華潤萬家日前發(fā)布公告稱,，其母公司華潤創(chuàng)業(yè)有限公司（以下簡稱“華創(chuàng)”）與TESCO簽署的合資協(xié)議已獲得相關(guān)部門批準(zhǔn),，合資雙方將組成多元化零售合資公司，在中國內(nèi)地和港澳地區(qū)經(jīng)營大賣場,、超級市場,、便利店、現(xiàn)購自運業(yè)務(wù)及酒類專賣門店等零售業(yè)務(wù),。

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,，新成立的合資公司銷售額或?qū)⑦_(dá)到人民幣950億元。華潤萬家首席執(zhí)行官洪杰表示，未來TESCO在內(nèi)地的135家門店將更名為華潤萬家,，以實現(xiàn)品牌擴張,。在新的合資公司中，雖然TESCO注入了中國業(yè)務(wù)（包括樂購）及現(xiàn)金,，但其僅持有新公司20%的股份,。早在去年雙方簽署備忘錄之時，樂購方面就曾表示,，將派兩名成員進入董事會,，并享有一系列與20%股權(quán)相一致的股東權(quán)利和企業(yè)治理權(quán)。

　　此舉意味著,，從品牌知名度,、美譽度以及世界范圍內(nèi)的影響來看都不亞于華潤萬家的TESCO將在華隱退。其苦苦經(jīng)營了10年的樂購品牌,，將從消費者視野中消失,。作為與沃爾瑪、家樂福齊名的全球三大零售企業(yè)之一,，TESCO的全球門店總數(shù)將近6000家,，業(yè)務(wù)包括零售、金融,、加油站,、電信和醫(yī)藥等領(lǐng)域。在中國市場,，TESCO發(fā)展常年處在尷尬之中——一面緊追沃爾瑪、家樂福等國際巨頭的步伐,，一面試圖甩開物美,、永輝等本土超市，卻始終找不到制勝法寶,。

　　專家表示,，大賣場業(yè)態(tài)在一、二線城市的逐步衰退已不可避免,，未來華潤整合樂購后,，亟須應(yīng)對市場變化。

　　華創(chuàng)首席財務(wù)官黎汝雄今年3月曾明確提到,，與TESCO的合作不只是為了100余家大賣場,，更是看重它們行業(yè)內(nèi)的核心競爭力，包括物流能力,、自有品牌,、電腦系統(tǒng)以及電子商務(wù)。黎汝雄表示,，TESCO在英國是唯一一家在電子商務(wù)業(yè)務(wù)上賺錢的公司,。而華潤萬家的“觸電”進程,，則明顯滯后許多。

　　此外,，華潤萬家還要面臨來自市場變化,、消費需求升級以及新商業(yè)模式變革帶來的挑戰(zhàn)。中國連鎖雜志主編陳岳峰認(rèn)為,，華潤萬家在主要業(yè)態(tài)上一直中規(guī)中矩,，沒有特別出彩之處，“因此在經(jīng)營管理上,，華潤萬家能夠提升的空間并不小,，當(dāng)然也有難度。”

　　擺在華潤萬家面前的另一個難題是如何提升盈利能力,。據(jù)華創(chuàng)今年一季度財報顯示,，公司旗下零售業(yè)務(wù)的凈利潤為3.56億元，同比下滑30.5%,，遠(yuǎn)低于市場預(yù)期,。而這已是連續(xù)第5個季度下跌。鑒于樂購門店同樣無法樂觀的盈利情況,，華潤萬家的利潤恐有繼續(xù)下滑的可能,。

　　“當(dāng)前的大環(huán)境對零售企業(yè)來講是很殘酷的，移動互聯(lián)網(wǎng)促使電子商務(wù)不斷升溫,，親民的社區(qū)便利店,、日化專營店也十分受歡迎，所以大賣場式零售企業(yè)已經(jīng)到了需要轉(zhuǎn)型升級的時候了,。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳表示,。

　　林岳說，華創(chuàng)當(dāng)前最大的優(yōu)勢是其多業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈布局,，除了華潤萬家以外,，還有定位中高端的Ole精品超市、快捷時尚的Vango便利店,、定位白領(lǐng)消費者的Blt超市等,，這些業(yè)態(tài)目前來講還沒有很好地整合，因為未來精準(zhǔn)營銷和體驗營銷是實體零售的重點方向,，那么對于細(xì)分的顧客群體,，華潤需要通過移動互聯(lián)網(wǎng)的方式和O2O的思維來最大化地發(fā)揮多業(yè)態(tài)的優(yōu)勢。“從目前來講,，這只是硬件上的優(yōu)勢,，華潤未來可做的文章還有很多。”林岳認(rèn)為。