在中國(guó)運(yùn)營(yíng)商遭遇到微信沖擊時(shí)，近鄰韓國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商也正受到Line的沖擊,，日子同樣變得不好過(guò)了起來(lái),。對(duì)于OTT，韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商也在手忙腳亂中尋找著新的機(jī)會(huì),，除了推出類(lèi)似的OTT應(yīng)用外,，他們把焦點(diǎn)定在了O2O上。

　　打不過(guò)OTT只能寄希望于O2O

　　OTT與運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系可謂是愛(ài)恨交織,。這在中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信此前對(duì)待微信的態(tài)度上就可看出,。如此前,，中國(guó)移動(dòng)由于2G信令網(wǎng)承載不了微信過(guò)多的信令而令移動(dòng)對(duì)微信不滿(mǎn),，而聯(lián)通、電信則歡迎微信到來(lái),。而中移動(dòng)推出4G后,，這種對(duì)微信的不滿(mǎn)則消失了。

　　但新的問(wèn)題也隨之出現(xiàn)了,，流量的成倍增長(zhǎng)并沒(méi)有帶來(lái)收入的相應(yīng)增長(zhǎng),。這不僅出現(xiàn)在中國(guó)，即使在4G網(wǎng)絡(luò)商用最早的日韓,，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT應(yīng)用上仍然顯得十分乏力,。據(jù)Ovum亞太區(qū)研究首席分析師Charles Moon介紹，像中國(guó)的微信一樣,，在韓國(guó)Line,，Kako也成為了最受用戶(hù)歡迎的OTT應(yīng)用。目前,，Line作為韓國(guó)獨(dú)資的OTT時(shí)通訊平臺(tái),，也成為了日本的領(lǐng)先應(yīng)用，日本也成為了他們的大部分用戶(hù)和收入來(lái)源,。

　　運(yùn)營(yíng)商在應(yīng)對(duì)Line時(shí)也推出了自有的OTT應(yīng)用以尋求突破,，但韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商的OTT用戶(hù)也并不買(mǎi)賬。為此,，他們正在別的方面尋求突破,。目前， O2O正被韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商看做是自己新的機(jī)遇,。但OTT廠(chǎng)商也注意到了O2O的機(jī)遇,，雖然，Kako還沒(méi)有相關(guān)的布局,，但Line已經(jīng)注意到了O2O應(yīng)用,，并推出了LINE Shop and LINE@ and LINE Corporate Accounts等。這對(duì)運(yùn)營(yíng)商O(píng)2O同樣帶來(lái)了挑戰(zhàn),。

　　O2O即online To Offline(線(xiàn)上到線(xiàn)下),，是指將線(xiàn)下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的前臺(tái),。

　　以SKT為代表的韓國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商,，正在大力推動(dòng)自己線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)的整合，通過(guò)自己成立子公司或是收購(gòu),、兼并別的公司來(lái)進(jìn)入到不同行業(yè)當(dāng)中,，再通過(guò)與自身電信業(yè)務(wù)整合來(lái)增加自己的盈利點(diǎn)。如移動(dòng)支付、LBS等,，Charles Moon介紹,。

　　后付費(fèi)：高流量對(duì)應(yīng)高語(yǔ)音

　　雖然受到OTT應(yīng)用沖擊，但韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商仍舊保持了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定APRU值,。究其原因則是,，韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商采用了后付費(fèi)模式，通信資費(fèi)體系中硬性規(guī)定了若使用較多流量則必須匹配大的語(yǔ)音包,。相較于數(shù)據(jù)流量,、語(yǔ)音無(wú)疑是運(yùn)營(yíng)商獲得高收入的最佳方式,。韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商正是靠著這種策略才保持了其營(yíng)收的相對(duì)穩(wěn)定,，Charles Moon表示?！　?/p>

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Charles Moon

　　但這一策略對(duì)于中國(guó)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)顯然是不能模仿的,，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的資費(fèi)通常采取預(yù)付費(fèi)模式，而套餐中如果語(yǔ)音,、流量總價(jià)過(guò)高,，將會(huì)引起用戶(hù)的不滿(mǎn)。這就像此前,，中移動(dòng)4G套餐價(jià)格高被網(wǎng)友吐槽,，最終不得不降價(jià)一樣。

　　雖然,，日前,，中國(guó)移動(dòng)總裁李躍表示， 4G用戶(hù)的APRU已是普通用戶(hù)平均值的3倍,，4G用戶(hù)的DOU(平均每月每戶(hù)數(shù)據(jù)流量)是普通用戶(hù)的10倍,。4G網(wǎng)絡(luò)投入商用不到半年，已經(jīng)分擔(dān)了所有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量的10%,。但這仍然難以掩飾中國(guó)移動(dòng)利潤(rùn)下滑的趨勢(shì),。

　　據(jù)中國(guó)移動(dòng)發(fā)布的2014年第一季度財(cái)報(bào)顯示，運(yùn)營(yíng)收入為1548億元人民幣,，同比增長(zhǎng)7.8%;凈利潤(rùn)為252億元人民幣,，同比下降9.4%，凈利潤(rùn)率保持在16.3%,。此外,，受OTT類(lèi)產(chǎn)品沖擊，2014年首季度總通話(huà)分鐘數(shù)比上年同期僅增長(zhǎng)0.6%,。無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)業(yè)務(wù)流量方面,，首季度同比增長(zhǎng)48.1%，其中數(shù)據(jù)流量同比增長(zhǎng)83.8%,。

　　對(duì)于中國(guó)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),，其在4G時(shí)代,，如何保持住自己利潤(rùn)增長(zhǎng)的能力需要不斷思考，而國(guó)際經(jīng)驗(yàn)并不完全適用于中國(guó)市場(chǎng),。這種情況更需要運(yùn)營(yíng)商去全面的分析市場(chǎng)變化,。把網(wǎng)建好就可實(shí)現(xiàn)用戶(hù)、收入大幅增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)一去不返了,。