“設(shè)計(jì)是所有行業(yè)必不可少的維他命,。”梅雨時(shí)節(jié)的太湖湖畔,，一場(chǎng)名為“創(chuàng)新浙江——與歐洲設(shè)計(jì)大師對(duì)話”的論壇上，70歲的法國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)大師讓·皮埃爾·維塔克（JeanPierreVitrac）,，和浙江工業(yè)設(shè)計(jì)界分享了自己數(shù)十年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的領(lǐng)悟,。對(duì)浙江的創(chuàng)新設(shè)計(jì)來說，他山之石,，可以攻玉,。

    皮埃爾，一頭向后梳理的花白頭發(fā),，一個(gè)風(fēng)趣幽默的法國(guó)老人,。作為杭州合西行工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)顧問，早在2010年,，他已經(jīng)參與到了浙江的工業(yè)設(shè)計(jì)中,，先后為多家浙江企業(yè)提供了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，幫助他們贏得了用戶,。這一切,，也為我們的對(duì)話拉近了距離。

    最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么都不做

    記者：您與浙江企業(yè)的初次合作是什么時(shí)候,？當(dāng)時(shí)您提供了什么樣的設(shè)計(jì),？

    皮埃爾：那是在2010年,，是一家燈具工廠，叫寧波耀華燈具有限公司,。那時(shí)我為他們?cè)O(shè)計(jì)了一款名為L(zhǎng)EDSport的壁燈,、一款名為CyLin的草坪燈。據(jù)我所知,，目前這兩款庭院用燈在歐美市場(chǎng)依然暢銷,。當(dāng)年還有一款名為SPRIL的燈，長(zhǎng)得像一朵蘑菇,，獲得2011年度英國(guó)照明協(xié)會(huì)獎(jiǎng),。

    記者：當(dāng)初與浙江企業(yè)開始合作的時(shí)候，您覺得這些企業(yè)在設(shè)計(jì)方面普遍存在哪些問題,？

    皮埃爾：一個(gè)公司的設(shè)計(jì)水平如何,，關(guān)鍵在于這家公司決策人是否有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。比如我們接觸到的一些決策人,，他們創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，有的認(rèn)為依靠現(xiàn)有產(chǎn)品就能活下去，并不愿意做出改變,。還有些人認(rèn)為,，對(duì)市場(chǎng)上已存在的創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行模仿或微改良，也是一種不錯(cuò)的生存方式,。

    以上兩種態(tài)度,，源于大部分公司不愿意投資，不敢冒險(xiǎn),。畢竟,，創(chuàng)新投入需要一筆數(shù)目不小的錢，后期回報(bào)怎么樣也說不好,。這個(gè)時(shí)候,，對(duì)公司決策人來說，是否愿意面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很關(guān)鍵,。其實(shí),，風(fēng)險(xiǎn)不是去做一些事，恰恰最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么都不去做,。

    從目前合作的幾家浙江企業(yè)來說,，他們有一個(gè)共同點(diǎn)，有決心,，想要去做創(chuàng)新的東西,，愿意去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,。因?yàn)閺膭?chuàng)意到成為市場(chǎng)上銷售的產(chǎn)品,，中間有一個(gè)很艱難的過程,。

    記者：在上世紀(jì)80年代，您的設(shè)計(jì)公司已經(jīng)在日本,、韓國(guó)設(shè)立有分支機(jī)構(gòu),。您認(rèn)為,，浙江企業(yè)與日本,、韓國(guó)企業(yè)相比，有什么不同,？

    皮埃爾：在與浙江企業(yè)合作過程中,，我常常驚訝于公司決策者之年輕。他們往往不到40歲,，態(tài)度積極,，很熱愛設(shè)計(jì)出來的創(chuàng)意產(chǎn)品，十分熱衷于創(chuàng)新設(shè)計(jì),。因此,，在與他們合作過程中，每一個(gè)決策的作出,，都會(huì)異常迅速而順利,。

    在日本，企業(yè)做決定的過程很漫長(zhǎng),，在設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，決策的作出都不容易。當(dāng)然,，這要視企業(yè)規(guī)模而定,，企業(yè)規(guī)模越大，做決策的過程越漫長(zhǎng),。

    是否能迅速作出決策,，對(duì)設(shè)計(jì)師很重要。這也是為什么我更樂意與浙江的中小企業(yè)合作的原因,。以前跟很多公司合作過,，但多數(shù)只是提供設(shè)計(jì)方案，并不能參與到產(chǎn)品的整體決策中,。而在中國(guó)公司里,，他們給予了我很大的發(fā)揮空間。從最開始的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，到后期產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣,，他們?cè)敢饴犎〗ㄗh，并愿意采納建議,。在這里,，我們感覺大家像是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，一個(gè)想做出一流產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。只有在中國(guó),，才有這樣美妙的經(jīng)歷,。

    記者：這一點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)師很重要嗎,？

    皮埃爾：很重要,。在每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟中，都能有自己的設(shè)計(jì),，這種感覺真的很棒,，這會(huì)讓我更樂意去做這件事。哪怕有些問題并不在我們的合同范圍內(nèi),，但我也很樂意給出自己的看法,。

    給你的產(chǎn)品一個(gè)故事

    記者：您對(duì)中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)師有哪些建議？

    皮埃爾：首先我想強(qiáng)調(diào),，我所接觸到的中國(guó)設(shè)計(jì)師數(shù)量有限,，因此并不能作出一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。我更想說的是,，中國(guó)的設(shè)計(jì)教育存在一定局限性,，使得中國(guó)設(shè)計(jì)師往往局限于某一領(lǐng)域，只能在某一領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì),，而不是在多個(gè)領(lǐng)域,，眼界不夠開闊。

    相較于教學(xué)系統(tǒng)而言,，設(shè)計(jì)師也需要更寬容的工作環(huán)境,。對(duì)一家注重創(chuàng)新的公司來說，即使他的工程師專注于某一方面的設(shè)計(jì),，給予他寬松的環(huán)境,，他的眼界也會(huì)變得更開闊。

    同時(shí),，中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)師在形狀,、造型方面的設(shè)計(jì)，做得很突出,，而對(duì)產(chǎn)品功能,、文化等其他方面的設(shè)計(jì)不夠。當(dāng)然,，這也許跟每個(gè)國(guó)家的文化背景有關(guān),，比如法國(guó)人浪漫，因此法國(guó)設(shè)計(jì)也給人浪漫的感覺,；德國(guó)人很嚴(yán)謹(jǐn),，因此德國(guó)的設(shè)計(jì)更偏重結(jié)構(gòu)方面,。或許從這個(gè)角度來理解中國(guó)設(shè)計(jì)師擅長(zhǎng)形狀,、造型設(shè)計(jì),，會(huì)客觀一些。

    記者：這么說來,，法國(guó)文化對(duì)您的影響很大,？

    皮埃爾：當(dāng)然，法國(guó)文化的熏陶很重要,，但也不全是文化因素,。工作中接觸到的不同個(gè)性的人，也給了我很多靈感,。另外，這么多年,，我的足跡遍布世界各地,，看的聽的多了，我的眼界也隨之打開,。

    當(dāng)我在法國(guó)的藝術(shù)學(xué)校教習(xí)設(shè)計(jì)時(shí),，我總是對(duì)我的學(xué)生說，給你的產(chǎn)品營(yíng)造一個(gè)故事,，一個(gè)生命,。你想要做成什么樣子，用一個(gè)故事表達(dá)出來,。

    記者：四十年前,，您設(shè)計(jì)出的一款創(chuàng)意日歷ImbroglioCalendar，如今依然深受消費(fèi)者歡迎,。當(dāng)時(shí),，您想表達(dá)一個(gè)怎樣的故事？

    皮埃爾（露出法國(guó)式笑容）：當(dāng)時(shí)我還很年輕,，只是想要做成一款驚艷的產(chǎn)品,，一個(gè)能超越時(shí)間概念的產(chǎn)品，于是,，我想到了萬年歷,。我希望它能夠超脫于一般的工業(yè)產(chǎn)品，變得有趣味性,。于是,，它誕生了。時(shí)間過去這么多年,，這款日歷還能受到喜歡,，我覺得很欣慰,。

    客觀來說，產(chǎn)品能暢銷多少年,，不是設(shè)計(jì)師說了算的,。有的產(chǎn)品一上市，就深受消費(fèi)者喜歡,，并長(zhǎng)久不衰,，而有的產(chǎn)品盡管市場(chǎng)認(rèn)可度不高，但并不意味著設(shè)計(jì)的不好,。尤其當(dāng)下市場(chǎng)瞬息萬變,，不同市場(chǎng)表現(xiàn)也不盡相同，對(duì)當(dāng)今的設(shè)計(jì)師來說,，挑戰(zhàn)會(huì)越來越大,。

    好的設(shè)計(jì)，要跨越用戶需求

    記者：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨,，一種用戶主導(dǎo)設(shè)計(jì)的全新設(shè)計(jì)模式誕生,，這對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)師會(huì)形成怎樣的沖擊？

    皮埃爾：每一個(gè)用戶都提出自己的想法,，哪一個(gè)才是確定的想法呢,？在這個(gè)過程中，設(shè)計(jì)師就必不可少了,。這時(shí),，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師會(huì)把用戶的想法收集起來，分析并且組織這些想法,，讓它變成最終的產(chǎn)品,。

    我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品絕不僅僅是回應(yīng)用戶需求,，而是要跨越用戶需求,。如果僅僅是回應(yīng)，那就不需要設(shè)計(jì)師了,。