從2010年到2013年，中移動以超音速建設了近500萬個AP,，試圖打造一張電信級的WLAN網(wǎng),。根據(jù)每個AP大約4000元的部署成本，WLAN整體花掉了中移動近200億元,。

　　為何要大搞WLAN?中移動起初的設計是為了分流2G/3G網(wǎng)的流量,，彌補自身在3G上的不足，雖然與董事長奚國華意見不同,，總裁李躍仍力推WLAN策略,，將“GSM、TD-SCDMA,、WLAN,、TD-LTE四網(wǎng)協(xié)同”列入了2010-2012年的指導性方針。

　　然而,，由于鑒權,、漫游、計費等問題,，WLAN遭遇市場慘敗,，用戶最集中的三個場景：校園、大型工廠家屬區(qū)和小城鎮(zhèn)居民區(qū),，平均每人每月10元的收入,，連網(wǎng)優(yōu)成本都不夠,。

　　在受到電信固移融合打擊最激烈的南方市場，很快,，WLAN就偏離了“分流移動流量”的軌道,，變成了對付固定寬帶的武器，各地移動紛紛推出只是當?shù)仉娦怕?lián)通寬帶三分之一或更低的價格,，冀望能收回一些投資,。

　　而北方各省相對來說，聯(lián)通的競爭勢頭沒那么猛烈,，加上距離總部較近,，“比較聽話”，WLAN的頭號大省山東,，就是在當時的總經理李秀川親自掛帥下,，靠大躍進式的投入，WLAN AP超過100萬,，占當時移動全部AP的25%,。

　　但是在這期間，山東移動不但沒能逃脫WLAN難賺錢的魔咒,，而且主營業(yè)務受到了很大影響,。2013年底，濟南移動收入首次被濟南聯(lián)通超過,，山東移動凈增用戶數(shù)也從全國第一轉為倒數(shù),。

　　而南方地區(qū)的省移動公司，由于較早停止對WLAN的投入和運營,，“只是完成數(shù)量上的KPI,。”代之以固定寬帶+TD-LTE的方式，以低價策略,，與移動號碼捆綁,，迅速化解了電信聯(lián)通的進攻,，保住了良好的增長勢頭,。

　　2013年11月，顏永慶接任山東移動總經理,，他一上任,，就在業(yè)績KPI和領導指示面前，毫不猶豫地選擇了前者,，向南方兄弟公司看齊,，停掉WLAN，大搞固定寬帶,，并訂了年底過百萬的寬帶用戶目標,，差不多是山東一年的增量,。

　　同為另一個WLAN大省的河南，也與山東移動一樣掉轉了航線,?？梢哉f，盡管中移動總部對發(fā)展固定寬帶的態(tài)度并不明朗,，但是各省的積極性和士氣已是空前高漲,。

　　一位南方移動公司管理層稱，傳統(tǒng)號卡業(yè)務陷入防御,，內部矛盾開始淤積,，移動迫切需要尋求市場增長點來提振員工士氣，寬帶業(yè)務前期模式成熟,，人才充沛,，雖然不是最酷的選擇，但是最容易實現(xiàn)長期增長目標的選擇,，可為分析報表提供長期的上行曲線,。　　在江蘇,、浙江等南方大省,，中移動以電信聯(lián)通三分之一或更低的價格，380/4M一年,，無安裝費送光貓,，或是960一年10M，送960話費(分12個月到賬)這樣的資費漫天飛,，迅猛地攻城拔寨,，最高能達到40%的存量份額和60%的新增份額，令同城的電信老大哥頭疼不已,。中移動已經成為寬帶市場上的野蠻人,。此前WLAN建設留下的光纖和管道資源，倒是在這場寬帶野蠻生長中發(fā)揮了一定的作用,。

　　這也全球也已經成為趨勢,，移動運營商如果沒有固網(wǎng)，就弱爆了,。2013年,，沃達豐(32.52, -0.01, -0.03%)僅在澳大利亞就流失了100萬用戶，就是被對手的固移融合策略搶走用戶,。痛定思痛,，沃達豐去年以10億美元收購了德國網(wǎng)絡運營商KABEL，同時還在歐洲各國不斷尋找合適的寬帶運營商,，以至于有許多資本突擊進入寬帶運營,，就是為了能賣個好價錢給沃達豐,。

　　“從未來看，移動市場受到網(wǎng)絡制式,、渠道,、虛擬運營商等多重因素影響，只能步步博弈,，唯有線寬帶的命運緊緊握在在我們自己手里,。”中移動能否扼住命運的寬帶？