退出核心商圈

 　　位于北京通州西門運(yùn)動(dòng)休閑城中的班尼路專柜顯得有些冷清，三位中年人在店內(nèi)試穿十字拖鞋——這并不是班尼路的核心品類,。在夏季,，它的核心品類，應(yīng)該是占據(jù)店面95%以上區(qū)域的t恤和短褲,。然而,，這些色彩鮮艷的基本款服裝，直至9點(diǎn)半商場(chǎng)打烊,，也鮮有人問(wèn)津,。事實(shí)上，這些t恤并不昂貴,，2件質(zhì)量不錯(cuò)的新品只需要129.9元,。而與之相隔不過(guò)5公里的通州陽(yáng)光新生活廣場(chǎng)一層的優(yōu)衣庫(kù)店中，卻還有不少人正在高高的貨架前挑選衣服,。這個(gè)偌大的門店占據(jù)了商場(chǎng)入口處最顯要的位置,，而它的營(yíng)業(yè)面積，也是周邊時(shí)尚休閑品牌店鋪的3倍以上,。班尼路北京分公司拓展部一位專員告訴筆者,，班尼路目前在北京總共有190多家店，今年新開(kāi)的20多家店,，大多分布于平谷,、懷柔等郊區(qū)，“和快時(shí)尚品牌相比,，其原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)正在消失,，另外還要面對(duì)來(lái)自電商的沖擊”。

　　同屬大眾休閑品牌的森馬,、真維斯,、佐丹奴已經(jīng)被國(guó)際快時(shí)尚品牌趕出了年輕消費(fèi)者的心靈被無(wú)情拋棄,。近日也有媒體曝出由廣東中山沙溪鎮(zhèn)服裝龍頭企業(yè)柏仙多格制衣貿(mào)易有限公司已人去樓空、貨物人間蒸發(fā),，而其引起的多米諾骨牌效應(yīng)正在發(fā)酵——近200家分散在全國(guó)各地的供貨商,、代工企業(yè)深受其累，八成或因此破產(chǎn)倒閉,。相比這些休閑品牌的節(jié)節(jié)敗退,，優(yōu)衣庫(kù)、zara,、h&m等則在大肆擴(kuò)張并不斷進(jìn)行渠道下沉布局二三線城市,。隨著商業(yè)地產(chǎn)的不斷開(kāi)發(fā)和新型購(gòu)物中心的興起，這些快時(shí)尚品牌成為這些購(gòu)物中心的標(biāo)配,。

　　優(yōu)衣庫(kù)領(lǐng)頭打敗“班尼路們”

　　作為德永佳自有品牌中規(guī)模最大的班尼路,，業(yè)績(jī)已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，而作為其紡織業(yè)務(wù)的代工優(yōu)衣庫(kù)的訂單卻在持續(xù)增長(zhǎng),。據(jù)德永佳的財(cái)報(bào),，由于來(lái)自日本優(yōu)衣庫(kù)的訂單增加，德永佳的管理層有信心令紡織業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)從2014年的6%~7%提升至2015年的8%,。遺憾的是,，雖然分屬兩個(gè)不同陣營(yíng)的優(yōu)衣庫(kù)和班尼路都交織在了德永佳的身上，但顯然德永佳并沒(méi)從自己為優(yōu)衣庫(kù)代工中學(xué)到什么對(duì)自有品牌班尼路有益的東西,。在旗下班尼路,、生活幾何等零售品牌的“此消”和優(yōu)衣庫(kù)紡織代工的“彼長(zhǎng)”間，德永佳的管理層已經(jīng)傾向于在給公司帶來(lái)穩(wěn)定利潤(rùn)和股價(jià)攀升中選擇后者,。實(shí)際上,，優(yōu)衣庫(kù)在2002年進(jìn)入中國(guó)之初，因?yàn)橐罁?jù)其在日本的成功經(jīng)驗(yàn)定位成大眾休閑品牌,，曾經(jīng)被當(dāng)時(shí)如日中天的班尼路和佐丹奴打得落花流水,，2005年甚至在北京市場(chǎng)出現(xiàn)持續(xù)虧損，關(guān)門大吉,。但是經(jīng)過(guò)兩年多的調(diào)整,，重新定位消費(fèi)人群為白領(lǐng)的優(yōu)衣庫(kù)又重新殺回，并于2008年和2009年在中國(guó)市場(chǎng)上大肆擴(kuò)張,。因?yàn)榇钌峡鞎r(shí)尚品牌zara和h&m進(jìn)入中國(guó)的順風(fēng)車,，優(yōu)衣庫(kù)終于擺脫了班尼路等中低端品牌的糾纏。

　　粗放的經(jīng)營(yíng)模式埋下沒(méi)落伏筆

　　縱觀如今日漸式微的老牌休閑品牌,，無(wú)論從品牌定位還是發(fā)展軌跡都顯示出驚人的相似性,。其母體公司大多都是經(jīng)營(yíng)面料、紡織、服裝的制造和貿(mào)易公司,，而這些品牌的誕生都集中在上個(gè)世紀(jì)的90年代,，經(jīng)歷了黃金十年的大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期，并在21世紀(jì)初達(dá)到商業(yè)頂峰,。而普遍存在于這些品牌身上的共同特征,，如粗放的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的管理方式的封閉，企業(yè)架構(gòu)的陳舊老化,，品牌構(gòu)建的乏力都為如今的沒(méi)落埋下了伏筆,。“這些品牌所在的公司最關(guān)注的是自己的盈利能力，擴(kuò)張規(guī)模,，把開(kāi)店賣服裝僅僅當(dāng)作一個(gè)賺錢的生意,，并沒(méi)有考慮自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，這種粗放型的成長(zhǎng)模式在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷,、供需模式早已發(fā)生變化的情況下肯定是行不通的,。” 楊大筠表示,。