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中國(guó)企業(yè)家為何崇拜毛澤東:任正非是毛氏門徒

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核心提示: 一幫做生意的商人和企業(yè)家們熱衷于討論戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事思想,并且依靠這種軍事化的管理模式贏得了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則下的第一桶金,這似乎暗中說(shuō)明了至少在某一階段,,中國(guó)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和1949年前軍事勢(shì)力割據(jù)時(shí)期的中國(guó)有某種相似之處。否則,,這種依托于軍事思想的商戰(zhàn)策略如何得以奏效呢,?

毛澤東(資料圖)
毛澤東(資料圖)

  一幫做生意的商人和企業(yè)家們熱衷于討論戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事思想,并且依靠這種軍事化的管理模式贏得了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則下的第一桶金,,這似乎暗中說(shuō)明了至少在某一階段,,中國(guó)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和1949年前軍事勢(shì)力割據(jù)時(shí)期的中國(guó)有某種相似之處。否則,,這種依托于軍事思想的商戰(zhàn)策略如何得以奏效呢,?

  不止一次,我在中國(guó)當(dāng)代企業(yè)家的言論中讀到了他們對(duì)毛澤東的崇拜,。從柳傳志,、任正非、到宗慶后,、孫大午等等知名企業(yè)家無(wú)不是這位領(lǐng)袖的忠誠(chéng)信徒,。比較典型的兩個(gè)例子:史玉柱是毛澤東軍事思想的頭號(hào)粉絲,90年代他在經(jīng)營(yíng)巨人集團(tuán)時(shí),,曾仿效毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)采用的軍事體制,,在深圳設(shè)總指揮部,各級(jí)總經(jīng)理都改稱“方面軍司令員”或“軍長(zhǎng)”,、“師長(zhǎng)”,。而那位曾經(jīng)極具爭(zhēng)議的“巨富”牟其中更是毛的堅(jiān)定擁護(hù)者,在談到這位偉人時(shí)甚至?xí)?ldquo;眼眶泛紅”,。他不但在外表上模仿毛的發(fā)型,,還特意到長(zhǎng)江“中流擊水”……可以說(shuō),在這一代企業(yè)家的商業(yè)理念和思想性格中,,都有揮之不去的毛澤東情結(jié),。

  當(dāng)然,這和企業(yè)家們出生,、受教育的年代有很大關(guān)系,。當(dāng)下中國(guó)知名的企業(yè)家當(dāng)中有不少出生于50、60年代,,正好趕上這個(gè)國(guó)家封閉自固,、搞個(gè)人崇拜的歷史時(shí)期,從他們當(dāng)時(shí)所能接受的教育和普遍社會(huì)觀念來(lái)看,,把毛澤東視為世界上最偉大的舵手,、導(dǎo)師、領(lǐng)袖是十分正常的事,。我們知道,,人在幼年時(shí)期形成的觀念通常會(huì)潛移默化、伴隨一生,,當(dāng)這些成長(zhǎng)于“特殊年代”的年輕人日后成為企業(yè)家,,他們自然有了充分的自由去表達(dá)他們對(duì)這位偉人的崇敬之情。就個(gè)人經(jīng)歷給予那一代人的教誨而言,,原因其實(shí)非常簡(jiǎn)單——沒(méi)有人的地位比毛澤東更高,。

  不過(guò),當(dāng)我們順著企業(yè)家的出生代際和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)一步梳理,、思考下去,,會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)家對(duì)毛澤東的崇拜并不是“一代人的青春記憶”那么簡(jiǎn)單。在書(shū)店的財(cái)經(jīng)類書(shū)架上,,“毛澤東思想與企業(yè)管理”,、“毛澤東思想與商戰(zhàn)”之類的書(shū)籍為數(shù)眾多。有不少企業(yè)家也確實(shí)是把毛澤東思想,,尤其是他的軍事思想運(yùn)用到企業(yè)的治理當(dāng)中,,據(jù)說(shuō)還卓有成效。不少人宣揚(yáng)的企業(yè)“長(zhǎng)征精神”,、市場(chǎng)戰(zhàn)略的“農(nóng)村包圍城市”,、公司的“軍事化管理”之類企業(yè)管理思想看上去似乎很像那么回事。

  這是很值得我們注意的現(xiàn)象,。一幫做生意的商人和企業(yè)家們熱衷于討論戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事思想,,并且依靠這種軍事化的管理模式贏得了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則下的第一桶金,,這似乎暗中說(shuō)明了至少在某一階段,中國(guó)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和1949年前軍事勢(shì)力割據(jù)時(shí)期的中國(guó)有某種相似之處,。否則,,這種依托于軍事思想的商戰(zhàn)策略如何得以奏效呢?

  如果把做企業(yè)僅僅理解為搶地盤,、搞割據(jù),、整垮對(duì)手、迅速為自己積累財(cái)富,,那么這樣的解讀我認(rèn)為是偏離現(xiàn)代企業(yè)精神的,。如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是一種類似軍事戰(zhàn)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng),那么競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只能是破壞,,并不會(huì)讓整個(gè)社會(huì)的幸福值上升,。然而,中國(guó)企業(yè)家恰恰最喜歡講軍事斗爭(zhēng)思想,,此外就是企業(yè)的“狼性文化”,。市場(chǎng)被比喻為餓狼廝殺捕獵的殺場(chǎng),顧客則被類比為羊,。如此“異類”的思想在西方企業(yè)界簡(jiǎn)直是不可思議的,如果某位歐美的企業(yè)家總是把自己比作戰(zhàn)爭(zhēng)執(zhí)行者(軍事家)和捕食者(狼),,他的言論必然會(huì)受到輿論的大力撻伐,,恐怕股民們也不會(huì)意購(gòu)買這家“另類”企業(yè)的股票。

  正本清源,。作為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)源地,,歐洲人和美國(guó)人又是如何看待企業(yè)和企業(yè)家的呢?如果說(shuō)中國(guó)的企業(yè)文化的關(guān)鍵字是“軍事思想”和“狼性文化”,,那么歐美的企業(yè)關(guān)鍵字可以被縮寫為一個(gè)單詞:匠人(craftsman),。

  歐美現(xiàn)代企業(yè)的第一次黃金發(fā)展期大致是在18世紀(jì)末到19世紀(jì),當(dāng)時(shí),,重商主義保駕護(hù)航下的殖民地公司逐漸不再是社會(huì)主流,,經(jīng)營(yíng)制造業(yè)的公司開(kāi)始興起。一個(gè)由自由貿(mào)易打造的世界使得教育,、科技,、工業(yè)、現(xiàn)代政治,、商業(yè)等領(lǐng)域均獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,,一大批改變了人類社會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)在這個(gè)時(shí)期涌現(xiàn):北美洲有通用電氣公司、標(biāo)準(zhǔn)石油公司,、美國(guó)電話電報(bào)公司,、陶氏化學(xué),、杜邦公司、寶潔公司等等,,歐洲則以西門子,、桑斯博里、飛利浦公司,、拜耳公司,、博世公司等企業(yè)為代表。雖然這時(shí)出現(xiàn)了許多富可敵國(guó)的大企業(yè),,但很有趣的是,,許多企業(yè)的主管者們,在商業(yè)上對(duì)自己最高的要求并不是高大上的軍事思想,、縱橫捭闔,,而是低姿態(tài)的“匠人精神”。

  所謂的匠人精神,,實(shí)際上是指對(duì)于技術(shù)和產(chǎn)品的崇敬,。在《清教徒的禮物》一書(shū)中,商業(yè)史研究者肯尼斯.霍博甚至認(rèn)為它源于基督教清教徒的宗教情懷,。尤其在北美,,在墾荒時(shí)期最受尊重的職業(yè)是手工工匠。沒(méi)有匠人們制造的產(chǎn)品,,北美最初就完全不可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。工匠和技術(shù)工人在當(dāng)時(shí)的社會(huì)地位之高,是同時(shí)期的中國(guó)所不可想象的,??纯茨切└?ldquo;工匠”手藝的美國(guó)“開(kāi)國(guó)元?jiǎng)?rdquo;:托馬斯?潘恩實(shí)際的職業(yè)是個(gè)胸衣匠,富蘭克林則是一名印刷工,,杰斐遜開(kāi)了一家釘子工廠,,他自己也做得一手好釘子……從政界到商界,凡事親力親為,、重視制造技藝從一開(kāi)始便是美國(guó)人的一種身份標(biāo)識(shí),。霍博甚至認(rèn)為,,這種“匠人”的商業(yè)文化后來(lái)傳遍了世界各地,,其作用甚至不亞于傳教士的布道。

  在一個(gè)以“匠人精神”要求自己的國(guó)度,,企業(yè)界毫無(wú)可能崇奉什么“軍事思想”和“狼性文化”,,而是更強(qiáng)調(diào)分工與合作。這并不是說(shuō)企業(yè)之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),但競(jìng)爭(zhēng)的前提是以制造的技術(shù)和產(chǎn)品的品質(zhì)說(shuō)話,,并且競(jìng)爭(zhēng)本身也被置于法律的框架下,。有了這種良性競(jìng)爭(zhēng)格局,會(huì)逼迫企業(yè)不斷在技術(shù)層面改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),,最終獲益的會(huì)是整個(gè)社會(huì)大眾,,而不是僅僅肥了幾個(gè)帶有“原罪”的企業(yè)家,并且制造出了一堆毫無(wú)技術(shù)含量的偽劣產(chǎn)品,。

  但也必須說(shuō),,中國(guó)企業(yè)家對(duì)毛澤東崇拜最狂熱的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了。如今企業(yè)家的書(shū)架上多了關(guān)于韋爾奇,、德魯克,、稻盛和夫等等的作品,他們經(jīng)常談?wù)摰氖虑橐彩锹?tīng)上去更“現(xiàn)代”一些的經(jīng)營(yíng)之道,。無(wú)論“在商言商”多么受到公知們的批評(píng),,但那總強(qiáng)過(guò)企業(yè)家們成天在商言國(guó)家、言軍事管理,、言毛澤東思想的歲月,。“言商”是時(shí)代使然,年輕的中國(guó)人對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家的理解,,正在發(fā)生變化,。

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