在產品經濟時代，強調了產品質量,、技術創(chuàng)新,、成本控制和生產效率，體現(xiàn)了企業(yè)自我價值的實現(xiàn),。商品經濟時代,，突出產品定位、生產組織效率,、對下游需求的快速反應,，主要體現(xiàn)了供應鏈伙伴關系。責任經濟時代，主要表現(xiàn)為產品要負責任,，要以人為本,，表達了一種生態(tài)關系。

當前大背景下,，對禮品企業(yè)管理創(chuàng)新的要求有一個綜合的體現(xiàn),，自我價值體現(xiàn)、伙伴關系和生態(tài)關系這三者都應該實現(xiàn),。

近年來,，制造業(yè)工人工資的快速上漲和有效勞動力的逐年減少,，正逐漸改變30年來中國經濟賴以高速增長的基礎--大量廉價勞動力,，人口紅利逐漸消失的問題是中國企業(yè)不得不直視的一個嚴峻問題。在人力成本不斷攀升的今天,，如何提高人員效能,，最大限度挖掘內部利潤，成為禮品企業(yè)管理升級的重要方向之一,。禮品企業(yè)的創(chuàng)新應從內部管理著手：

首先,，實施新的管理辦法之前，先要進行評估,，收集意見,，判斷新方法是否真的達到了預期的目的。其次,，需要與公司各級管理人員共同商議探討這些新的辦法是否有效,，創(chuàng)新是否可持續(xù)。激勵創(chuàng)新的制度要公平,、公正,、民主、透明,。最后,，無論何種創(chuàng)新，始終是存在著風險的,。在企業(yè)管理創(chuàng)新中要提前預估到這些風險,，并且做好創(chuàng)新失敗的準備。只有不斷調整,，不斷適應,，不斷改正，才能找到切實可行的創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新為一家企業(yè)帶來健康發(fā)展,、持續(xù)向前的澎湃動力。