國(guó)一直干了3年,，他認(rèn)為這3年對(duì)自己的鍛煉很大,。他建議，如果一個(gè)人有機(jī)會(huì),，應(yīng)該去做一兩年的銷售工作,。
1995年年底，張建國(guó)被調(diào)回華為總部,，負(fù)責(zé)人力資源工作,。這對(duì)不是專業(yè)出身的他來說，又是一次新的挑戰(zhàn),。
他花了1000多元把人力資源專家彭劍鋒寫的8本書買來,，又請(qǐng)外部的咨詢師來幫忙。
1997年,，張建國(guó)升為華為集團(tuán)的副總裁,、人力資源總監(jiān)。從那年起,，華為開始迅速擴(kuò)張,，到2000年，公司已有兩萬多人了,。
一下來了幾百名博士,、碩士，如何發(fā)揮每個(gè)員工的潛能,，建立良好的人才梯隊(duì),，企業(yè)的人力資源系統(tǒng)就非常重要了。3年里,，張建國(guó)在華為建立了中國(guó)企
業(yè)最先進(jìn)的人力資源管理模式,，他所領(lǐng)導(dǎo)的人力資源部也一度擴(kuò)張到200多人，他總結(jié)說：“人力資源的發(fā)展為華為的擴(kuò)張和發(fā)展起了根本性的作用,。”
當(dāng)這一切都建立了起來后,，張建國(guó)的內(nèi)心又有了一股沖動(dòng)。2000年，他辭職離開了華為,。
第二次職業(yè)變動(dòng)：離開華為自己創(chuàng)業(yè)
很多人不能理解已身為副總裁的張建國(guó)為何離開華為,。他向記者解釋說，我是一個(gè)外表嚴(yán)肅,、內(nèi)心卻充滿激情和夢(mèng)想,、希望有更大舞臺(tái)的人,。
他說,，人力資源管理只是企業(yè)管理工作中的一個(gè)模塊，不能從經(jīng)營(yíng)的角度去管理企業(yè),，“我很希望自己有更大的挑戰(zhàn)和舞臺(tái),。”張建國(guó)說，而當(dāng)時(shí),，他發(fā)現(xiàn)
自己只有離開公司才能獲得,。 [Page]
在華為的10年積蓄，家庭生活不會(huì)有很大壓力,，于是,，他選擇離開了華為。
在華為工作了10年,，張建國(guó)認(rèn)為,，那是個(gè)最有價(jià)值的地方。這10年,，張建國(guó)見證了華為的變革,，參與了1997年《華為基本法》的建立。“這些是一個(gè)人一
生中可遇不可求的機(jī)遇,。”張建國(guó)說,，況且他還碰到了一個(gè)自己可以評(píng)價(jià)為“無疑是中國(guó)企業(yè)家中最棒的”老板任正非。
張建國(guó)總結(jié)自己兩次職業(yè)變動(dòng)時(shí)說,，一個(gè)人要敢于“清零”,，即要學(xué)會(huì)從“零”開始。
離開華為后,，他自費(fèi)去美國(guó)麻省理工學(xué)院進(jìn)修人力資源管理一年,。
2001年，張建國(guó)回國(guó)創(chuàng)立了深圳益華時(shí)代人力資源管理咨詢公司,，自任董事長(zhǎng),。這個(gè)時(shí)候，他有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)去研究更多的企業(yè),，不僅是人力資源
管理,，還包括經(jīng)營(yíng)、銷售、財(cái)務(wù)等方面的管理,。
2001年起,，近4年的咨詢生涯中，張建國(guó)參與了包括芙蓉王,、大唐電信,、三菱重工、南航,、邁普和夏新電子等眾多企業(yè)的項(xiàng)目,。
后來，中華英才網(wǎng)的董事長(zhǎng)徐新找到張建國(guó)讓他給中華英才網(wǎng)做咨詢,，項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)月就完成了,。
項(xiàng)目完成后，徐新聘請(qǐng)張建國(guó)出掌中華英才網(wǎng),。這時(shí),，職業(yè)的選擇又?jǐn)[在張建國(guó)的面前。
第三次職業(yè)變動(dòng)：出任中華英才網(wǎng)總裁
張建國(guó)問自己：“我為什么要去中華英才網(wǎng),？”
他分析后,，發(fā)現(xiàn)了自己的3個(gè)優(yōu)勢(shì)。首先,，中華英才網(wǎng)的客戶群體是企業(yè)的人力資源總監(jiān),，他這么多年的人力資源管理工作使他對(duì)這個(gè)群體的需求理解非常到位。
其次,，他發(fā)現(xiàn),，新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理普遍薄弱，自己經(jīng)歷過了華為的變革,，相信會(huì)給中華英才網(wǎng)帶去成熟的管理理念,。
最后，以前自己做銷售工作,，非常強(qiáng)烈地主張企業(yè)以銷售為導(dǎo)向,，而這與中華英才網(wǎng)的主張是一樣的，他希望在這里打造一個(gè)“狼”性團(tuán)隊(duì),。
2004年7月,，張建國(guó)正式加盟中華英才網(wǎng)。
2005年,，張建國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中激起了一個(gè)巨大的波瀾,。全球最大的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)商Monster（巨獸），沒有仔細(xì)查看中華英才網(wǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表,，只是在參
觀張建國(guó)簡(jiǎn)單的辦公室,，并與個(gè)個(gè)散發(fā)“狼氣”的管理團(tuán)隊(duì)見面后,，一個(gè)月后就決定出資5000萬美元收購(gòu)中華英才網(wǎng)40％的股份，雙方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。
這被視為國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘界的奇跡,。
從此，中華英才網(wǎng)走上了一個(gè)良好發(fā)展的軌道,。到2006年,，公司的銷售額翻了3倍，每年以100％以上的速度在增長(zhǎng),；公司規(guī)模從200人發(fā)展到現(xiàn)在的
1000人,，分公司從原來的3個(gè)發(fā)展到12個(gè)；在網(wǎng)絡(luò)招聘界,，也已躍居第一位,。
2006年,，中華英才網(wǎng)投入上千萬元與中央電視臺(tái)全新大型電視真人秀節(jié)目——《贏在中國(guó)》進(jìn)行全方位戰(zhàn)略合作,。
現(xiàn)在的張建國(guó)每天工作12個(gè)小時(shí)，但他沒覺得累,，因?yàn)?ldquo;精神是一種良好的潤(rùn)滑劑,。”他希望他和他掌管的企業(yè)有更大的舞臺(tái)。
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