在中興內(nèi)部有“880之父”的吳海,，曾經(jīng)是中興終端最出彩的銷售冠軍,。今年5月，吳海上任中興通訊股份有限公司高級副總裁,，兼任終端中國區(qū)總裁,，26日,他首次面向全球媒體接受了采訪,。

　　“今年公司訂發(fā)貨是6000萬只，作為國內(nèi)占比的話我們希望能到1800萬到2000萬之間,，我希望4G的數(shù)量在70%左右,。”接受采訪時，吳海向《第一財經(jīng)日報》記者描述了自己期望的工作目標,。

　　旨在提升國內(nèi)銷量

　　吳海,，這位中興終端中國區(qū)的“新掌門人”，在中興已有16年任職經(jīng)歷,。據(jù)了解,，在接任新職務之前，吳海擔任中興第三營銷事業(yè)部副總裁,，對接中國聯(lián)通業(yè)務,。這位營銷業(yè)務主管曾經(jīng)是中興首款超千萬智能機——Brade 880的國內(nèi)操盤人。

　　在中興內(nèi)部管理上,，吳海將向中興通訊執(zhí)行副總裁,、終端事業(yè)總裁曾學忠負責，后者主管中興終端在全球的業(yè)務,。在中興青漾2(4G版)發(fā)布會上,，曾學忠稱贊吳海有豐富營銷管理經(jīng)驗，以及對消費者的豐富了解,，對終端產(chǎn)品的洞察力,，“希望他帶領中國區(qū)團隊重振‘880雄風’。”

　　據(jù)吳海介紹,，中興手機收入中,，國際市場占比60%，遠超國內(nèi)市場,。

　　“一方面我是為國際市場的同事感到非常高興,，我接手中國事業(yè)部也想做更大貢獻，我希望國內(nèi)的占比越來越高,，因為大家知道中興還是從國內(nèi)手機做起的,。”吳海說,。

　　據(jù)介紹，中興終端在中國市場的策略正處于轉型時期,。過去,，B2B模式占到中興絕大部分。不過吳海的轉型是,，在加重原有B2B模式時,，還要再繼續(xù)拓展電商、社會渠道,。據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者了解,，中興加大了對線下合作伙伴的鼓勵。

　　今年4月,，中興手機啟動了“4G”戰(zhàn)略,，連續(xù)發(fā)布天機Grand SII、星星一號,、紅牛三款4G產(chǎn)品,，主要在網(wǎng)上銷售。在保持上述產(chǎn)品線上銷售的同時,，從青漾2(4G版)開始,，中興將會把更多力量投入線下，與例如迪信通等線下廠商合作,，“我們在后續(xù)會有多款手機一塊推出,。”

　　另一個重要轉型，“我們會把原有的機型變成精品,，可能會有數(shù)量上的減少,，這是我們的戰(zhàn)略。”吳海說,，中興過去有上百款手機,，而目前只有不到30款，在減少數(shù)量的同時向高端手機發(fā)展,，“我們今天的目標不是數(shù)量第一,，我們主要是做本土第一品牌。所以你會看到一些可能會有數(shù)據(jù)上的不一樣,，但在盈利方面,，我們更關注的是盈利健康、持續(xù)的發(fā)展,，這是我們今后采取的發(fā)展道路,。”

　　首次披露業(yè)績目標

　　對于外界關注的吳海今年業(yè)績目標，吳海告訴《第一財經(jīng)日報》記者，“今年公司訂發(fā)貨是6000萬只,，作為國內(nèi)占比的話我們希望能到1800萬到2000萬之間,，我希望4G的數(shù)量在70%左右。”

　　根據(jù)中興通訊發(fā)布的2013年業(yè)績報告,，中興2013年實現(xiàn)營業(yè)收入752.3億元,，同比下滑10.6%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為13.6億元，同比增長147.8%,。盡管營收下滑,，但相對于2012年巨虧28.4億元已扭虧為盈。

　　公開資料顯示,，中興2013年營收下滑,，主要受到功能手機和數(shù)據(jù)卡產(chǎn)品營業(yè)收入、國內(nèi)3G手機營業(yè)收入下降影響,，2013年，中興終端產(chǎn)品營收下降明顯,，同比下滑了24.69%,。對于未來，擴大中國市場成為一個出路,。

　　對于今年1800萬到2000萬國內(nèi)銷量的產(chǎn)品結構布局,，吳海接受記者采訪時表示，中興對每一款機型做了規(guī)劃也做了預計量,，但是至于最后每款機銷量占比,，要根據(jù)這款機子市場表現(xiàn)決定，“我個人認為現(xiàn)在還不能給你一個準確的數(shù)據(jù)答復,，我的想法是根據(jù)市場的變化調(diào)整我們每款數(shù)量,。”