最近有兩個(gè)令我印象深刻的中國(guó)服裝品牌活動(dòng),。一個(gè)是老朋友例外，一月份在三亞辦了一場(chǎng)時(shí)裝秀,。早上 5 點(diǎn)多來(lái)賓就被 morning call,，天還墨墨黑就打著手電來(lái)到海灘邊面朝大海坐下，待有了一絲晨光,，模特從沙灘的一邊開始緩緩走出，三個(gè)系列走完,，太陽(yáng)正好升起,。 

　　據(jù)說(shuō)例外的工作人員為了把握好日出的時(shí)間，事先在三亞的這片海灘蹲點(diǎn)多日。此前數(shù)年常參加例外活動(dòng),，公司活動(dòng)從策劃到執(zhí)行大多由公司員工完成,，合作的公關(guān)公司印象中也就一兩家，例外每次活動(dòng)想要表達(dá)的概念往往能比較完整地傳達(dá),，參與的經(jīng)銷商,、媒體或消費(fèi)者也會(huì)樂(lè)在其中。坦率說(shuō),，作為一個(gè)參加過(guò)不少活動(dòng)的人,，品牌方是否用心還是看得出來(lái)的。

　　另一個(gè)品牌是 ICICLE ,，這個(gè)牌子其實(shí)早就知道,，一來(lái)在東華讀書時(shí)就知道這個(gè)牌子是東華大學(xué)的老師創(chuàng)辦的，二來(lái)近幾年常聽(tīng)說(shuō)這個(gè)品牌在商場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)好,，是樓層冠軍,。這次是 ICICLE 創(chuàng)立 10 多年來(lái)，第一次舉辦面向媒體的活動(dòng),，而活動(dòng)也很簡(jiǎn)單：企業(yè)內(nèi)部參觀,。

　　ICICLE 品牌的理念是“舒適、環(huán)保,、通勤”,，舒適是風(fēng)格，通勤是場(chǎng)合,，其核心環(huán)保則體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面,，比如服裝的所有面料全部由棉麻絲毛織成，連里布也不用化纖,，而用有機(jī)棉,；紐扣也只有四種材質(zhì)：牛角、貝殼,、椰殼,、果實(shí)；再比如服裝的包裝省去了紙,，而提供棉布收納袋,，紙袋上的掛繩也使用棉線，服裝吊牌使用可降解的玉米纖維壓制而成,，這些都是消費(fèi)者能看到的,。

　　消費(fèi)者看不到的是，ICICLE 大概是少數(shù)幾家和例外一樣擁有自己工廠的服裝品牌,，去年還收購(gòu)了一家行業(yè)內(nèi)知名的外貿(mào)加工廠來(lái)擴(kuò)充產(chǎn)能,，盡量做到所有的產(chǎn)品全部自己生產(chǎn),。在松江的工廠里，可以看到品牌對(duì)在上海發(fā)展高端產(chǎn)品的信心,，各種先進(jìn)的為提高生產(chǎn)效率而設(shè)的機(jī)器都被廣泛使用,，同時(shí)，從紐約服裝區(qū)學(xué)來(lái)的小竅門也融匯其中,。其實(shí)提高生產(chǎn)效率本身就是一種環(huán)保的體現(xiàn),，如此想來(lái)，有些品牌的環(huán)保行為往往浮于表面,。

　　活動(dòng)當(dāng)日更令我印象深刻的是 ICICLE 旗下高端品牌 ICICLE Paris,，該品牌的不同之處在于完全在巴黎開發(fā)。一年前,，ICICLE 在巴黎 16 區(qū)買下一間 800 平米的房子作為巴黎分公司,，團(tuán)隊(duì)方面也全部交由巴黎人在當(dāng)?shù)赝瓿桑ㄒ晃辉?jīng)復(fù)興過(guò)巴黎某頂級(jí)甜點(diǎn)品牌的 CEO,，曾為多家大時(shí)裝屋擔(dān)任過(guò)主設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)總監(jiān),，還包括為 YSL 和 Dior Homme 擔(dān)任版房主管多年的技術(shù)大師。

　　2014 春夏,，ICICLE Paris 在中信泰富開設(shè)首家店鋪,，據(jù)說(shuō)試營(yíng)業(yè)期間就已數(shù)次補(bǔ)貨。不同于一些去四大時(shí)裝周辦秀的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌,，ICICLE 已經(jīng)走在了一條既賺吆喝又賺錢的道路上了,。

　　在剛結(jié)束的上海時(shí)裝周上，45 場(chǎng)時(shí)裝秀有一半是獨(dú)立設(shè)計(jì)師發(fā)布,。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)也開始為設(shè)計(jì)師品牌的發(fā)展帶來(lái)實(shí)質(zhì)性幫助,，時(shí)裝周上專門辟出一天，由支持國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌的買手店棟梁組織了 6 場(chǎng)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌秀,；時(shí)裝周同期也有新創(chuàng)立的面向國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌的 SHOWROOM 與零售渠道對(duì)接,；在那一周里，新天地常能看見(jiàn)來(lái)自全國(guó)各地的買手們?cè)陂e逛,，這在此前都是未曾出現(xiàn)的,。

　　此外，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有實(shí)力的服裝經(jīng)銷商也都開始關(guān)注上海時(shí)裝周,，一方面消費(fèi)者的品位正在迅速成熟,，另一方面國(guó)內(nèi)商場(chǎng)產(chǎn)品大量同質(zhì)化，加上大環(huán)境和網(wǎng)購(gòu)等渠道的沖擊,，實(shí)體商家都在尋找可以引進(jìn)的新品牌,。

　　那么，目前的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌與商業(yè)設(shè)計(jì)師品牌的差異究竟在哪,？如 Dior 和 Chanel 這類大牌與獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的區(qū)別又在哪里,？Dior Homme 剛在上海發(fā)布了 2014 冬季系列,，設(shè)計(jì)師克里斯·萬(wàn)艾思（Kris Van Assche）保持了 Dior 男裝的風(fēng)格，而拉夫·西蒙（Raf Simons）在入主 Dior 后對(duì)品牌風(fēng)格的改變則顯而易見(jiàn),，一個(gè)銷售額數(shù)十億規(guī)模的品牌可以進(jìn)行風(fēng)格變化嗎？在這種變化過(guò)程中,，品牌又將如何留住客戶,？

　　我想關(guān)鍵應(yīng)該有兩點(diǎn)，第一是品牌是否有明顯的風(fēng)格,，第二是設(shè)計(jì)水準(zhǔn)是否穩(wěn)定,。前一點(diǎn)需要時(shí)間去積淀，拉夫·西蒙在 Jil Sander 的工作使得他對(duì)極簡(jiǎn)風(fēng)格的把握已經(jīng)爐火純青,，也就是他很清楚自己擅長(zhǎng)什么風(fēng)格,。第二點(diǎn)則是在第一點(diǎn)基礎(chǔ)上依靠團(tuán)隊(duì)和資源，有一個(gè)穩(wěn)定的緊緊圍繞他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，更重要的是,，有面輔料等供應(yīng)商資源讓他能夠一季一季地將創(chuàng)意完整表達(dá)出來(lái)。

　　對(duì)于前者,，這次上海時(shí)裝周請(qǐng)來(lái)的幾位外國(guó)媒體同行評(píng)價(jià)說(shuō),，他們?cè)诓簧僦?dú)立設(shè)計(jì)師品牌的秀中看到了其他牌子的影子，真正自己的風(fēng)格尚未形成或提煉出來(lái),。

　　關(guān)于第二點(diǎn),，以目前國(guó)內(nèi)專賣店為主的代理體系，代理商從商業(yè)角度會(huì)非常擔(dān)心品牌設(shè)計(jì)水準(zhǔn)無(wú)法保持穩(wěn)定,，專賣店不像買手店那樣可以把握或調(diào)整自己風(fēng)格,。

　　此外就是價(jià)格問(wèn)題，此次上海時(shí)裝周也請(qǐng)了國(guó)外大型百貨商店的買手,，他們認(rèn)為目前多數(shù)品牌的定價(jià)在國(guó)際市場(chǎng)很難有競(jìng)爭(zhēng)力,，價(jià)格跟奢侈品牌差不多，但是品質(zhì)尚有差距,。而一般來(lái)說(shuō),，新設(shè)計(jì)師品牌應(yīng)該多定位于 “contemporary” 這一檔次，也就是 ICICLE 所指的“通勤”,，即上班族市場(chǎng)—對(duì)穿著與場(chǎng)合有要求,，且有一定消費(fèi)能力—而不應(yīng)該盯著名媛市場(chǎng)，畢竟名媛數(shù)量有限,，且參與競(jìng)爭(zhēng)的都是一線大牌,。

　　中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌的春天應(yīng)該真的來(lái)了，然而就算天時(shí)地利人和,，也并不一定代表能夠成功,。例外與 ICICLE 是值得學(xué)習(xí)的,，前者被稱為中國(guó)存活時(shí)間最久的設(shè)計(jì)師品牌，面向中國(guó)廣大文藝女青年,，后者由設(shè)計(jì)師創(chuàng)立,，卻一直走在通向商業(yè)的大道上。